浅析专职消防员队伍管理存在问题与对策

赵 冲

（公安消防大队新华中队，山东 临清 252600）

浅析专职消防员队伍管理存在问题与对策

赵 冲

（公安消防大队新华中队，山东 临清 252600）

在当今社会不断进步以及经济快速发展的新形势下，消防安全保卫任务也越来越繁重，而消防工作的开展也因公安现役消防部队警力的匮乏而受到严重的影响。为此，各种形式的专职消防员队伍便随之诞生了，其有效的弥充了公安现役消防力量的不足。而怎样加大专职消防员队伍的管理力度，以使他们的主动性与积极性得以最大限度的激发，进而使政府专职消防员队伍的凝聚力及战斗力得到最大程度的提高，这已经成为当下亟待解决的一个重要的问题。

专职消防员队伍；管理；问题

0 引言

虽然各种形式的专职消防员队伍的诞生使得公安现役消防警力的匮乏得到了有效的缓解，使得地方消防力量建设得到了有效的增强，使得全社会抵抗与防御火灾的能力得到了全面的加强，但是，目前在管理专职消防员队伍的过程中还存在着诸多的问题，因此，对专职消防员队伍管理中存在的问题进行分析，并探寻相应的解决对策具有极其重要的现实意义。

1 当下专职消防员队伍管理中存在的问题

1.1 缺乏规范化的管理体制

有些专职消防员队伍由于缺乏明确、规范化的管理体系，无法明确地对责任进行划分，导致在管理专职消防员队伍的过程中存在着较大的难度。大部分专职消防员队伍都是由企业事业单位或政府负责构建的，专职消防员队伍的日常管理也是由他们负责的，然而，因为消防工作要求必须具备一定的专业性，但企业事业单位与政府往往无法保证训练及管理的专业性，削弱了专职消防员队伍的战斗力。

1.2 缺乏竞争激励体制

目前，在管理各地区的专职消防员队伍方面都还不成熟，仍处于摸索时期，缺乏统一的管理模式，加上专职消防员队伍肩负着灭火救援的职责，全天候都在进行着执勤训练，任务不仅繁重。由于没有建立起完善的激励机制，一部分专职消防员都存在着“干与不干都一样，干多干少都一样”的消极心理，导致消防部队的团结凝聚力及战斗力大打折扣。此外，虽然目前在管理专职消防员方面采用了绩效考核等举措，还缺乏一套健全的考核、管理、奖惩、聘用及辞退等竞争激励体制，专职消防队员无法感觉到优胜劣汰的危机感。

1.3 专职消防队员存在较大的流动性

每个专职消防队员进入消防部队的目的都不同，有些消防队员是为了到消防部队谋求一份工作，以解决生活问题。这些队员大部分对这份工作都会比较重视，总体上都会对当前的薪资待遇比较满足，一部分专职消防队员将专职消防员作为自己的职业，还有一部分专职消防队员希望能够在消防部队中得到一定的锻炼，绝大部分专职消防队员都会考虑到自身年龄变大或同期届满之后，是否还要继续从事专职消防队员这一职业。因此大多数专职消防队员将消防工作当作一种临时的就业形式。还有一些消防队员只是将进入消防部队作为谋求其他职业的一个途径。这些队员如果遇到更合适的工作或较好的机会，他们就会立刻解除合同。

一部分专职消防队员并非自愿加入消防队伍，加之专职消防队伍具有严格的管理制度和部队纪律，对于专职消防队员的体能和心理素质都有着较高的要求，往往造成一部分专职消防队员无法适应该职业，而选择其他职业，使消防部队的稳定性与安全性以及消防部队正常的执勤工作受到严重的影响。由于以上各种因素的影响，从而导致专职消防队员存在较大的流动性，一定程度上加大了对专职消防队员队伍的管理难度［1］。

2 解决专职消防员队伍管理存在的问题的相应对策

2.1 制定完善的思想教育管理体制

首先，应当对入队动机教育予以积极的开展，动员专职消防队员积极参与“为什么来消防部队？到消防部队来干什么？”等方面的讨论活动，去除他们的心理隔阂，了解他们的想法。同时，还应当指引他们服从管理，使他们能够主动地投身于消防部队的执勤战备之中，为社会服务。其次，必须指引专职消防队员把“打工挣钱”的思想转变成到部队“锻炼人生”的思想认知，加大对他们的《职业道德》教育及《劳动法》教育，引导他们建立准确的价值观、人生观及世界观［2］。另外，专职消防员队伍管理者还应当经常跟消防队员进行交流、沟通，以便及时的掌握他们的内心想法，同时，还应当对他们进行相应的心理疏导，以使他们能够安心地投入到工作之中。在日常的工作过程中，应当让他们参加到部队的管理中来，并对他们恰当的建议及意见加以采纳，以使他们的参与热情得到提升，使他们的积极性得到充分的激发，使他们深刻地感受到部队的平等性，争取提高专职消防队伍的稳定性。

2.2 制定统一的管理模式以及恰当的激励体制

首先，应当对专职消防员队伍进行公平公正的管理，始终坚持从严治警的原则，严格实行规章制度及条令条例，使专职消防队员牢牢建立制度就是准则、条令就是法律的理念。应当对恰当的激励体制加以制定。应当根据消防部队的条例，再结合具体的状况来建立专职消防员的奖惩方法，同时，再将专职消防队员灭火执勤、业务训练以及遵规守纪等方面当作奖惩的根据，这样一来，专职消防员工作的战斗力与积极性才能得以充分的激发。

2.3 制定规范化的管理体制

国家应当对企业事业单位及政府专职消防员队伍建设的强制方法加以颁布、实行，同时还应当制定规范的管理体制，另外，还应当在公安消防部门设立一个专门的管理部门，专门负责训练与管理专职消防员队伍，这样一来，便可使各种形式的专职消防员队伍的管理逐渐迈向正规化、规范化。

3 结语

综上所述，我们可以得知，当下专职消防员队伍管理中还存在着诸多的问题，如缺乏规范化的管理体制、专职消防队员存在较大的流动性以及专职消防队员缺少社会保障体制，工资待遇普遍较低等，为此首先必须制定规范化的管理体制，同时还应当建立完善的专职消防队员保障体制，制定完善的思想教育管理体制。这样才能有效的保障专职消防员队伍管理的规范化，确保其更好的为社会和人民提供服务。

［1］熊孟进.提升专职消防队伍综合救援能力探讨［J］.消防技术与产品信息，2016（07）.

［2］关于加强全省政府专职消防队伍建设的意见［J］.中国消防，2012（17） .

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.206