阅读

1.21世纪，科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，并且仍在加速。公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。在这种大环境下，如何打造企业文化以吸引人才？如何创造合适的环境留住创意精英？

谷歌执行董事长埃里克·施密特与前高级副总裁乔纳森·罗森伯格披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学；分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道；列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例；将谷歌的管理秘密转化为人人可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

2.在谷歌，人始终被当作企业最重要的财富，谷歌管理层一直将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。工业时代层级森严的垂直化团队管理模式已经不再适应当今的需求，在互联网时代，谷歌扁平化、自由组织、无需成人监管的管理模式，才是激发团队创新的动力。

本书中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克将谷歌选人、用人、培养人的团队管理法则进行了梳理和总结，首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则，剖析了谷歌的内部组织模式，分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的，以及如何打造一个不断创新的学习型组织。

3.还没听说过合弄制？你早晚会听说的。

合弄制向你展示了怎样让在组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。

合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作，而非所拥有的头衔，来赋予人们决策的权力。其结果是：沟通有效，会议高效，少一些官僚作风和障碍，职权规定清清楚楚。

本书作者布赖恩·罗伯逊是合弄制的创建者，他详细讲解了合弄制及其实施方法，在揭示传统商业问题的同时，也授予读者多种工具。使用这些工具，可以改善你的工作以及完成工作的方式。

4.本书是邱昭良博士有感于复盘的行之有效与“上手容易深化难”，结合自己的实践经历，历时两年完成的既有理论高度又能直接指导实践的著作。全书围绕以下几个复盘的核心问题来组织：什么是复盘，为什么要做复盘，如何做复盘，怎么应用复盘，怎样真正做好复盘，如何扩大复盘的影响、推广复盘并形成习惯，如何超越复盘并以复盘搭建组织学习体系。

本书不仅讲道理，更是讲操作程序，并给予工具，提醒注意事项，用心教大家如何用好复盘这个工具。同时，更系统、理性地看待复盘，将复盘提升到组织学习层面，让读者既见复盘之木，又见组织学习之林，最终推动组织持续成长。

2008年，本书作者乔安娜·巴斯在麦肯锡公司发起并主持了一个项目，对上千名卓越的领导者进行了访谈与研究，最终揭示出取得伟大业绩的领导者与其他人的不同之处——正念领导力。

本书中，巴斯和拉沃伊将全程为你做向导，提供能够帮助你实现改变的各种相关概念、互动工具和练习，并通过领导者的真实故事，阐述领导能力在行动中给人带来的力量。无论你处于事业的哪个阶段，无论你期望达到什么层次，本书都会为你提供相应的工具，使你的领导力得以释放，从而在各个方面实现积极的改变。

工作中冲突不断、沟通不畅、领导失败、投入不够等问题都可以追溯到同一根源，即不同性格类型的人如何适应彼此。本书将介绍简单易学的方法，帮助你理解不同性格类型的人并与之成功交往，每时每刻提高沟通效率。

HRDQ性格类型模型是本书的独到之处，它提供了一种通用语言，可以帮助你与他人培养积极的工作关系，更好地掌握性格类型知识，最大限度地提高工作效率。此外，本书最后的性格测试可以帮助你确定自己的性格类型，从而更好地适应工作环境。