在逆势中奋力突围——潞安集团积极应对市场挑战加快发展步伐

■翟 静

在逆势中奋力突围
——潞安集团积极应对市场挑战加快发展步伐

■翟 静

2015年，煤炭行业处于“极度深寒”的“煎熬期”，煤炭企业陷入“降价也要保市场，轮番降价，没有最低，只有更低”、“越生产越亏”的怪圈。

艰难困苦，玉汝于成。潞安集团在困难面前不退缩，逆境之中不言败，以实际行动诠释了“潞安精神”，锤炼了“潞安品质”，展示了“潞安形象”。在煤炭行业新一轮的“大洗牌”中，以建设大矿、好矿、强矿为主导，坚定不移地推进煤炭产业的强基固本、集约高效、内涵发展。

固煤夯基蓄势能

大矿井，大气魄。潞安集团加快推进千万吨高产高效矿井群建设，进一步培育煤炭产业的核心竞争优势，余吾、高河、常村等主力矿井继续保持高产高效；古城、岳山、上马等新建矿井加快建设，主力矿井发挥各自优势，已成为潞安集团当前及今后一个时期应对市场危机、确保核心竞争优势的脊梁和支柱。

2015年年末，古城矿井机声轰鸣，火花四溅，员工们正在做年前的最后冲刺。古城矿井虽未投产，但其“大气”与“霸气”已尽显。古城—郭庄铁路专用线计划2016 年3月开工建设，古城—李村—中南铁路专用线正在进行初步设计编制前的测量和详勘等工作，采矿许可证正加紧办理，已完成N1303首采工作面90%以上掘进任务，副提升系统、通风系统等九大系统完成并投用，主提升系统基本完成设备安装。

——释放资源提升发展后劲。随着开采面不断延伸，不少主体矿井面临村庄压煤难题，开采资源大大受限，严重影响矿井发展后劲。集团根据各矿井生产实际，科学高效推进搬迁工作。王庄矿、漳村矿、余吾煤业已完成村庄搬迁；五阳矿工作面已深入搬迁村庄下面开采；潞宁西扩区加快建设；李村矿井首采工作面去年6月份试生产，王庄北栗风井、高河鲍村风井、司马风井、花垴风井等后劲工程和扩能增效工程建设也在大力推进。

——加快推进铁路建设。铁路运力是集团当前最大的发展瓶颈、最大的潜力和经济增长点，各有关矿井围绕太焦、邯长、中南“三条铁路布局”，积极与参建单位通力合作，克服工期紧、任务重等不利因素，全力推进铁路专用线建设。当前，小宋车站改造完成，高河铁路专用线竣工通车；潞能铁路专用线建设有序推进；李阳铁路专用线试车成功，砂墩子铁路专用线建成投运。

——整合矿井持续发力。潞安集团对整合矿井进行综合“体检”、逐矿“诊断”，按照“关一批、停一批、并一批、转一批”原则，制订了矿井关、停、并、转实施方案，确保了矿井可持续健康发展。潞阳煤业不断优化生产工艺，降低生产成本，全年完成原煤产量490万吨。李阳煤业建立健全瓦斯防治长效机制，实现了采、掘衔接的有效接续，120万吨矿井已进入联合试运转阶段。潞新公司加快建设砂墩子煤矿一期500万吨/年项目和奇台一矿一期500万吨/年项目，正在争取三道岭矿区西南的接续资源。同时，孟家窑、隰东、黑龙、佳瑞4座整合矿井实现联合试运转，瑞龙煤业已竣工投产。

集约生产创高效

非常之时，要有非常之为；非常之事，要尽非常之责。面对持续低迷的煤炭市场，企业、职工怎么办，成为摆在潞安集团面前的首要问题。

集约高效是潞安的“传家宝”，是潞安最大的优势。潞安集团努力构建“环节最简、系统最优、用人最少、成本最低、效率最高”的集约高效生产新模式，各矿积极开展主导技术、关键技术攻关，加快推进快速掘进、沿空留巷和瓦斯一体化抽采，形成了以技术领先、集约高效为标志的煤炭生产新优势。

亮点一：推广成效明显的“余吾模式”。余吾煤业本着“集约高效、管理有效、降本增效”原则，坚持超前布置、超前设计、超前实施，形成了“一个布局、三大保障、五项成效”的集约高效整体做法。以抽采、掘进、综采等关键技术突破为重点，制订并实施了矿井中长期衔接规划，实现了布局科学化、工作面布置集约化、采掘作业高效化。通过规划布置“大长厚”高效工作面，实现了资源效益最大化；通过“双U”改“U+高抽”，实现了“少掘多修、以修代掘”；通过优化提升掘锚一体机、岩巷梭车等先进装备，提高了掘进效率，保障了集约高效生产，成为集团集约高效矿井的标兵、旗帜与典范。

亮点二：新技术、新工艺取得新突破。漳村矿开展了“掘支锚探平行连续作业一体化项目”攻关，创造了快速掘进830米的集团新纪录。该项目通过了山西省科技成果鉴定，整体达到国际领先水平，项目成果获得山西省科学技术奖一等奖，并在480水平2#回风大巷组织高效掘进试验成功。通过优化源头设计，采取对陷落柱注浆加固的措施直接通过2502陷落柱，首次采用俯采方式回采，既解决了2106工作面和21采区的通风线路过长、风量不足的安全难题，又节约了维护费用。

亮点三：瓦斯治理取得新成效。潞安集团重点落实瓦斯抽采全覆盖工程，积极开展“抽掘采平衡年”活动。高河能源以瓦斯抽采钻孔工程为主线，强化封孔、并网等细节管理，按照应抽尽抽原则，逐步优化系统，优化衔接规划，形成高河矿井抽采模式，并推广改进回采工作面Y型通风配合高抽巷的瓦斯治理模式，提高了采掘面抽采效果。常村矿以U型巷道+高抽巷为主，采用井上井下齐抽、全过程覆盖措施，做到地面钻井抽采与井下瓦斯抽采相结合，并采取采前预抽、采中边采边抽、采后采空区全过程、立体化抽采，应用模块化预抽钻孔、顺层预抽钻孔、裂隙带钻孔、采空区闭内埋管抽采等措施治理瓦斯，抽采量最高达一天4600立方米。

舞活龙头树品牌

事业因煤而兴，问题因煤而生，几乎是所有煤炭企业都会面临的问题。在新形势下，潞安集团乘风稳舵，破浪前行，一方面以品种效益煤生产为纽带，积极调整煤炭产品结构，另一方面以超前思维谋划营销，把握营销工作的主动权，让煤炭企业重新发挥最大优势，产生最大效益。

——以品种效益煤为纽带，调整产品结构。潞安集团不断推进以资源价值最大化为核心的中国喷吹煤生产基地、优质低硫环保动力煤基地、化工煤生产基地三个基地建设。同时，进一步完善电煤、喷吹煤、化工煤的市场布局，抢抓政策机遇，着力推进“三个替代”，即以潞安优质动力煤替代进口煤，以潞安低硫煤替代高硫煤，以潞安专一化工煤替代混合化工煤，进一步提升潞安煤的市场份额。运销总公司借助各种媒体形式，多方位大力度宣传潞安煤高热、低硫等环保优势，使潞安品牌煤效应日益壮大。漳村矿加大品种煤销售力度，提升了“效益煤”的发热量；潞新公司实施精品煤战略，创造了月销量突破百万吨的销售新纪录。

——推进营销生命工程，完善营销管理体系。营销工作既是企业发展的“龙头工程”，也是职工的“饭碗工程”。集团深入推进“营销生命工程”，全面完善了以客户为中心的大营销管理体系，坚持战略用户优先、区域优势用户优先，超前布局开发大型战略用户、直达列，重点加强与中石化、华润、中电投等战略用户的合作，进一步巩固、拓展河南、河北、山东、江苏等地的区域优势用户。

——深化品牌营销，实现效益最大化。集团通过深化品牌营销、差异化营销、科学营销、全员营销、感情营销“五个营销”，叫响了潞安煤低硫、低磷、高发热量的“低硫环保动力煤”品牌，进一步发展战略用户，巩固重点用户，培育优势用户，开发潜在用户。王庄矿建立了“双矿长”制度，实行以经营矿长营销为主导，生产矿长营销为支撑的营销机制，实现了销售工作平稳健康发展。

春天万物复苏，是希望的季节。坚信，潞安人一定能够克服一切困难，创造新的奇迹，让世人看到一个崭新的潞安矿区。