探讨变电站运维管理一体化模式

杨蕾娜+刘涛

【摘 要】 随着国民经济的快速发展，国家电网进入新的发展阶段。电网建设规模不断扩大，变电站运维管理亟待转变。针对现阶段变电站为了适应电网发展在运维管理上的新变化，深入研究探讨了变电站、管理模式等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式的转变历程以及运维管理一体化过程中存在的问题，以示警醒，为变电站的安全生产提供保障。

【关键词】 变电站运行 运维一体化 管理模式

1 前言

国家电网进入新的发展时期，电网运行的特点、电网本身所具有的形态、电网所处的位置都由于国家电网的加快发展和不断提高的资源配置能力而发生了深刻的改变。科技水平的大幅度提高和管理设施的日益精良对管理的专业化、效率化提出了更高的要求。变电站运维一体化是我国电网企业生产管理方面的重大变革，是适应特高压、智能化的电网发展的重要举措。为了满足国民用电需求，确保电网安全正常运行，特此研究变电站运维一体化的转变历程和它本身所存在的问题。

2 管理模式的阶段目标

包含近期目标，中期目标和远期目标的运维一体化管理是分阶段、分批次进行的。

2.1 近期目标

将安全风险较小、专业程度较低的检修工作，例如更换易损坏的设备部件、加强变电站辅助设施的维护、进行普通的带电测试、设备的简单升级等工作，在短期时间内，编入到运维工作站的工作范围之内。

2.2 中期目标

在实现国家电网初步发展的基础上，不断提高第一生产线的生产力，运维一体化管理模式进行再升级，在原有业务的基础上增加专业性较强的带电测试、设备的专业巡检和维修、老旧设备的更换和新设备的系统升级等检修业务。

2.3 远期目标

在国家电网高度发展、资源配置设施十分完善的基础之上，在规定时间之内，实现变电运行与维护的高度融合，工作人员精准掌握运维的专业技能，熟练的开展大部分业务。专业设施配备到位，满足国民经济发展对国家电网电力的需求，实现供需平衡，实现变电站运维管理一体化模式。

3 分析变电站运维一体化存在的问题

变电站运维一体化是对传统管理模式的改造和升级，它改变了传统管理模式的许多弊端。它缓解了以往资源浪费现象严重的问题，提高了国家电网资源的使用率，节约了大量资源，同时改变了资源配置低下的问题，缩减了生产环节中冗杂的步骤，提高了生产效率和生产水平，促进了国家经济的发展，为企业经济发展注入了新活力。但是在进行运维一体化的过程中，仍在存在着许多问题，不容我们忽视。

3.1 在运维一体化管理过程中变电站忽视了加强安全措施，存在安全隐患

运维一体化管理改变了传统管理模式中一人一职的情况，变为现在的一人多职，存在较大的安全隐患。传统的管理模式每个工作人员都有着清晰明确的职责界定，设备的运行和维修也全部都是在停电的状态下进行的，工作人员负责好分内的工作就可以，工作安全有保障。然而新的运维一体化管理缩减了劳动生产力，将多项工作交予一人，一人可能同时负责设备的运检、维修和升级等，这样一来，留下了较大的安全隐患，工作人员可能为了加快工作进度而忽略了工作质量和工作安全，缺乏监督管理。

3.2 工作人员工作风险系数上升，工作强度升级

这一个问题和上个问题类似，新的运维一体化管理模式缩减了劳动生产力，一人需要负责工作生产中的多个环节，工作量和工作强度明显加大，工作时间加长，工人注意力分散，需要同时注意多项工作，无法将注意力集中在某一环节，工作人员的工作强度和工作风险加大，工人在工作过程中极易疲劳乏困，存在着很大的安全隐患。

3.3 高素质人才严重匮乏

运维管理过程中每一个工作环节的工作性质和工作重点各不相同。例如巡查和检修，巡查工作需要的是全面的综合知识，能够应对巡查工作中可能出现的各种问题，并且及时发现。而检修工作则需要熟练的维修技能。在我国目前大部分的电力企业中，一个工人一般只具有一个方面的技能，这种同时具有多种技能的人才严重匮乏，难以适应运维管理一体化对人才的需求，对工人一岗多职的要求。这种综合人才的缺乏给运维管理一体化进程造成了严重的阻碍。一个巡检人员熟悉的只是工作原理和工作流程，而不是维修的专业技能，在缩减劳动力的情况下，他根本无法胜任维修工作，这会降低工作效率和工作进程。

3.4 运维一体化管理工作杂乱、工作效率低下

运维一体化管理模式改变了传统管理模式的严格的工作制度对工作人员违规现象的约束。在传统的管理模式中，有严格的两票三制对员工在生产工作中的违规现象进行监督和批评，能够确保工作人员良好的工作状态和工作质量。然而在运维一体化管理模式中，一个工作人员同时承担着多项职能，既要负责巡检，又要负责维修。以前的工作制度已经不再适用于新的管理模式，又没有新的工作制度对工人进行约束，进而产生了一系列新的问题，工作人员管理杂乱，工作积极性不高，工作效率低下。

4 结语

在国家电网发展的新形势下，运维管理一体化能够满足国民经济发展的需要，优化资源配置，提高生产效率。它由传统管理模式到现在的升级和变革，经历了无数次的探索和失败。变电站的建设和运行需要综合考虑地区电网结构和通讯等因素，适应时代发展的新变化，同时积极解决新的管理模式在运营过程中仍然存在的问题，积极改变现状，调整思维方式，不断进行运营模式再升级，少走弯路。

参考文献：

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