美国国家橄榄球联盟运营机制对我国乒超联赛发展的启示①

张樯张彦可赵国成

(1.沈阳体育学院 辽宁沈阳 110102;2.沈阳体育学院研究生部 辽宁沈阳 110102; 3.沈阳建筑大学体育部 辽宁沈阳 110168)

美国国家橄榄球联盟运营机制对我国乒超联赛发展的启示①

张樯1张彦可2赵国成3

(1.沈阳体育学院 辽宁沈阳 110102;2.沈阳体育学院研究生部 辽宁沈阳 110102; 3.沈阳建筑大学体育部 辽宁沈阳 110168)

通过文献资料法,搜集查阅相关领域文献著作,研究美国国家橄榄球联盟运营机制,以期为我国乒超联赛职业化发展提供可借鉴的成功经验,使乒超联赛更加职业化与商业化,将对世界乒乓球运动发展具有极其重要的意义。

橄榄球 运营机制 乒超联赛

美国国家橄榄球联盟(National Football League，简称NFL)汇集了当今世界最顶尖橄榄球选手，是美国四大职业体育联盟中影响力最大、商业价值最高的体育联盟，上赛季收入超过了90亿美元，是世界上最赚钱的职业体育联盟。我国的乒超联赛拥有来自各个国家最具实力的运动员，竞技水平堪比NFL，但联赛的规模、影响力及商业价值与NFL相比却相差甚远。所以，要借鉴NFL的运营机制及成功经验，打造我国乒超联赛，使联赛更加职业化与商业化，对世界乒乓球运动发展具有重要意义。

1 NFL组织结构及运营机制

NFL拥有统一的联盟规则，制定合理明确的发展规划，保证赛事在公平有序的状态下进行，同时协调各俱乐部之间的矛盾争议，保障联盟俱乐部的整体利益，使联盟更加职业化运营，真正做到了管理规范、经营有序、利益共享，促进美国职业橄榄球运动的健康发展。

1.1 NFL组织结构设置

NFL是美国各职业橄榄球俱乐部联合成立并合作经营的职业橄榄球组织，是联盟内所有俱乐部的利益代表，具有最高的决策权和领导权。NFL下设董事会、总裁、各职能部门和球员工会，董事会拥有最高权力，总裁和各职能部门人员是联盟的管理层。当球员与联盟在利益方面发生分歧时，球员工会则代表球员与NFL董事会和总裁进行谈判，维护球员切身利[1]。

1.2 NFL运营机制

1.2.1 NFL电视转播情况

NFL比赛在美国的关注度极高，收视率居北美四大联盟之首，由此带来的电视转播版权费是NFL最重要的收入来源之一。NFL的全国电视转播权以整体形式出售，版权费达到每赛季50余亿美元。特别是2014年第48届“超级碗”电视转播创造了美国收视率新的历史纪录，共有1.12亿观众收看了西雅图海鹰队和丹佛野马队的超级碗比赛。广告投放费平均每秒需要13.3万美元，“超级碗”将NFL的影响力和商业性推向了巅峰。

1.2.2 NFL收入分配机制

NFL以联赛为核心产品，主要在美国本土市场进行商业开发。NFL在电视转播、广告投放、门票销售以及联盟品牌周边等多个方面进行深度挖掘，赛季收入世界领先，是全球最赚钱的职业体育联盟。为保证比赛观赏性，NFL将每年所得收入进行利益分配、高度共享，其收入共享程度居北美四大职业体育联盟之首。NFL每年将赛季纯收入以股份分红的形式平均分配，每家俱乐部每赛季能获得约1亿美元的分红[3]。这样的共享机制，使得联盟各家俱乐部收入均衡，平分股份的方式使球队利益与NFL整体利益息息相关，有利于联盟的良性发展。

1.2.3 NFL工资制度

NFL之所以能够保证赛事的精彩激烈程度，很大原因要归功于工资帽制度的实行，1994年开始实施这一制度，而且是执行硬工资帽。硬工资帽制度的推行使得各支球队实力更加平均，联赛竞争更加激烈，有效避免了大俱乐部肆意购买明星球员的现象出现。NFL为保障球员利益，推出了工资地板制度，即每支球队需向球员支付工资总额的下限。2011年劳资协议规定，2013—2016这4年间各支球队支付球员工资总额要达到工资帽额度的89%以上。

1.2.4 税收政策

NFL发展如此成功，除了联盟自身优质经营以外，国家和地方政府的大力支持起到了重要作用，NFL各支球队的老板在经营过程中几乎不需要缴纳税费，这项政策足以保障俱乐部依靠税收减免政策能够盈利不会出现大的经济问题。专营权纳税减免政策保障了NFL各家俱乐部的盈利，是职业橄榄球项目能够在美国可持续发展的重要因素。

2 对我国乒超联赛发展的启示

乒乓球运动在我国的地位，如同橄榄球于美国，两者运动形式大有不同，但却有诸多类似之处：乒乓球是我国的国球，橄榄球是美国第一大运动；乒乓球传递着国球精神，橄榄球体现出个人价值：乒乓球与橄榄球均在各自国内拥有雄厚的群众基础；都有着各自项目世界最顶尖的运动员加盟。NFL的成功运营无疑为我国乒超联赛提供了可借鉴的经验，乒超联赛具备成为世界一流职业联赛的潜质。

2.1 准确定位,做具有中国特色的职业联赛

乒超联赛为职业联赛，实际却服务于竞技体育，自创办以来一直围绕“奥运战略”开展，与真正的职业联赛在性质与定位上存在显著差异。目前我国竞技体育已经逐渐进入职业化与商业化，正从体育大国向体育强国迈进。在大的背景下乒超联赛应准确定位，充分开发商业价值，保持可持续发展，借鉴NFL商业模式和运营机制，兼顾市场经济规律与竞技体育发展规律，成为具有中国特色的职业联赛。

2.2 逐步转变管理体制

与NFL的联盟管理模式不同，乒超联赛是由乒羽项目管理中心直接运营，致使俱乐部投资人经营管理积极性降低，俱乐部没有长远发展规划，目前乒超联赛可以借鉴NFL成立类似于职业联盟的组织机构。机构由乒羽管理中心代表、俱乐部代表和第三方代表共同组成，委托其对乒超联赛进行全面经营管理[4]。随着我国经济体制的不断完善与发展，当时机成熟时脱离管理中心成为独立运营的职业组织机构，真正实现乒超联赛的职业化运营。

2.3 加大媒体传播力度

欣赏高水平赛事是每一位球迷闲暇时间最热衷的事情，大部分球迷观众是通过电视转播等途径观看比赛。目前乒超联赛的收视率不甚理想，联赛运营方应考虑在保证精彩赛事的同时积极改变思路，以发展的眼光与国内传媒机构竭力合作，为他们提供一些切实的优惠措施，待联赛拥有高收视率和关注度后，电视转播版权费会水涨船高，赛事期间的广告投放也会源源不断，赛事品牌就会真正树立起来[5]。

2.4 推行利益共享与限薪制度

利益共享与限薪制度是NFL取得成功的重要因素，前者保证了联盟的财富资源得以平均，有利于联盟的可持续发展。后者则均衡了联盟的人力资源，缩小各支球队的实力差距，保证比赛的精彩激烈程度。乒超联赛可借鉴这两项制度，既可保障各家俱乐部的根本利益，又能拉近各支球队的实力水平，令比赛竞争更加激烈充满悬念。同时加强了联赛管理机构和各俱乐部之间的关系，促进乒超联赛可持续发展。

2.5 政府要转变职能,引导和扶持联赛发展

乒超联赛经营管理者是国家乒羽项目管理中心、各地政府部门和地方体育局，与职业体育模式有本质上的不同。职业体育主要以市场化为主，所以，要逐渐削减地方政府和体育局对乒超联赛与各乒乓球职业俱乐部的经营权，使其真正做到市场化、行政化。现阶段政府要制定有利于乒超联赛发展的政策制度，通过这些利好政策积极引导、扶持联赛发展，保障乒超联赛的顺利运营。

[1]安福秀.美国国家橄榄球联盟(NFL)及其俱乐部的公共关系传播[D].北京：北京体育大学，2008.

[2]安俊英.美国职业橄榄球联盟的运营机制[J].北体育科研，2010，31(3)：56-58.

[3]石艳波，邹穗辉.NFL经营模式与分配机制研究[J].体育世界：学术版，2011(5)：28-29.

[4]李海，徐琳.我国“乒超”联赛职业化发展存在的问题及路径研究[J].武汉体育学院学报，2015，49(5)：56-63.

[5]徐磊.NFL成功经营对武术市场化发展的启示[D].山东：山东师范大学，2011.

G849.2

A

2095-2813(2016)11(b)-0189-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.32.189

张樯(1963—)，女，回族，河北滦县人，本科，教授，硕士生导师，研究方向：体育教育与训练。