如何才能将“标准”转化为“竞争力”？来看看这位行业专家的见解！

文 | 本刊记者 康晓博

如何才能将“标准”转化为“竞争力”？来看看这位行业专家的见解！

文 | 本刊记者 康晓博

2016年7月23日，“让世界爱上中国造·自主创新”第二届中国制造高峰论坛在人民大会堂隆重举行。中国标准化研究院原党委副书记、研究员王金玉出席论坛并发表主旨演讲。

毋庸置疑的是，在当今世界，标准化水平已经成为各国竞争力的重要要素，并在一定程度上反映着一个国家的现代化水平。而伴随着经济全球化的浪潮，标准的竞争已逐渐上升到战略层面——进入21世纪，发达国家纷纷制定各自的标准化发展战略，以应对经济全球化对自身带来的影响。因此，不论是对于企业还是对于国家来说，要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，必须要苦心修炼并熟练运用“标准”这把利剑。

正如论坛主持人陈伟鸿所概况的：“得标准者得天下！”

那么具体说来，企业究竟该怎样做，才能把标准转化为自身的竞争力呢？

王金玉在论坛上指出如下几点：

第一，共性技术公标化。他具体介绍说，要想占领产业的高端制高点，就必须考虑如何用标准打通产业链。共性技术对于制订国标、行标，包括国际标准等等，都是最好的工具。要先利用标准把“接口”打通，接下来就可以发挥自身的竞争优势；

第二，竞争技术团标化。王金玉指出，国家去年开始推进标准化改革，这其中团体标准是一个最大的亮点，未来协会、学会、联合会等都可以按照规则制定标准，这些标准会涉及到很多专利，而企业的创新技术形成的专利可以进入标准，形成竞争力；

第三，核心技术企标化。王金玉语重心长地建议大家，企业耗费了巨大人力、财力、物力所形成的创新性关键技术不要去做国标，也不要去做行标，而是要做企业标，用知识产权将其保护起来，形成企业的竞争力。他举例说，德国的发动机技术中，最核心的技术从来不会做国标，也不会做行标。如果有标准，肯定是企标。“他把发动机的外围技术做成标准让大家用，当你用他外围技术的时候，也一定要用他的发动机技术，这就是竞争力！”王金玉说到。

某种程度上可以说，一个企业发展壮大的过程，就是一个运用技术标准策略的过程。在不同的发展阶段，如果善于运用不同的技术标准策略，无疑会助力企业的发展。

王金玉指出，企业在市场开拓的阶段，除了要做到“核心技术企标化”，还要推行“方法标准化”——比如尼康相机在日本本土进行研发，而生产则放到泰国，通过制定一系列清晰的生产方法标准，可以保证产品的质量稳定；而在市场扩大期，关键的策略是要推行“性能标准化”——即要对产品的性能做清晰的定位、透彻的传递。王金玉不无幽默地举了个例子 ：“比如董明珠董事长为格力大松IH电饭煲做的广告，‘米饭香喷喷，让世界爱上中国造’，‘米饭香喷喷’就是一种性能标准，简单、幽默、淋漓尽致，定位很清晰！”

对于那些已经处于市场成熟期的企业来说，“兼容标准化”是要推行的策略。王金玉简单明快地指出，市场成熟期分为市场成熟一期和市场成熟二期。在市场成熟一期，再扩大市场难度很大，这时候要注意成本，实施产品兼容标准化策略，让公司的产品技术可以用于周边，当再去选择周边的零部件的时候，要通过标准来兼容其他的领域。市场成熟二期呢？就不要再多做文章了，甩货！同时顺势推出新一代产品。

“《中国制造2025》强调，在智能制造领域开展综合标准化。这又该怎么实行呢？”王金玉再次举了大松IH电饭煲的例子—— 一是确立目标导向，确定对象要有明确的目标。格力大松的目标就是用关键的技术做出“米饭香喷喷”；第二，要进行系统化设计，围绕关键技术、围绕做米饭香喷喷，进行系统的设计。第三点，整体协调，根据格力大松系统要素所构成的标准综合体，指标要整体协调一致。倘若有的指标高，有的指标低，最后不可能达到“米饭香喷喷”，所以要整体协调。第四，全过程控制，研究标准、制订标准、实施标准、标准实时反馈，整个全过程要可控，一旦发现了不适应“米饭香喷喷”的标准，立刻进行调整。

“不仅仅是电饭煲，大飞机、航空母舰、导弹等更为复杂的产品都可以用综合标准来实现，只要按照系统工程的办法，一层一层进行分解，有总体目标、有分目标，然后目标再分目标，落实到产品级、部件级、相关要素级，然后出标准。”王金玉举重若轻地说道，“当然，在转型升级时期，对标准化的人员也提出了更高的要求，不仅要具备哲学家的思想、设计师的头脑、还要有科学家的功底。‘两家加一师’，很不容易！”■