把脉问诊出良方——洛阳供电公司提质增效工作小记

文_申利娜 张继红 王希伟

把脉问诊出良方
——洛阳供电公司提质增效工作小记

文_申利娜 张继红 王希伟

编者按：在经济下行压力增大、央企利润滑坡、国企改革深化的2016年，电网企业该何去何从？“提升发展质量和效益”，成为2016年国家电网公司要求做好的头号任务。提质增效的重要性何在？抓手在哪里？基层单位如何落实？本期《纪实》带您走近洛阳供电公司和济源供电公司，了解他们是如何组织落实提质增效相关措施的。

质：质量，效：效益。提质增效即提高质量、增加效益。

如何凝聚力量实现企业提质增效？如何打赢企业“十三五”开局之年攻坚战？

今年以来，洛阳供电公司把提质增效作为经营主线，牢固树立“过紧日子”思想，把开源节流、降本增效放在重要位置，大力拓展盈利空间，保持效益稳步增长。在公司开展全面自检，对症下药开“良方”，出现管理效率和经济效益双提升的喜人局面。

望闻问切 挖潜增效

5月17日，洛阳公司的会议室里，农网办公室主任李岩正在主持县公司农配网挂账项目清理会议，参加会议的九个县公司的财务、物资及项目部门工作人员，分别就2013年、2014年以来的挂账工程项目存在问题逐一进行厘清说明。

今年3月以来，为夯实企业资产价值管理基础，维护企业折旧抵税收益，洛阳公司全面开展长期挂账工程清理和完工项目关闭工作。由公司财务部牵头成立专项工作组，督促公司配网、农网、营销、物资、基建等业务部门对2014年以前挂账工程进行专项清理。工作组成员作为“主治大夫”，对挂账工程的每一项环节进行“把脉会诊”，通过“望、闻、问、切”从根源上查找“病症”，然后再按照通用制度要求结合实际情况拿出解决问题的措施，同步修正相关工程的财务决算报告。截至目前，累计完成清理挂账工程20项，完成转资1400余万元。

对症下药 开具良方

“220千伏高龙变送出工程，该项目完成关闭。”5月5日，洛阳公司财务部工程专责郝文怡和5名同事经过两天集中会诊后，终于将2009年遗留至今的挂账工程项目关闭。

为什么要关闭挂账工程项目？如何能成功关闭项目？那可不是顺手关闭一扇门那么简单轻松。

据洛阳公司财务部副主任王希伟介绍，公司每一项挂账工程的资料数据都在国家电网公司的ERP系统里录入，及时将完工项目进行系统关闭，不仅可以清除系统冗余数据，有效提高ERP系统的运转效率，而且只有将项目相关物资的退库及利库等扫尾工作按照规范流程处理完结，才能将项目最终关闭。

持续提升强素质，高标准建设农网 牛国梁/摄

为了能有效推动此项工作，财务部专门成立“项目关闭工作室”，建立周工作碰头制度，会同物资及业务部门逐个项目进行采购申请、采购订单和项目节余物资的清理处置。看似高大上的工作室里，由财务、物资及相关业务部门的工作人员每天处理的全是千头万绪、琐碎而又重要的数据工作。

针对不同业务部门的每一项挂账工程，“项目关闭工作室”都要集中进行多次会诊，“主治大夫”们采取“人盯人，盯进度，盯结果，盯效果”的“四盯”原则，“望闻问切”找病症，然后开出具体的诊断“药方”，“对症下药”来“治疗”。

今年以来，“项目关闭工作室”累计关闭挂账工程项目132个，以此为契机利库项目节余物资300余万元，有效提高了公司资产运转效率。

未病先防 既病防变

在提质增效工作中，洛阳公司精打企业内部经营管理算盘，牢固树立成本意识和效益意识，不断完善预算管控机制，提升集约调控能力。公司每周召开一次碰头会，及时结合各项工作开展提质增效专题分析，优化完善工程管控工作流程，严格管理制度，从根源上做到未雨绸缪、未病先防。

该公司还努力把“勤俭办企业”理念贯穿到电网建设、生产运行、后勤服务、经营管理等各个领域。通过大课堂、小讲台、微信、微博等形式在全公司营造提质增效浓厚氛围，形成人人抓安全、人人抓效益、人人搞创新的局面。树立创新节能员工典范，鼓励员工开展“五小”攻关和修旧利废活动，对在科技创新、修旧利废方面有突出贡献的给予奖励。

洛阳公司还建立健全投资后评价机制。坚持“投资必有效、低效须问责”原则，聚焦重点专业、重点地区和重点项目，加强电网建设投入产出分析，对投入产出不达标的项目加大问责力度，促进投资与效益良性循环；加强成本管控，确保预算执行刚性；严格落实中央“八项规定”，坚持勤俭办企业，从严从紧控制非生产性和一般性开支；加强预算过程执行管控，确保无预算不开支、有预算不超支；从紧压减成本，严控“人耗”“物耗”。

面对复杂多变的经营形势，洛阳公司全力开展增供扩销，持续提升经营效益。提高报装接电效率，加强可靠性管理；实施配网带电作业，拓展带电作业项目范围，积极开展“零点工程”，最大限度减少停电次数和停电时间；深化线损管理，加强运行操作过程控制，优化调度运行方式，向每一度电要效益，做到“度电必争”；编制全年可控管理费用分解方案，最大限度优化公司资源配置；每月召开公司全面预算管理会议，加强月度现金流量预算管理；细化成本支出的过程管控，推行无纸化办公、精简会议、召开网络视频会议、全面推行“一车一卡”制，降低车辆使用费等多种费用，实现成本价值的最大化。

今年1～5月份，洛阳公司可控费用较上年同比降低44.6%，节约支出2781.75万元。