写在深圳钟表展前的思考——如何应对当前钟表产业持续下滑和竞争加剧

写在深圳钟表展前的思考
——如何应对当前钟表产业持续下滑和竞争加剧

而市场的错综复杂形式还不仅与此，在瑞士对最高端钟表产品调低产品价格增加竞争力的同时。日本的三大制表企业：精工、西铁城、卡西欧，不断通过收购瑞士厂家以及提高产品定位，争取挤入利润丰厚的中端市场。如西铁城已经收购瑞士制表企业康斯登（Frédérique Constant），获得康斯登的两个副牌：经济运动款的Alpina和生产高端限量产品的Atelier DeMonaco，收购宝路华Bulova品牌，收购瑞士机芯工厂La Joux-Perret及其名下的高端腕表品牌Angelus和亚诺Arnold & Son。卡西欧推出高端的MR-G collection系列，产品公价超过3000美元，有的高端款式公价达到6000美元。精工不断打造自己的高端产品系列Grand Seiko，推出公价达到5.5万美元的铂金壳8日链GS 001这样让瑞士高端制表倒吸一口凉气的产品。

日本三大制表企业这些举动都是为了能够在2000-8000美元产品区间能够同浪琴Longines， 汉密尔顿Hamilton， 名士Baume & Mercier， 万宝龙Montblanc， 帝舵Tudor ，泰格豪雅 TAG Heuer等这些瑞士中端腕表竞争。

现实是残酷的，最高端的市场即使一直占据统治地位的瑞士表的市场也在萎缩要通过降价来维持。利润丰厚的众多市场，不但瑞士制表力拼，日本制表也加入战团要分一杯羹。由此看来是否能够留给中国制表产业的只有低端、低价格、低利润的部分。

卡西欧推出高端的MR-G collection系列20周年锤纹纪念款

现实状况下中国钟表产业如何破局

目前中国制表产业规模上已经没的说。根据2016年前三月情况，保守预计2016年总出口也将超过7亿只（含机芯），金额超过40亿美元。出口数量上是日本10多倍，但是金额仅是日本的1.5倍。产品明显档次不高，利润非常微薄。随着目前劳动力价格的快速增长和生产成本的增加，这样的粗放式低层次发展是难以为继的。要对于目前这种状况破局，需要产业多方面的协力才能够实现。

1、 理性调整产品结构拿出消费者真正需要的产品

相比日本企业提高产品档次努力，中国制表也曾经积极推出陀飞轮等大复杂功能、珐琅表等高端产品，但实际效果明显不好。原因的是多方面的，但最重要的还在于产品的品质并不过硬，产品没有做出大复杂款必须的工匠精神的一丝不苟和打动人心的美学。

这方面没有捷径可走，需要踏踏实实提高产品的质量，对于钟表来说可靠性和低故障率是产品的生命以及口碑最重要的来源。

2、抓住智能手表发展热潮

当前随着技术的发展，可穿戴智能装备的发展如火如荼，可穿戴设备第一个要占据的位置就是消费者已经通过几十年时间形成佩戴习惯的手腕。这个方面小米公司通过一款售价不过百元的小米手环就成为全球第三大的可穿戴智能设备制造商。最近小米手环2发布，增加了时间显示屏和心率光电测试模块，引起了抢购的热潮。

相比IT企业的积极灵活的行动，我国正统的钟表企业是否应该有所行动。面对市场对于手腕佩戴的智能装备的巨大需求，能否抓住这个商机拿出适销对路的产品。

3、 产业形成合力合法良性发展避免恶性竞争

目前国际上对于中国制表的评价中一个重要的负面情况就是，目前国内的高仿表产业的快速发展。目前的国内的高仿表产业，可谓紧紧把握国际市场行情，国际大牌出什么款式仿什么款式，产品的质量和相似度不断提高。在如浪琴这样的中端品牌层面，已经需要行家细细分辨才能区分。

高仿表属于违法的偏门生意，但从中也折射出国内制表业蕴含的强大实力。制定正确的市场战略，堂堂正正拿出自家有实力的产品，比同样利润不高承担违法风险的仿表生意强得多。

国内制表企业还需要树立行业共同的价值观，避免同质恶性压价的自相残杀。产品有分工、有领域划分，遵守知识产权法律的相关规定。把实力和智慧真正投入到产品的研发和进步中。

在智能手机领域，我国的华为公司已经为中国产业如何进入高端市场作出了典范。希望钟表产业同样有这样的龙头企业。

精工Grand Seiko系列铂金壳8日链GS 001