电力企业成本精细化管理

张梦云

[摘要]随着我国经济体制改革以及国家政策的不断调整，国家对于电力体制改革力度越来越大，电力行业垄断地位已经不复存在。在这样一个大的宏观环境下，电力企业如何避免这些外部环境风险，继续保持良好的发展状态成为一个值得思考的问题。为了保证电力企业良好的效益，成本管理成为财务管理的重要环节。文章主要对电力企业成本管理进行分析，并从精细化管理角度对其成本管理工作提出一些建议，希望对电力企业发展有一定的帮助。

[关键词]电力企业；成本控制；精细化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.079

1 引 言

精细化管理，主要是为了提高效率以及效益，对企业进行精细化分工和管理的一种管理理念。精细化体现在企业分工、流程以及目标的细化，还主要强调决策管理的精确化，是一种更加细化的管理模式。而在企业管理中，财务管理又是重中之重，将精细化管理的思想应用于财务管理工作中去，既可以提高管理的效率，又能及时发现问题，避免企业出现财务风险。

我国电力企业一直以粗放型管理为主，因此总是不可避免地出现成本费用开销“大手大脚”的情况，而近几年国家对于电力体制深化改革使得电力企业也需要改变这种粗放的管理模式，因此将精细化管理运用于电力企业，不仅能解决电力企业成本控制难的问题，还能规范电力企业管理，保证电力企业健康发展。

2 电力企业精细化管理的必要性

精细化管理是企业在进行内部资源配置及管理过程中，通过更加精细化、细微化以及定量化的管理方法对企业进行把控，从而达到企业内部资源配置的最优状态。具体到成本管理中即为精细化在财务管理工作中的运用，成本费用精细化管理主要从成本费用核算到成本具体分析以及相关的成本预算管理最后进行成本控制的一个过程。

电力企业作为一个资源耗费型企业，首先在其日常的经营中会产生大量的成本，其中大部分用于项目的施工，其次是技术和人员成本，所以要想做好成本控制工作就必须从这几个方面精打细算，改变其之前粗放式的管理模式。另外，全面开展成本精细化管理，是对传统成本模式的一种挑战和变革，有助于企业整体管理能力的提高。

电力企业实施精细化成本控制也是提高企业效益的重要举措。精细化管理力求精、细，从而也就能在成本控制方面取得更大的效果，通过成本费用的细化才能做好成本管控工作，使企业实现利润最大化，从而进一步提升企业的经济效益，同时对于整个企业自上而下的管理都是有很大帮助和启发的。

实施精细化管理会在某种程度提升企业的竞争力。成本精细化管理系统以精细化理论为重点，并且充分运用成本分析及各种技术从不同角度对整个流程进行协调。而成本对于一个企业来说总是至关重要的，成本控制好坏直接关系到企业的定价以及获利情况，也就决定了企业在市场中的竞争能力。所以企业管理者要改变传统的观念，结合企业自身现状，充分运用先进的成本管理办法来达到降低成本的目的，这样才能提升竞争能力，能够面对改革之后的挑战和竞争。

3 电力企业成本管理现状

3.1 整个电力行业成本管理的观念较差

电力行业一直作为国家的重中之重，是保障民生的重要行业，其特殊的地位以及国家的大力扶持加之改革前的垄断市场现状都使得整个电力行业中对成本控制的概念不够清晰，成本管理中缺乏相关的控制，导致大量可控成本的浪费。另外，企业的管理者和相关财务工作者也忽视成本费用的把握，造成在整个企业的管理中出现大量浪费，影响成本管理工作的进行。

3.2 电力企业在成本管理中重点不明确

电力企业所发生的实际成本多为相关的大型技术设备的修理及日常的相关维护，以及研究开发过程中产生的相应人力资源成本。但是电力企业的财务部门往往将成本重心放在其他一些闲杂费用中，导致成本管理出现了一些偏差，忽视了成本中的核心部分。另外，由于对大型机械设备缺乏相关管理，导致其大部分折旧问题出现，也会造成许多不必要的支出和相关税收优惠的减少。

3.3 成本控制管理较为落后

目前，随着电力行业的整体改革，各电力企业已然开始认识到成本控制工作的重要性，也希望做好成本控制工作。但是大部分电力企业由于财务工作人员的素质及观念问题，还是较多地停留在传统的成本控制体系上。这样成本控制工作还是始终局限于成本的预测、核算以及分析等工作上，导致了与市场现状以及价值规律的脱节，不能紧密结合市场现状做出及时调整，不能及时合理地将市场环境融入成本管理工作中，导致成本控制重点出现偏差，控制方法较为落后，无法满足现阶段企业的需要。

4 成本精细化管理在电力企业的应用

4.1 培养良好的成本管理意识

在庞大的电力企业中，要想进行精细化管理，首先要改变管理层的传统思想和观念，树立起成本控制的意识，尤其是财务管理部门要更加清晰成本控制的意义，避免做出盲目投入、不考虑成本、成本收益不对等的决策。其次要将成本控制的理念贯穿企业从上到下，使每个人都有成本控制的意识，有利于企业成本管理工作的顺利进行。

4.2 在进行成本管理时，要结合企业发展战略

虽然企业在经营过程中要注重成本管理，但是这并不意味着企业就要盲目减少成本。精细化管理下，首先还是要明确企业的总体目标，结合企业发展战略及任务，对成本工作进行具体分析，尽量使财务管理工作为企业实现目标服务。在明确目标之后，再将每一项管理工作细化，细化到各个职能部门，实现全员参与成本管理的工作，这样将总体目标细分到个人身上就能进一步保证管理工作的全面性。

4.3 设置企业成本控制管理机构

企业的成本控制工作一般都是财务部门负责，虽然都有涉及，但是并不仔细和具体。而电力企业成本核算又是很重要的一个环节，所以要想真正做到对成本的精细化管理，就有必要完善成本控制机构的设置。成本管理可以专门设立相关职能岗位，对整个企业的成本费用进行自上而下的统一管理，有利于企业资源的整合，以及成本核算工作的统一性完整性，从而提高管理效率和质量。但是，这些机构的设置仍然需要坚持经济性原则，保证成本控制管理工作的进行不会影响和制约企业其他正常的管理活动，并且也不能增加企业的管理成本，要保证企业正常效益。

4.4 用现代化信息技术实现精细化智能管理

在信息技术现代化的今天，企业财务管理也逐步依赖新的信息来辅助，企业要想高效率地管理，离不开信息化的帮助。那么对于成本控制工作中的信息采集以及业务分析等工作也可以借助信息网络完成，从而实现对于成本控制以及管理的科学性和规范性，同时也大大提高了财务工作的效率。另外还需要企业在整个自上而下的管理中完善相关的信息数据，方便不同部门的人对于不同环节信息的需求。通过这些准确无误的信息，及时有效地进行精细化管理。

5 结 论

精细化管理作为现代企业管理的模式之一，它的管理方法在成本控制中也发挥着十分重要的作用。而电力企业作为成本管理的大型企业，更需要找出自身所存在的问题和不足。将精细化管理引入企业管理和财务管理中，结合企业之前存在的问题，可以更好地消除传统成本管理粗放型模式，为企业节约成本、创造效益，使企业在竞争中能够健康发展。同时，精细化管理理念也有继续发展和完善的趋势，值得进一步探究。

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