绩效工资考核制度构建对医院内部分配的积极影响

颜倩倩

摘要：本文首先对医院绩效工资考核制度的构建原则及方法展开了探讨，并有针对性的对绩效工资考核制度构建对医院内部分配的积极影响展开了分析，希望对我国医疗水平的提升起到促进作用。

关键词：绩效工资考核制度；医院内部分配；积极影响

中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01

前言

医院具有知识密集型特点，在日常运行过程中，呈现出复杂性强和风险较高的特点，正因为医院工作的这些特点，相关管理人员应积极采取有效措施，充分调动医务工作人员工作积极性，并对脑力和体力劳动进行有效的协调，才能够为提升医院运行效率、为人民进行服务奠定良好的基础。科学的医院内部分配对于医院实现以上目标具有重要的促进作用，鉴于此，本文对医院内部分配受绩效工资考核制度构建的积极影响展开了分析。

一、医院绩效工资考核制度的构建原则及方法

（一）原则

首先，始终坚持该制度的构建基础，即医疗服务成本核算，应用内涵建设代替传统的外延扩展制度建设方式；其次，公平合理、按劳分配应当是该制度得以有效贯彻落实的关键。定酬中应以业绩为基础，促使分配激励机制在运行过程中，注重劳动者的贡献和业绩；再次，坚持在对该制度进行制定和落实的过程中，能够在提升医院经济效益的同时，创造一定的社会效益；第四，所有业务的开展，都应当建立在劳动者的基础之上，即充分体现以人为本原则；最后，确保经济效益和人文精神能够融为一体[1]。

（二）基本方法

首先，对工资结构进行改革。在医院绩效工资考核制度背景下，绩效工资、不同种类奖金同固定工资一起组成了工资的整体。其中，在档案工资当中，有一部分是固定不变的，这就是固定工资，需按月以固定的数额进行发放；绩效工资指的是医院每月创造的经济收入当中，有一部分是可以同档案工资当中不固定的部分进行捆绑的，二者共同成为发放基数，在同个人绩效系数相乘的过程中，就可以得到职工每月的绩效工资数量，因此，该工资部分具有变动性；各类奖金指的是应用于职工身上的各种正、负激励。

其次，绩效工资分配在业务创收科室当中的体现。这部分工资指的是，应用该科室运行过程中所创造的经济收入减去支出金额，再同该科室的百分比系数相乘，最后再加上当月的奖金即可[2]。绩效工资在向各科室进行发放以后，各科室还需要根据自身内部成员及劳动分配情况，实施二次分配。业务创收科室应当成为绩效工资分配过程中的主体和关键环节。

二、绩效工资考核制度构建对医院内部分配的积极影响

（一）有利于提升医院技术力量

现阶段，医院运行过程中，是否能够实现社会效益和经济效益的结合，同医院自身技术力量具有直接关系，同时，该技术力量也决定了医院的综合竞争力。值得注意的是，在提升医院内部分配科学性的过程中，各个科室的技术力量是一个关键因素，而在构建绩效工资考核制度的过程中，将有效提升医院技术力量。

一方面，该制度有助于对医院内部技术潜力进行深入挖掘。绩效考核的有效实施，不仅有利于按劳分配效益工资，同时也有利于引导医疗服务者在工作中将自身的技能进行更加充分的发挥，从而为提升医院技术潜力、实现医疗技术创新奠定了良好的基础；另一方面，在对医院绩效工资考核制度进行应用的过程中，能够有效吸引社会上拥有先进医疗技术水平的人才，从而逐渐提升医院自身的综合竞争力，为实现长期可持续发展奠定良好的基础[3]。

（二）有利于完善医院管理会计体系

在社会经济不断进步的背景下，为了满足更高的经营管理需求，管理会计得以产生，其日常工作中能够以提升经济效益为各项工作的出发点，并促使科学的利润中心和成本中心在企业当中得以形成[4]。现阶段，在医院绩效工资考核制度实施的过程中，可以将成本中心确立为医院运行过程中不以创收为目的的科室，而利润中心就是以创收为目的的科室，从而为医院有效考核利润和成本提供依据，促使绩效工资的方法能够真正以业绩考核为基础。

这一措施的有效应用，转变了传统的固定不变的工资形式，具体收入的确定是以业绩为基础的，也因此，医疗服务人员在日常工作中，更加具有责任感，对于提升工作效率和医院服务水平具有重要的促进作用。由此可见，在构建绩效工资考核制度的过程中，有利于完善医院管理会计体系，提升医院综合竞争力。

（三）有利于构建感情投入机制

感情投入机制指的是医院同医疗服务者之间的亲密关系，即包含医院对医疗服务者的关爱，也包含医疗服务者对医院的奉献。对这一机制进行构建，有助于提升医院的凝聚力，从而提升综合竞争力。在和谐的医院内部环境背景下，医院各项工作、制度的实施效率将有效提升，对于医院实现长期可持续发展具有重要意义[1]。在构建绩效工资考核制度的过程中，坚持以人为本的原则，就是构建感情投入机制的坚实基础，这样一来，不仅能够激发医疗服务者的专业潜力，同时还能够维护医院同职工之间的和谐关系，为医疗服务者提供一个和谐的氛围，当医学人才体会到医院的“温暖”以后，将更加全身心的投入到工作当中，从而为医院的长期可持续发展而做出奉献。

三、结束语

综上所述，近年来，社会经济飞速发展，医院在运行过程中同样需要面对激烈的市场竞争环境，在这种情况下，如何提升内部分配的科学性，从而在整体上提升医院运行效率和服务质量成为人们广泛关注的话题。现阶段，医院在构建绩效工资考核制度的过程中，不仅提升了医院技术力量、完善了医院管理会计体系，同时还有利于构建感情投入机制，因此对医院内部分配起到了一定的积极影响。

参考文献：

[1]高国胜，李志明，杜国兵等.推行绩效工资考核制度完善医院内部分配管理[J].中国卫生经济，2014，22（2）：47-48.

[2]梁挺.积极探索绩效考核在医院内部分配中的作用[J].中国医院管理，2014，24（11）：15-16.

[3]瞿星，苏维，吴皓等.以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度初探[J].现代预防医学，2015，35（3）：500-501，503.

[4]郭永瑾，赵明，岑珏等.上海市级公立医院内部绩效考核与分配制度改革实践[J].中华医院管理杂志，2015（8）：570-573.

[5]李军，刘建，于丽玲等.北京三级医院内部绩效考核与薪酬分配机制期望意向比较研究[J].中国医院管理，2015，31（8）：19-22.