浅谈海洋石油工程建造的成本管理

摘 要：随着近几年海洋石油行业的蓬勃发展，市场竞争愈演愈烈，海洋石油工程企业的利润空间逐渐缩小，为有效应对严峻的市场形势，培育长期竞争优势，强化成本管理成为海洋工程企业生存与发展的必然选择。

关键词：海洋工程企业 工程建造 成本管理

中图分类号：F416.22 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）04-282-02

一、成本管理的重要性

成本管理是企业经营管理的一项核心工作，在企业生产经营实践中起着至关重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率和效益的高低，还直接关系到企业的核心竞争力、抵抗内外压的能力以及生存和发展的能力。海洋石油工程是国民经济发展的支柱产业，其中的陆地建造部分又是海洋石油工程的核心环节，做好成本管理显得尤为重要。

二、成本管理体系构架

海洋石油工程陆地建造的成本体系是由定额、预算、统计、分析核算等几个部分组成的有机联系的统一体，几个部分之间紧密联系相互支持。在投标报价和合同签订阶段以公司的定额体系为依据，结合甲方的招标文件、技术要求以及工作量确定投标报价和合同价格；实施阶段通过三级预算管理体系（经济责任制预算、项目控制预算、施工预算）作为成本控制准绳；过程中通过统计系统及时收集人、机、料等各类等资源投入量基础数据；结合人、机、料的投入量以及定额体系中的人、机、料的各类基价通过核算分析体系计算实际发生成本并结合预算进行偏差分析，在此基础上进行纠偏和成本控制；项目完工后及时的总结修正公司的定额体系；这样在成本管理方面就形成了一个有效的闭环，这就是海洋石油工程陆地建造成本管理体系的整体构架（见图1）。

三、定额管理

经过多年的积累和总结，海洋石油工程陆地建造以及建立了相对完善的定额管理体系（见图2），包括概算定额、预算定额、施工定额以及各类基价等。概算定额是以单体（如导管架、组块、生活楼等）为单位的总体资源投入量和总体吨单价，用于指导公司投标报价和经济责任制预算；预算定额是细化到单体下各施工专业（如组块的结构、机械、配管、电气、仪表、通风、舾装、保温、防腐等），制定各施工专业的资源投入量和专业吨单价，用于指导项目的控制预算；施工定额是细化到各施工专业下的施工分项（如导管架结构专业的立片预制、井口片预制、花片预制、防尘板片预制、整体吊点预制、靠船件预制、登船平台预制、泵护管预制、阳极安装等），确定各施工分项的资源投入量，用于指导施工预算。对于人、机、料的基价，由于每年受人员数量、结构比例、薪酬待遇的变化影响，人工基价发生很大变化，受新购置设备、大修费、经修费以及能源价格的波动等影响，设备基价也发生很大变化，材料也随着市场的价格发生较大变化，因此海洋石油工程公司也建立基价的定期（主要以年为周期）更新机制。定额体系的建立和完善为公司的预算管理、成本管理以及投标报价奠定了坚实的基础。

四、预算管理

为了加强成本的管控，需要有一套完善的预算管理系统作为支撑，现在的海洋石油工程陆地建造也在探索新的预算管理模式，建立并推行三级预算管理体系，包括经济责任制预算、项目控制预算和施工预算。经济责任制预算由市场经营部门编制，是细化到单体的人、机、料各类成本的总量和总体费用预算指标，下发给项目组，作为对项目组项目总体成本执行情况的考核控制依据。项目控制预算由项目组进行编制，是细化到单体各施工专业的人、机、料各类成本的用量和费用预算指标，按项目实施分工下发给各施工单位，作为对施工单位该项目成本执行情况的考核依据。施工预算由施工单位进行编制，是细化到各施工分项人、机、料各类成本的用量指标，按施工分项的责任分工下发给班组站队，作为对班组站队成本执行情况的考核依据。有了预算管理系统的建立，各层级的责任主体也就有了可供参照的成本计划和成本目标，也就有了一把有效的尺子和度量标准，为成本的分析与管控提供了依据。

五、统计管理

成本管理必须有实际的统计数据作为支撑，是我们进行成本核算、成本分析以及成本管控的基础，因此统计管理在成本管理中也是极其重要的一环。为了使统计工作更加规范化、制度化，更好地管理各级统计工作，海洋工程在陆地建造阶段也需要建立相关统计管理制度体系文件，设立统计指标、规划统计流程，固化统计报表，确定统计的标准，确立统计的规则，保证人、机、料的实际发生数据能够及时、准确、有效地统计反馈，提升统计管理水平。另外随着海洋石油工程业务量的逐年攀升以及管理需求的不断拓展，统计信息量不断加大，因此结合统计工作的实际需求，也需要开发一套合理有效真正切合海洋石油工程陆地建造的统计信息软件，改变原有的手工统计方式，实现数据的实时录入、报表的输出，实现统计工作信息化。

六、成本核算分析控制

利用统计系统收集的人、机、料等实际投入量以及定额体系整理确定的人、机、料等各类资源的基价，结合量价进行施工成本、项目成本以及经济责任成本的核算。同时以成本核算的结果与各级预算也就是成本计划对照进行偏差分析，需要深度挖掘数据，提高成本分析能力和水平，找出影响成本的因素和偏差原因，在此基础上有针对性地采取切实可行的有效措施进行管控，这就是成本的核算分析与控制，也是成本管理的核心环节。

七、成本考核

成本考核也是成本管理非常重要的一个环节，需要建立一套合理明确的考核办法和考核规则。可以结合项目的实际情况分别设置考核项、考核指标、考核权重以及具体的考核量化的标准和方法，同时确定考核的周期。成本考核的结果与各级单位的绩效进行挂钩，做到奖罚分明。只有这样才能进一步提高员工的成本意识，充分调动全体员工成本管控的积极性。

八、结束语

总之，海洋石油工程国际化、专业化的不断发展，加强成本管理是大势所趋、势在必行。

参考文献：

[1] 全国招标师职业水平考试辅导教材指导委员会.项目管理与招标采购.北京：中国计划出版社，2012

（作者单位：海洋石油工程股份有限公司 天津 300452）

（作者简介：赫宝春，工程师、经济师，研究方向：海洋工程，经营管理。）

（责编：贾伟）