涉及的都是实在亲戚

2016-11-18 08:13刘三儿
当代工人 2016年12期
关键词:小何总公司侄子

刘三儿

1

现在都讲创业,但一个刚毕业的大学生,一无资金,二无人脉,三无经验,拿什么实力去创呀?所以,在一片创业冲动中,我乖乖去了一家公司,是父亲亲属的家族企业。这家公司正在进行现代化改造,我的金融专业知识是他们需要的。所以,入职靠了点关系,但立足还得靠实力。

上岗不久,我就向总经理,我称为“何叔”的66岁老人献计,审计所属16个实体公司的财务,包括资金周转情况。何叔大喜,迅速组成审计小组,由他带队,组员有总公司财务总管老余、两名总公司出纳,外加我。我们用了一个月的时间,把16个公司的账目梳理一遍,发现一堆问题,有几个都让何叔不寒而栗。

那天,我正在财务室跟老余整理材料。突然,门被踢开,冲进3个壮汉。其中一位一把揪住老余的衣领,吼道:“你算老几,跟我叔说我有问题,有啥问题也是我家的事!”吼音未落,老余的脸上就挨了一巴掌。另一位壮汉冲我走来,用轻蔑的口吻说:“你就是老刘家的三强吧?好好上班,老实干活,别总挑事,知道不?”

3人闹腾完,扬长而去。再看老余的脸,已肿胀起来。他当场拨通何叔的电话,第一句是“老哥,我得辞职了”,然后老泪纵横。

原来,打老余的人是何叔的亲侄子,他掌管的洗浴中心,是何氏家族16个实体公司之一,也是审计问题最多的地方。最严重的是,这位何家二代把包养情妇的费用,都自己签字报销,一年下来高达26万。会计也曾说过不妥,但他说:“这是何家买卖,又不是国营的,你话多了。”审计时,何叔气得手直抖,但他没马上采取行动。他想等到审计结束后,综合所有问题再一一解决。

事露了,这位小何经理恼羞成怒,本想冲我发泄,但我的专业背景和跟何家的亲戚关系,让他多少怵三分。老余虽是跟何叔一路打拼的元老,但毕竟是家族之外的聘用人员,于是成了最软的柿子。小何经理便带俩帮手,趁何叔外出之际,上门闹事,稍带宣示主权。

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何叔坐飞机连夜赶回。审计触碰了家族内既得利益者的蛋糕,小何经理是个案也是全貌。我有些恐惧,也有些泄气,涌起阵阵无聊无助感。迷茫时,老爸指点迷津:“睁大眼睛看看你何叔是怎么做的。他从一个店小二成为身家过亿的大老板,可不是一般战士。所说所做都大有学问,够你学一辈子的。你要多看多想多学,做生意,管理企业,有意思着呢。”

呵呵,老爸跟何叔一样老姜啊!我振作起来,继续投入工作,并等着看何叔下一步该怎么走。第二天,何叔出击了。第一步是安抚老余。何叔说,老余跟他一起创业,立下汗马功劳。作为总公司的财务总管,位重资深,从道义到实操,何叔都不能没有他。所以,何叔带着不薄的慰问金,由我开车去了余家。他跟老余一家讲的话入情入理,我听着心里都热乎的。老余泪光闪闪,表示马上上班,全力配合何叔进行财务整顿。

第二步是找侄子谈话,两人闭门足足聊了俩小时,后来听老爸说,何叔痛批了侄子,包括他丑陋的私生活,然后大讲特讲财务审计的重要性。企业兴家族就兴,家族兴你才兴,说得侄子只有点头的份儿。对那26万,何叔要求侄子必须还,拿不出可以向爷爷要。爷爷即是何叔的父亲,都快90岁了,一家人的事,谁心里都懂。最后,何叔要求侄子配合在全员大会上表演双簧戏。

3

3天后,何叔下令16个公司所有员工到总公司开会。那天下午2点,400多号人马把礼堂挤得水泄不通。会上,小何经理向老余道歉,在麦克风前的致歉词,都是何叔给写的。然后,是何叔长达一个半小时的讲话。他先为老余撑腰,把财务审计上升到企业可持续发展的高度;后痛陈各公司的种种弊端,指出是家族企业的通病,源头在自己,要负主要责任。他发出了向现代企业转型的动员令,革弊图新,必须从自己的亲人开刀。

66岁的何叔讲得口沫四溅、慷慨激昂。台下鸦雀无声,有人震慑,有人欣喜,有人不屑……结束后,我跟着何叔回到办公室。他一屁股坐到沙发里,脸白唇紫,虚汗不止。我知道,这是低血糖症状,忙递上半杯红酒,刚想打电话叫人,被他制止。他呷了一口酒,说:“好多了,马上去吃饭,就没事了。人生如戏呀,改革才开始,更难的是解决那些财务问题,涉及的人都是实在亲戚。但是,再难也得走哇,否则,企业会被这些三姑六舅给啃黄了。”

他的眼圈红了,双鬓白发把脸上的皱纹衬得更深更密。职场俩月,胜过10年,我的感触太大了。不管我能在这里干多久,也不管何氏企业将走向何方,仅说这场审计的全过程,就是极其生动深刻的一课,够我好好学习消化一阵子了。

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