中小企业物流管理模式初探

摘 要：中小企业发展的根本目的就是为了获取经济效益，从而应用而生的一种企业规模。为了给公司谋取利益，各大企业之间进行没有硝烟的战争，通过提高企业物流管理的高素质、高涵养、高标准，从而在互相竞争中获取效益。因此，中小企业物流管理模式的恰当与否在很大程度上制约着企业发展的进程，作为一种潜在的运营模式，在中小企业发展壮大的道路上起着非常大的积极作用，能够给企业带来前所未有的、好的、令人振奋的效果，为企业的发展提供契机。为了践行“顾客就是上帝”的行为原则，也为了中小企业的信誉所在，我们需要做几个方面的努力，来促进企业物流管理的飞速发展，以期构建一个全新的、适合社会发展需求的、为中小企业服务的新型物流管理模式。

关键词：中小企业 物流管理 模式探索

中图分类号：F276.3

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）04-196-02

社会在进步，科学技术也在飞快地发展，现在的中小企业物流管理越来越追求高品质、高质量、高标准的运营模式，使之逐步跟上社会发展的步伐，为企业的发展做出自己的努力。中小企业物流管理模式在这个时候应运而生，作为企业发展的新型管理模式，必将带动企业不断地发展壮大。接下来，笔者就对中小企业为了管理过程进行研究，以期找到最有利的运行方式，促进中小企业的不断发展，增加其经济效益的提高。

一、引言

现代社会在飞速地发展着，科学技术也在发生着快速的更新，随着高新技术产业的不断发展壮大，与此同时，中小企业及时地抓住这个千载难逢的机会，利用高科技电子信息技术，为企业物流管理的发展注入强大的外援，从而不断地促进中小企业的发展进程。高科技信息技术的储存量大、知识范围广、科技先进、对信息的掌握非常迅速，运用高科技电子信息技术来实现信息资源的快速分享，能够在第一时间内把物流管理需要的信息资源材料交到需要的管理人手中，给他们提供第一手资料，通过对资料的研究与讨论，进而做出相应的应变方法。为了更好地发展中小企业自身的市场竞争力，有足够的时间来增加本身的社会地位，中小企业物流管理已经成为了企业发展的走向，能够为中小企业的发展缩短不必要的时间，节约专业型科技人才资源，节省额外资源的浪费。因此，需要我们对物流管理模式进行研究，以期更好地促进中小企业的运营状况。

二、中国中小企业物流管理模式呈现的不同形态

现今中国中小企业物流管理模式呈现出各种各样不同的形态，各个企业根据自己的实际情况，产生了各种模式的物流管理方式，自给自足的物流管理模式、企业业务外包的物流管理模式、中小企业之间互利合作共赢的资源共享物流管理模式等，从而在不断的发展过程中，促进企业向更高、更远、更快速地前行。

1.自给自足的物流管理模式。现今中小企业物流管理大部分采取的是自给自足的物流管理模式，在企业的范围之内，开展物流管理，实行设备、人才、基础设施、网络共享等各个环节的企业一体化工作流程，为消费者的订单需求而一应俱全，采取一条龙服务。在此基础上，逐步地改善企业的运营情况，以期达到经济效果的提高和物流管理水平的深化。

2.企业业务外包的物流管理模式。中小企业业务外包的物流管理模式顺应社会发展的脚步，成为一种必然趋势，这样可以为企业的薄弱环节节约设备设施的投入，节约物流成本。这就需要我们积极地面对企业物流外包管理过程中存在的问题，并且快速地找到解决的办法，为中小企业节约资源，增加经济收入，从而更好地为中小企业的发展壮大增光添彩。

3.中小企业之间互利合作共赢的资源共享物流管理模式。现今我国各大中小企业之间为了最大限度地实现经济效益的提高，往往采取互利合作共赢的资源共享物流管理模式，这样的管理模式，让企业之间根据自己的优势，提供一些资源；自己企业相对薄弱的资源，则利用其它企业的优势，把彼此的优势共同利用。这样做的结果，不仅可以节约成本的投入，还可以节约资源，缩小资源的浪费，缩减人才的大量投入，加快物流管理的运营速度，为彼此创造更多的财富。

三、中小企业物流管理模式运行中存在的问题

现今我国中小企业物流管理模式运行过程中存在着许多的问题，为了更好地发挥物流管理对企业的促进作用，增加市场营销和市场竞争力的能力，我们需要对企业物流的这些管理方式进行研究与分析，并且针对管理过程中存在的一系列问题，提出一些转型策略，以期更好地为中小企业服务，具体表现在以下几个方面：

1.管理思想理念意识淡薄。现今我国中小企业物流管理思想理念意识淡薄，还没有充分地意识到物流管理在企业发展过程中的重要性，没有在企业发展的过程中积极地开展物流管理运行机制，也没有培养专业的物流管理人才，使得企业的发展落后于其它企业发展的脚步，失去了市场竞争的先机，不利于中小企业的整体运行，也就不能达到经济效益的最大化。

2.没有全面的运营规划。现今我国中小企业物流管理没有全面的运营规划，物流管理运营机制不够健全，很多企业的物流管理都是根据市场的需求，客户的订单来完成的，只是单纯地等待客户的消费，而没有建立一套相对完善、积极的物流管理计划。企业的物流管理没有进行主动出击，按照市场的不断变化，对自己的运营模式进行变动，使得客户不断地上门，市场不断地需求。这样的被动接受过程，不利于中小企业物流管理模式的顺利开展，不能够实现企业的利益最大化。

3.体制不够完善。中小企业物流管理模式的正常开展需要制度、物流运输设备、资金、人才等各方面的协同发展，而现实的情况是，中小企业的物资储备不能跟上物流管理发展的需求，再加上现今中小企业物流管理的体制不够完善，国家的投入范围不够，对中小企业物流管理的支持力度不够，没有很好地保证运输设备、运输技术等各方面财力物力的及时到位，特别是财政资金的投入力度短缺，不能够保证企业物流管理模式的正常运行，严重地制约了整体物流水平的提高，不能促进中小企业快速向前发展。

4.专业人员短缺。中小企业物流管理中的专业人员非常短缺，不能够给物流管理的正常运行提供专业的规划与可行性的建议，使得物流管理过程中的很多问题在外包以后，没有得到很好地开展，更加大了中小企业的经济支出，造成资源的浪费，设备资源的投入使用，没有得到很好地利用，不能给中小企业物流管理的发展增加相应的经济收入，在很大程度上制约其顺利地运营。

四、针对现今中小企业物流管理模式中存在问题的对策

我们需要对中小企业物流管理运营模式进行研究与分析，针对现今中国中小企业物流管理模式中存在的一系列制约性因素，及时提出一些转型策略，具体可以阐述为以下几个方面：

1.积极与各大企业之间进行交流与合作。积极地与各大中小企业之间进行交流与合作，物流上下游企业之间及时地进行信息的沟通与交流，快速地互换物流信息，让顾客和其它企业能够准确了解物流走向，随时保持信息的沟通，先进资源的共享，设备设施的协同作战，技术的交流与互惠互利，进而确保物流管理运营模式能够畅通无阻。以此为中小企业的发展争取赢得最大的经济效益，达到“双赢”的局面，共同促进中小企业物流管理模式的快速运营。

2.加强业务监管的力度。中小企业业务外包的物流管理使得业务范围广泛，方方面面的业务增加，物流管理人员可能忽略其中的一些业务，不能够兼顾到各个环节，促使其更加融洽地工作，这就导致业务监管的力度不够，从而影响中小企业物流管理的正常运营。因此，在企业业务外包的物流管理过程中，我们需要逐渐地加强对中小企业业务外包物流管理的监督与调控的力度，安排专业管理人员对业务外包管理程序进行具体的监管，使之成为中小企业运行过程中一支强有力的中坚力量。不让一些人在企业业务外包的物流管理过程中，趁机谋取私利，窃取企业的核心物流技术资料，中饱私囊等情况的发生，从而损害中小企业的权益，进而影响经济利益的提高。不仅如此，中小企业物流业务外包管理过程中，需要大力培养具备管理知识的专业人员，为企业的发展注入新鲜的血液。这些专业管理人员的加入，能够为企业的发展节约资源，提供技术指导，做出正确的决策，进而快速地推动物流管理业务的运行速度，促进企业的经济效益。

3.运用网络等高科技技术力量。科学技术是中小企业发展的动力。这句话告诫我们：现今我国中小企业物流管理要想快速发展，需要运用网络等高科技技术的力量，逐步地引入信息技术，让企业管理人员不定期地进行新科技的学习，培训物流管理的新知识、新技术，只有逐步地提高管理人员的软实力，才能运用先进的科学技术，更好地为中小企业物流管理而服务，尽最大的可能促进物流管理的健康、稳定运行。

4.加强技术、物流链等各个环节之间的衔接。中小企业物流管理的各个链接之间需要及时地进行信息的沟通与交流，快速地互换物流流通过程中的信息，让消费者和其它企业能够准确了解物流走向，确保中小企业物流管理能够畅通无阻地运营。鉴于这些原因，现今中小企业需要加大技术、物流链等各个环节之间的完美衔接，以期快速地提高物流管理水平，为企业的快速运行提供便利。

五、结束语

在进行中小企业物流管理工作的时候时，要积极地发挥物流管理的促进作用，还要在不断的前行中，创造新型的管理模式理念，逐步提升自身的物流绩效指标体系，增加竞争的实力，从而更好地为中小企业的利益而服务。不仅如此，中小企业物流管理模式还要紧跟社会发展的进程，创新改革自身的发展体制，转变传统的物流模式。同时，中小企业物流管理要在全面互相合作、共同努力、内外包业务物流管理等方面进行改革，并且不断地创新与科学发展，以此来更好地发挥自身的作用。

参考文献：

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（作者单位：佳木斯大学经济管理学院 黑龙江佳木斯 154007）

[作者简介：代桐宇（1991—），男，黑龙江省齐齐哈尔市人，佳木斯大学经济管理学院物流管理专业2012级学生。]

（责编：若佳）