电力施工中输电线路施工管理分析

林志星

（国网福建霞浦县供电有限公司，福建 宁德 352000）

电力施工中输电线路施工管理分析

林志星

（国网福建霞浦县供电有限公司，福建 宁德 352000）

输电线路是供电企业管理过程中的重要组成部分。输电线路通过对电力资源的传输，实现对人们日常生活和工作过程中的供电。供电企业负责人要重视对输电线路的日常维护和管理，避免输电线路质量不达标和线路故障，影响人们的正常用电。笔者通过对电力施工中输电线路的施工管理进行分析，以期提高电力企业的整体供电质量和人们的日常用电水平。

电力施工；输电线路；施工管理

0 引言

近年来，随着人们的用电需求不断增加，我国的电力工程建设也越来越多。输电线路是电力工程建设的重要环节。供电企业负责人要注重对输电线路的日常管理，减少输电线路运行过程中的故障，为人们提供一个良好的用电环境。同时，相关管理人员也要认识到输电线路质量对供电企业运营和发展的重要作用，对输电线路供电过程中存在的问题进行分析，并采取相应的措施，对其进行管理。

1 输电线路施工管理相关概述

1.1 输电线路施工管理的目的

对输电线路的施工进行管理，目的是通过规范的施工，为人们提供一个绿色安全的用电环境。同时，对输电线路施工进行管理，能够督促电力人员按照正确的施工顺序和施工方法对线路进行施工，有效避免了输电线路施工不规范导致的安全隐患。很大程度上提升了输电线路的施工效率和施工质量。

1.2 输电线路施工管理的主要内容

输电线路施工管理涵盖的范围比较广。包括施工图纸管理、施工单位审查、技术管理和安全管理四个方面。

首先，相关负责人要重视对施工图纸的绘制和管理。施工图纸是输电线路施工的基础和前提，能够有效引导施工人员对输电线路进行科学合理的施工。在输电线路的规划和建设初期，业主单位要组织设计单位、监理单位和施工单位等对施工图纸进行会审，及时发现施工图纸中存在的问题，并进行修改。图纸审核通过后，进行输电线路的正常施工。其次，对施工单位进行审查。施工单位是输电线路的规划和建设主体。其施工建设水平直接影响了输电线路的整体施工质量和施工效率。业主单位要对施工单位的能力进行严格审查，确保其能够顺利完成输电线路的施工任务。并对施工单位的施工方案、组织措施、安全措施和技术措施进行检查，确定其符合输电线路的施工标准，然后签订合同。第三，输电线路施工的专业性和技术性相对比较强。相关管理人员要注重对施工过程中的技术管理。确定施工人员的施工流程都符合相应的工艺标准。同时，也要注重对输电线路施工过程中涉及到的资料进行收集和整理，为后期的线路维修和扩建等提供依据和保障。最后，输电线路施工中存在的安全隐患相对较多。相关管理人员要重视对施工现场的安全管理。安全人员要及时发现施工中存在的安全隐患，并及时进行排除。同时，也要重视对施工现场的主体结构和隐蔽工程进行检查和管理。施工人员要对输电线路施工中涉及到的施工材料进行检查，避免施工材料质量不达标，导致后期输电线路运行过程中各种安全问题的出现。

2 加强输电线路施工管理的措施

2.1 加强各部门之间的配合

输电线路的施工过程相对比较复杂，涉及到的部门也相对比较多。各部门之间要加强合作。同时，也要重视与政府的相互配合。目前，供电企业日常管理过程中经常存在偷电和破坏线路等不文明现象，相关部门要对其进行严厉的打击，营造一个良好的用电环境，减少供电过程中的不文明现象。

2.2 重视施工技术管理

输电线路施工过程中的技术管理包括对施工技术的改进和提高施工技术管理水平两个方面。首先，要对输电线路绝缘子进行正确的选择和使用，以保证输电线路运行的安全性和稳定性，从而减少后期的线路维护。比如，垂串绝缘子可以选择防污型盘式瓷绝缘子或者长棒型绝缘子。而合成绝缘子的工作量和质量以及耐污性都相对比较好，要加强对将其监测。其次，供电企业管理人员要将管理软件应用于输电线路的施工管理中，对输电线路的施工费用和施工进度等进行科学的管理和控制。管理人员要结合输电线路的具体工程情况，制定科学的管理措施，对线路施工过程进行监管。

2.3 加强输电线路的施工安全管理

输电线路施工过程中存在相应的安全隐患。相关管理人员要加强对输电线路施工过程的安全管理，按照线路施工的安全管理标准和流程进行线路施工操作，避免出现违规施工现象。对输电线路施工进行安全管理，能够缩短工期，提高施工效率。也能够保障施工现场的安全和稳定，避免不确定因素的存在，有利于从根本上提高施工企业的经济效益。

以跨越河流放线施工安全管理为例，严格检查各项器具、机械。结合具体要求，对地锚埋深进行严格控制，并避免坑内存水。确保牵引过程中的畅通度和清晰度。选择200t级的承力船，放线之前，对其进行就位和锚固。同时，使导、牵引绳不能低于水面1m，对牵引速度进行控制，避免被异物卡住。如果遇到雷雨天气，或风力为5级以上，停止施工。

2.4 加强施工成本管理

施工成本管理包括对施工工期的预算、施工签证费用控制和施工合同管理。首先，管理人员要对输电线路的施工工期进行严格控制，避免操作不合理导致的工程延期或者线路质量不达标。其次，对施工过程中涉及到的签证和单据等进行严格的审查，并对工程定额中的活口费用进行审查。最后，加强输电线路施工过程中的合同管理，为后期的工程决算和造价管理提供依据，从根本上降低输电线路施工过程中的经济投入。

2.5 提高施工人员专业素质

施工人员的专业素质直接关系到输电线路的施工质量和施工安全。相关管理部门要重视对施工人员的管理。将先进的管理经验和管理理念应用于电力人员的日常管理过程中。并对相关电力人员进行定期和不定期的培训，从根本上提高他们的整体施工水平。同时，也要注重培养电力人员的安全意识，确保其在施工过程中按照正确的施工标准和施工流程进行操作，避免施工不合理导致的安全隐患。

3 结语

输电线路施工管理过程中涉及到的相关要素比较多。供电企业管理人员要重视从多个方面和多个角度对输电线路工程施工进行管理，以提高输电线路的施工质量和施工效率，为人们营造一个绿色的用电环境。

［1］张波.电力工程输电线路施工管理探讨［J］.企业技术开发，2014（09）：104+120.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.141