孝乡电网的破“灾”之道——清丰县供电公司做好电网防灾减灾工作侧记

文／图_王耀刚

孝乡电网的破“灾”之道
——清丰县供电公司做好电网防灾减灾工作侧记

文／图_王耀刚

加快35千伏韩大线路建设，确保夏季高峰可靠供电

“黑云翻墨未遮山”“风声撼山翻怒涛”……夏季是天气变幻莫测的季节，更是自然灾害易发、频发的时节，这给电网安全运行带来了严重的威胁。带着这个话题，5月16日，笔者来到享有“中国孝道文化之乡”美誉的清丰县，专程采访电网防灾减灾工作。

“思危则有备，有备则无患。作为供电企业，我们始终将电网防灾减灾工作作为重中之重来抓，紧扣‘防、严、实’三字要求，织好防护网，筑好大屏障，确保电网在恶劣天气下安全稳定运行。”清丰县供电公司总经理李磊说。

“防”字当头

清丰县位于河南省东北部，属典型的平原农业县，以居民生活、农业生产用电为主。当地电网，尤其是农村电网结构虽然经过农网改造升级工程后得到了较大改善，但是电网基础薄弱状况尚未突破。夏季又是雷雨等恶劣天气频发的季节，对此，清丰县供电公司结合当地实际情况，首先做好电网“防”字文章。

筑牢防汛堤。该公司主动与县气象局、水利局结合，根据今年汛期天气与河水变化情况，科学制定电网防汛抗灾预案，成立了防汛抗灾指挥部和7支专业抢险队，明确责任，细化分工。利用春检时机，开展电网设备隐患排查整治行动，全面疏通影响设备安全运行的排水系统，并对因雨水或灌溉造成的错位杆塔进行加固，已排查整治隐患80余处。通过电视台、宣传车和农村广播喇叭等渠道，深入村庄和田间地头，大力宣传在电力设施附近挖土、挖鱼塘及阻断排水沟的危害性，在这些区域加装防止取土警示牌2600余块。“为确保汛期电网安全运行，我们还开展了防汛实战演练，通过现场演练，有效提高了部门协同与实际操作能力。”运维检修部副主任闫震说。

提升电网防雷能力也是电网防灾减灾的重要内容之一。据运维检修部主管郭强介绍，清丰电网有10千伏线路89条，设备点多面广，安装在空旷地带的也比较多，防雷措施相对较弱，鉴于此，清丰县供电公司在以往每年例行重点区域检测的基础上，辖区内所有供电设施避雷和接地装置进行检查测试，建立工作台账，对不合格设备进行全部更换，此项工作在5月底前完成。

“严”字着力

打造坚强电网与提高员工的主观能动性是增强电网防灾减灾能力的关键性环节，对此，清丰县供电公司将严的要求、严的措施融入工作当中。

清丰县是农业大县，针对新增农网工程时间紧、任务重、点多面广的实际情况，为避免重复性、低标准建设，清丰县供电公司推行农网工程“样板引领”举措，严格按照标准化施工工艺要求，加强设计、施工两个关键节点安全质量管控，在199个单项工程中，精心打造出几项典型化、精益化样板工程，这是该公司推进农网工程建设的一项举措。韩村乡刘家村2号台区和大屯乡贺庄村5号台区就是其中的典型。结合样板工程，该公司专门组织其他施工单位进行参观学习，将样板标准化要求贯穿到工程施工各个环节，发展建设部等部门严格把控施工标准，随时提供现场指导，解决各工程点在施工过程中遇到的疑难问题，统一标准，规范流程。在每周一、周四生产早会上，对各项工程进展程度、施工质量进行集中点评，查不足，促改进，确保工程高效进行，预计6月底前全部竣工。

在“人”的因素方面，该公司推行“说清楚”制度，针对电网建设、安全生产等工作中存在的执行不力现象，该公司根据综合考评中存在的突出问题，相关责任单位负责人在月度工作会上，必须以第一人称口吻，交代问题的原因，深入查找管理和措施中存在的不足，认真、科学开展分析，提出整改举措与时限。同时，该公司成立了重点工作督察督办领导小组，全过程监督，确保执行到位。目前，该公司已有4家单位就工作不力情况向大家“说清楚”。

“实”字托底

“落到实处，抓出实效，这才是做好防灾减灾工作的终极目标。”清丰县供电公司副总经理黄惠莉说。

线路通道治理是减少电网受灾的有效手段，同时也是供电企业的棘手工作。清丰县地处平原，又是农业大县，树木种植面积较大，为确保线路通道治理工作落实到位，自去年以来，该公司主动与当地政府沟通，健全政企合作机制，成立了以主管县长为组长的电网安全保护领导小组。每年春季，该公司在加强线下违章植树危害性宣传的同时，还在县林业局、安监局等部门配合下，合力做好线路通道树障清理工作。瓦屋头镇就是一例，该镇农户种植树木较多，线下违章植树较为常见，这给电网安全运行带来很大隐患。据瓦屋头供电所所长梁相林介绍：“有了地方政府和林业部门支持，现在清理树障较为顺利，3月初，我们仅用了两周时间，就完成了600余处树障的清理工作。”

兵马未动，粮草先行。对于供电企业而言，搞好物资供应是电力生产的前提条件。在清丰县供电公司当前涉及电网防灾减灾的重点工作中，不仅是新增农网工程，还有跳闸治理专项行动，以及春检问题的整改、度夏保供电准备工作，给物资供应带来了很大压力。针对这一难题，该公司发挥合力攻坚效应，打破领导班子与职能部门分工界限，根据物资供应情况和方案要求，各分管领导、部门负责人分别到厂家现场督办物资生产与供应，按照目标任务、时间节点，每日一督促，每日一汇报，确保了物资可靠供应。目前，该县农网工程进展顺利，电网运行平稳，电力供应有序。