试论企业人力资源中激励机制的应用

张梅

（国网辽宁省电力有限公司人力资源部，辽宁沈阳 110006）

试论企业人力资源中激励机制的应用

张梅

（国网辽宁省电力有限公司人力资源部，辽宁沈阳 110006）

人才在企业竞争中占据着重要的地位，它作为企业经营管理的重要战略性资源之一，在一定程度上影响和制约着企业的生存与发展。在企业的运营中，引入激励机制是企业吸引并留住人才的关键之举。本文立足现代企业管理的实际，在分析激励机制的价值和现实意义上的基础上，就更好地应用激励机制进行讨论。

企业 人力资源 激励机制

1 人力资源激励机制的内容

激励，是一种通过一定形式来改变他人想法和行为的主观愿望。激励的主体和客体是构成激励的一对主要矛盾，二者相互联系、相互影响，共同协作完成激励的过程。激励的主体是指采用一定形式给予他人信号刺激的人，而激励的客体则是接受信号刺激的人。

人力资源激励机制是企业进行人力资源的管理中常用的方式和手段，是指从事管理的人员以一定的方式给员工的精神及心理施以一定信号的刺激，员工通过接受刺激进而改变自己的想法和行为，并将良好的心态、积极的态度投入到工作当中。只有充分调动员工的工作积极性后，他们的想象力和创造力才能拥有释放的空间，从而更好地完成企业交予的任务，大大提高工作效率，实现为企业增加经济效益的目标。

2 激励机制在人力资源管理中的重要意义

2.1 满足员工的心理需求

企业管理人员实施激励的前提条件是必须充分了解每一个员工的心理状态及心理需求，在掌握这些信息后才能选择适当的信号刺激。根据马斯洛的需求层级理论，人的需求按照由低到高的顺序可分为基本的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，而每一种需求的实现都是以前一种需求的满足为基础的。

在企业的人力资源管理中，管理人员在制定规章时必要要充分考虑员工的安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。安全需求通常是一种安定感和稳定感，企业通过为员工提供五险一金、公寓住宿等优惠待遇为员工带来工作及生活的安全保障。

2.2 有效加强企业的管理

实施积极有效的企业管理，是企业不断发展并取得新成就的重要基石，也是企业实现持续盈利的重要动力。在人力资源管理的工作中引入激励机制，可以为员工的工作提供明确的目标，调动员工的积极性，妥善解决自身与他人的矛盾，提高工作效率，为形成科学合理高效的企业管理助力，从而促进企业的长久稳定发展。

2.3 提升企业的竞争力

二十一世纪是知识经济时代，知识信息成为与物质和能源同等重要甚至更为重要的资源，在国家、企业及个人的发展中发挥了至关重要的作用，以知识为核心的竞争将成为企业竞争的重要组成部分。而知识的源头在于人才，人才是创造知识和产生信息的重要源头，因而人才才是企业竞争力的关键决定因素。

3 人力资源管理激励机制的主要形式

3.1 物质激励

物质是一种最为直观和现实的奖励形式，通过对工作能力突出、业绩优异或是对企业的发展做出卓越贡献的员工进行一定的物质奖赏，可极大地满足员工的自我实现需求。员工在看到自己的智慧、技术或劳动取得成绩，并获得了物质的奖励时，内心的喜悦和自豪会激发出更大的成就感，进而转化为继续工作的动力，为高效地完成工作任务提供帮助。

3.2 精神激励

精神激励相比物质激励而言价格更为低廉，实施也相对容易，虽然如此，精神激励的作用并不比物质激励逊色，其影响力甚至远远超过了物质激励。精神奖励并非只针对已经做出优秀业绩的员工，对于工作能力较差的员工同样要运用这种激励方法。每一个员工都渴望收获同事或是上级对于自己工作能力的认可，如果自己的付出和努力不仅没有完成好领导分配的任务，反而给企业制造了更多麻烦，在受到众多的批评和指责后，员工自然会背负更大的心理压力，严重影响了接下来的工作。如果管理人员对这样的员工能进行口头的安慰和激励，在安抚员工低落情绪和重振员工精神状态上定会发挥积极的作用。

4 激励机制的应用策略

4.1 建立公正合理的激励机制

在实施激励机制之前，管理人员要坚持一视同仁的原则，确保所有的员工都处于同样的起点，消除因误解、偏见或歧视引发的各种消极因素，给员工以积极的心理暗示，让员工能够正确地看待自己，估计自己的能力并 较为准确地判断自己在单位中所处的位置，进而提高员工的自信心和进取心。此外，还要确保激励机制在阳光下运行，受到员工的监督，为管理的高效运转营造公平公正透明的氛围。

4.2 引入竞争机制

竞争是确保优胜劣汰的有效途径之一，是为了达成相应目标而在集体内部进行的对抗和促进行为。在相同目标的指引下，众多员工通过采取不同的行动展现出不同的工作能力和工作效率，员工通过将自己与他人进行比较，可以发现自己的优势和劣势，吸收他人的成功经验，弥补自己的不足。在这一过程中，将来自其他同事的压力转化为进取的动力，促使自己不断地修正错误，提升自身实力，并进而最大程度地发挥员工的个人潜能，提升企业的管理水平。

4.3 运用绩效机制

绩效机制是企业进行人力资源管理中常用的手段之一，它是对员工工资、晋升、奖惩和聘任进行调整的重要参考，也是更好应用激励机制的辅助机制。企业在具体的操作中，需要注意以下三个方面。第一，操作过程要严格按照相应的标准和方法进行，对于违规的人员要严格处理。第二，具体问题具体分析，针对不同专业、不同职位、不同工作性质的员工绩效要制定不同的评估标准和评估系数，以做到执行过程的公平公正。第三，确保考核绩效制度的透明化、公平化和公开化，让所有员工都有发挥自己才智的平台和机会。

4.4 建立多层次的激励机制

在企业人力资源管理的过程中，要建立多层次的激励机制。这种多层次体现在激励主体和激励客体的多元化，即员工除了是激励客体外还可以成为激励主体，领导除了是激励主体外还可以是激励客体。企业应该赋予员工更多的自主权和参与权，在工作过程中对其他同事和领导做出激励，通过平级或非平级之间的相互激励和相互反馈，构建企业内部的高效管理机制，加强员工的自我管理能力。

5 结语

在竞争日益激烈的知识型社会里，人才资源是企业竞争力的绝对体现，在企业提高效益、持续盈利的过程中发挥了重要的建设性作用。在企业竞争中，谁掌握了人才，谁就掌握了主动权和话语权，在技术、管理上抢占先机，具备竞争优势。因此，企业要提高认识，强化意识，积极推动建立科学有效的激励机制。

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［2］汪洋.浅析我国企业人力资源激励机制存在的问题及解决方案［J］.科技与企业，2013，（20）：83-83，85.

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