企业薪酬福利的激励作用探析

文/国网辽宁省电力有限公司鞍山供电公司　赵玲；国网辽宁省电力有限公司　左琳楠；国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司　邹婧

企业薪酬福利的激励作用探析

文/国网辽宁省电力有限公司鞍山供电公司赵玲；国网辽宁省电力有限公司左琳楠；国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司邹婧

早在20世纪80年代，企业的薪酬福利设计就引起了理论界和实务界的广泛关注。这主要是由于薪酬福利将会对员工对企业的满意程度、工作的努力程度等造成较大影响，最终影响到企业的整体绩效。因此，深入了解企业薪酬福利与个体和团队绩效之间的影响和关系显得尤为重要。本文将就企业薪酬福利应对个人和团队绩效的影响进行分析，并探讨企业薪酬福利的激励作用。

企业；薪酬福利；激励作用；问题；策略

一、引言

近年来，随着我国经济的发展和个人收入水平的提升，社会上对个体收入问题的关注、团队薪酬差距问题的关注已经成为学者们研究的焦点问题。新浪曾经做出一个调查，在调查结果中显示：将近100%的在职员工都反映出企业内部存在薪酬差距的问题，大约有67%的员工反映这些薪酬差距将会对员工的工作热情产生消极影响，会对企业产生很多不满，对工作会产生消极怠工的情绪，从而影响到团队的绩效。那么，如何在现有的条件下有效地看待并处理团队中个体薪酬差距？如何理清团队中个体薪酬差距对团队和个人绩效的影响？这将成为各企业管理者、理论研究者必须正视和重点思考的问题。近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国现代企业在激励机制的建设方面已经取得了一定的成效，很多企业已经在实践中意识到对企业员工内在潜力的开发，这在现代企业人力资源管理中起着绝对的支配作用，各企业的领导者也逐渐意识到企业激励机制在人力资源管理中的重要性，管理亦正朝着现代化、科学化、信息化的方向发展，很多企业十分重视对人才的引进与培养，不惜花费重金为企业聘请人才。但是，在取得成绩的同时我们也必须看到激励机制中存在的诸多问题。

二、企业薪酬福利激励机制的创新

（一）为员工的发展建立良好的激励平台。企业每位员工都希望在工作中得到上级领导的赏识，并能在工作中对自己的发展予以足够的重视，在得到他人的认可与尊重后，员工还希望得到继续学习的机会。

（二）加强对企业文化的建设。知识经济时代的员工具有较强的自主性和独立的价值观，大部分员工都比较注重对自身能力的提高与对新知识的追求。这种新的理念使员工存在很大的流动性。面对不断更新的知识、物质利益的诱惑，一旦企业的文化理念与自己的发展观、价值观出现不符的时候，很多员工会选择“跳槽”来实现自己的价值观。同时，任何企业的管理活动都受到该企业文化的影响，例如：激励考核目标的制定、考核的监督与控制、考核结果的反馈工作等，都将受到本企业文化的影响。现代企业的企业文化已成为企业管理中的一种重要管理职能，企业文化是一种无形资产，不仅能够在企业与员工中树立起共同发展的理念、培养高尚的道德境界，更能够使企业的战略发展目标与员工的奋斗目标结合在一起。企业员工在我国传统文化的熏陶下建立起奋斗、积极、进取、和谐、坚实的企业共同体。

（三）为企业员工营造出良好的竞争环境。企业将人才招聘进入企业，对员工而言职业已经基本稳定。但是，从人类发展的规律看出，稳定的工作环境并不能完全激发员工的创造性与积极性。这就需要企业创造一个充满竞争的环境。在一个充满竞争的企业工作环境中，激烈的竞争对员工产生了较大的激励作用，并能很好地约束员工的行为。有的企业为了营造竞争环境，采取竞争上岗、双向选择的人才聘用制度，在实际运用中这种制度取得了较好的成效。它不仅增强了员工的竞争意识、创造意识，更激发了员工积极向上的信念，还在企业内部形成了激励先进、鞭策后进的作用。另外，企业内部岗位竞争制度的建立、外部人才的引进，都能保持企业内部旺盛的活力，员工的潜能才能得到充分的挖掘，员工的工作积极性才能充分调动起来。

（四）将绩效考核与员工的薪酬进行挂钩。企业为了有效地实施激励机制，通常采取绩效考核的方式对企业员工的工作能力、工作职责、工作业绩等进行定量、定性的考核与评价。通过这种考核与评价将结果反馈给员工，从而激发员工的工作积极性，并促进员工不断改进在工作中存在的问题。企业在对员工进行考核时，必须遵循公平、客观、公正的基本原则，结合企业每位员工不同岗位的特点，制定科学的考核指标，分层次、有差别的考核员工。目前很多企业采取的是股权激励的手段，例如：股票期权激励、期股激励。股权激励的激励作用是十分明显的。目前，在美国500强企业中，90%以上的企业采取了股权激励的方式，在明显提高了企业生产效率的同时也使得企业的利润增加了一半以上。

（五）设置合理的激励目标来激励人才。各种目标的存在能够很好地将人的需求转化为实现目标的动力，人们将朝着自己既定的目标而努力。一旦确定了自己的目标，人们将会及时修正或调整自己的行为，这将对企业或个人目标的实现产生积极的促进作用。因此，企业在制定激励目标时必须将企业的长远目标、短期目标结合起来，使员工能够全面掌握自己与发展方向的相同，实现激烈的有效性。

总之，随着我国市场机制的不断完善、我国改革进程的不断加快，企业在市场经济环境中的竞争，人力资源作为企业获得竞争优势的一项重要资源，如何设计合理的、科学的薪酬体系，实现对企业人才的挽留、吸引已经成为各企业关注的重点问题。因此，各企业必须根据自己的实际情况，设立合理的薪酬机制，为促进企业的发展奠定基础。

［1］鲁海帆.财务困境中权力、高管层薪酬差距与公司业绩财贸研究［J］.财贸研究，2012（03）:116-124.

［2］李绍龙，龙立荣，贺伟.高管团队薪酬差异与企业绩效关系研究行业特征的跨层调节作用［J］.南开管理评论，2012（04）:55-65.