航空公司可持续增长财务策略的相关探讨

付信伟

（桂林电子科技大学， 广西 桂林 541000）

航空公司可持续增长财务策略的相关探讨

付信伟

（桂林电子科技大学， 广西 桂林 541000）

大部分企业在发展过程中，将经济效益的快速发展作为工作核心，为提高企业销售收入而投入大量的资源，不断拓展企业业务，争取提高经济增长速度，以此来达到提高企业市价的最终目的。但是此种工作模式，忽略了对企业内部存在的经营危机，在发展战略制定中，过分重视销售额的增长，导致企业发展速度预测以及管理不到位，过分扩张企业业务，使得增长能力与资源协调间矛盾不断增加，反而影响企业的持续发展。本文以航空公司为例，对持续增长财务策略的实施必要性和要点进行了简要分析。

航空公司；可持续增长；财务管理

0 引言

企业业务过度增长，会导致自身资源紧张，如果管理层不能及时采取措施进行管理与控制，很容易在长期发展过程中出现问题。为有效此类问题，保证企业可以有效发展，且不断提高市场竞争力，就需要提高对可持续增长理念的重视，尤其是财务管理方面，需要从企业发展现状以及实际需求出发，确定可持续增长财务策略制定的方向与要点，采取各项措施确保可以将其落实到位，实现企业业务与资源的协调发展。

1 企业财务可持续增长策略分析

航空产业具有产业链长、带动效应强、辐射面宽等特点，在发展过程中呈现资金密集、技术密集性，想要促进企业的有效发展，需要综合其周期长、投资大、产业链长、管理水平高、技术集中等要求进行进行，制定有效的发展战略，实现业务与资源间的协调发展，避免为追求业务与财务增长，而忽视自身资源问题，出现过度增长问题。企业处于高速增长状态时，远大于持续增长率，会直接造成企业各种资源不能满足发展要求，业务与资源间矛盾增加，而导致发展中断，严重的甚至会出现财务危机。航空企业想要获得长久增长，需要保证期内外环境发展的协调性，即将销售增长产生的效益用于再生产，并对业务进行在拓展，获得更多市场份额，同时还需要依赖对外融资［1］。通过内外获得的财务增长，来支持企业的持续发展。想要实销售增加，需要以业务拓展和生产增加为依据，注入再生产资金，对各项存货进行采购，导致应收账款不断增加，资金需求量增大。但是对于企业来说，自身掌握的资源具有很大的局限性，在增长需求资金超出销售收入资金来源时，为维持持续增长，企业便需要从多个渠道来筹集资金，如果企业筹集资金能力不足，便会造成财务风险增大。

2 企业财务可持续增长关键因素

2.1 持续经营

持续经营为会计基本假设条件之一，会计主体可以有效保持下去，反映企业在持续发展过程中不会出现清算破产情况。企业将获取经济效益作为发展根本目的，任何业务活动的开始与结束均以获取利益为标准。企业发展需要一定周期，而各项业务活动的展开也是过去利润的主要方式，因此在对企业可持续增长财务策略进行分析时，需要从发展、生存与获利三个方面进行［2］。企业实现财务的持续增长，为持续经营的前提。企业发展可以为生存提供空间与机会，企业可以在持续增长情况下对自身有限资源进行分析，确定出最为有效的销售规模。而想要实现持续生存，便需要按照要求在规定时间内还清所有贷款，销售获得的利润作为再生产资金，两者相互影响，为企业的持续发展提供保障。

2.2 企业价值

对企业进行投资，主要是因为其业务可以在一段时间后获取一定效益。想要实现企业财务的可持续增长，来提供股东权益所应获取的资金，就需要对企业经营过程经营改进和提升，加快企业资金周转的速度。同时还应基于市场需求，对企业各项业务进行分析，以提高资金分配效率为目的，转变企业资本构成和股权分配方案，提高财物管理的科学性，实现最优企业价值［3］。基于财物可持续增长要求，对自身管理模式进行更新，并理清会计构架，更有效的实现企业会计工作任务。

2.3 并购与反并购

航空企业在市场发展中为一个独立的经营个体，获利因素将会对所有的会计活动产生影响。企业财务在达到持续增长目的后，才可以实现对并购与反并购活动的有效控制，实现企业价值最优会计工作任务。想要实现企业财务可持续增长，前提是对财务基础的控制，在现有基础上对企业业务进行拓展，增大销售规模，提高企业经济效益，来实现并购。同时，企业进入到可持续增长状态后，能够避免自身被并购，达到反并购目的。

3 企业财务可持续增长策略要点

3.1 企业财务环境分析

想要实现航空企业财务管理可持续增长策略，需要对其所处的环境进行分析，掌握环境特征，对财务策略的编制提供依据。外部环境为企业发展的前提，包括产业、竞争、金融环境等，以及法律、政治、社会文化的集合。内部环境则主要为企业资金流动、股权情况以及资本结构等方面的集合。需要对企业内外部环境进行分析，估计其可能会对企业财务产生的影响，包括销售活动开展的机会与危机。为提高企业在市场中的竞争力，获取更多经济效益，需要抓住市场中存在的机会，拓展自身业务，降低各项因素的威胁，通过充分发挥自身所具有的优势，来提高对财务问题的应变力［4］。对企业财务环境进行综合分析，不仅仅是针对企业经营现状来说，更重要的是实现企业的持续发展，需要提高对此方面的重视，将其作为动态趋势分析的关键点。

3.2 企业财务策略评价

在对企业财务可持续增长策略进行分析时，需要结合发展实际情况对其进行评价，并进行有效反馈，是财务策略管理的要点。通过有效评价，既可以对已经实施的财务策略进行评价，还可以根据反馈信息对下一阶段财务策略的编制提供依据，对企业财务可持续增长的实现提供助力。财务策略评价，即对将已经确定的财务策略目标作为对象，对比企业指标和标准值，保证评价结果的科学性。一般评价内容主要包括财务策略、财务控制与价值评价的衔接程度；关键绩效指标的指标体系和权数；业绩考核、业绩管理，通过科学合理的方法，遵循预算标准、市场预期标准、资本成本标准等，来对经营者和员工进行考评。

3.3 企业财务策略编制

企业财务编制与实施均需要按照专业的程序和方法来进行，且具有相似的流程，包括制定计划、拟定行动方案、编制财务预算、确定工作程序以及实施控制策略。即需要根据企业发展需求，制定介于长期战略和行动方案间详细有效的计划，并在计划基础上，完成行动方案的拟定，作为其中某项活动开展的依据。还应编制以货币形式反映企业未来发展财务活动与成果的预算方案。同时，基于某项需要执行的程序，对各项资源进行合理规划安排。最后比较采取策略执行情况和预定目标，确定两者间存在的差距，及时采取措施进行纠偏，争取可以有效实现财务可持续增长。

3.4 财务预算全面管理4 结束语

需要对传统预算方式进行调整，使其成为以价值链为导向的评价指标，且利用其来对企业各项工作进行评价，为实现财务策略提供保障。对于企业现有的评价标准，可以通过现行的预算方法，将线性预算报告科目转化为企业财务策略相互匹配的预算目标指标。另外，还应对企业发展工程中的每个阶段和环节经济利润进行对比与分析，确定该阶段对财务策略执行的影响。

对企业财务可持续增长策略进行分析，需要明确可持续增长的必要性，以提高企业市场竞争力，和实现持续有效的发展为根本性目的，基于各项标准，编制科学合理的财务策略，将各项措施落实到位，确定财务策略的有效执行，并通过对各阶段的评价进行纠偏。

［1］宫哿.基于财务可持续增长的上市公司融资策略研究［D］.东北石油大学，2013.

［2］刘珏斐.基于财务可持续增长的我国新能源汽车上市公司融资策略研究［D］.兰州交通大学，2013.

［3］杨慧.上市公司可持续增长管理及财务策略研究［D］.兰州理工大学，2013.

［4］王勇平.TH公司基于财务视角的企业可持续增长研究［D］.兰州大学，2013.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.259

付信伟（1975-），男，陕西咸阳人，硕士研究生，研究方向：财务与金融管理。