试论激励在企业人力资源管理中的作用

张美玲

摘 要：人力资源管理工作在企业的发展中发挥的作用非常重要，在人力资源管理的众多方法中，激励方法是必不可少的，它在日常工作中充分激发了员工对工作的热情程度，本文通过对激励方法的作用进行分析，来展现激励在企业人力资源管理中的重要程度。

关键词：人力资源；激励；管理

人力资源工作在企业运行和发展中是非常重要的工作环节，对企业资源的配置有着至关重要的意义。从专业角度来讲激励是心理学术语，应用在人力资源管理中，在企业管理中，激励能充分调动员工的积极性，并为企业创造高于正常的经济效益，简单的说，企业运用激励的管理方法是以员工能快速并准确融入工作环境中的一个有效管理策略，同时，激励方法的运用要有一定的质量，这样也提高了企业运行的质量。

一、人力资源管理与激励概述

人力资源这一概念是上世纪由科学家德鲁克提出来的，此后，人力资源的概念广泛被应用，在不断发展完善的过程中，也为企业带来了巨大的经济效益。人是特有的资源也在企业的发展中得到任何和普及。

激励隶属于心理学的研究领域，狭义地说激励就是利用动机的根源增大人们动机的系数，从而提升人们对待事情的热情，用饱含热情的干劲去不断努力来达到最终的目标，通俗来讲，就是使人们对一件事情感兴趣，就会激起他们的欲望而去做好这件事，以实现最终母的。在企业人力资源管理中，激励主要是从人们的精神上出发，推动人们对事件的占有欲望，简单的说，激励就是从精神上充分调动人们的主观能动性，以发挥最好的效果。

二、企业在人力资源管理中激励的作用

企业在运行时，往往都会通过激励的方式提高人力资源管理的最好效果，更好地发挥激励的作用达到目的，这样做能够使不同阶层的员工都能在岗位中找到自己的角色，出色的体现自身价值，还可以在工作中根据员工各自的需求采取相应的应对措施，以此来保障员工的利益，最大程度调动员工工作的热情；另一方面，在激励的效果下，企业的各个部门也相应的提升了运行质量。下面来根据实际的情况分析激励在企业人力资源管理中所起到的作用。

1.吸引优秀人才，开发员工潜力

经过长期的研究发现，国外的研究人员得出一个结论：运用了激励方法的企业人力资源管理中的员工，平均都能将自身8层到9层的能力得以发挥出来，然而，如果使用传统的计酬分配制度，员工多发挥的能力只有2层左右。对比来看，企业利用激励的方法管理员工时能更好的挖掘出员工的潜质，也能侧面的为企业引进更多优秀的人员。现如今，人才的竞争才是个企业之间竞争的主角，招聘人才时唯一的原则就是要为每一个岗位寻找到适合的人，这对于一个企业是至关重要的，不仅使企业的发展更快，适合企业的人还能为企业创造出更高的经济效益。

2.培养优秀人才，提高企业效率

在企业人力资源管理过程中，一个科学合理的激励政策制度，能为企业培养更多的优秀人才，为企业创造更高的经济效益，还有利于员工有更高效的发展机会，进而提升企业的工作效率。优秀的人才是企业更好发展的重要保障，激励方法的建立也对企业文化和人文氛围的建立有重要意义，完善了企业各方面的机制体系。

3.造就良性的竞争环境

激励机制的应用还可以使企业在良性的竞争中得以发展，在竞争中，每一位员工虽然都顶着压力在工作，但是在这种良性的竞争中，员工自然而然就会将压力转化为内在的动力，为实现自己既定的目标而努力，而不是消极的在对抗压力，这种机制的更利于企业的发展建设。

三、激励的主要方法

激励方法最重要的使用原则就是要刺激企业内的员工产生动机，利用动机来在工作中支持行动，所以激励的方法能使整个团队的任务目标都能得到完美的实现，反之就无法顺利实现预期目标。这样来看，激励是人力资源管理中重要的核心内容，那么怎样在企业发展中充分老员工的工作热情呢，从以下三个方面来讲：

1.物质激励法。这是企业经常使用的激励方法，也是保障社会制度和完善员工福利的必要手段，通过提高薪酬，发放福利等一些手段。要让员工有利益可图，没有后顾之忧，才能是员工真正踏实地为企业服务，积极进取。

2.精神激励法。所有人都渴望得到别人的肯定，渴望被尊重，渴望得到重视，这些精神激励同样也是激励方法的核心，作用力很强。企业管理者要通过适当的精神激励来激发员工的情感，让员工自尊心得以展现，突出企业的感召力，精神激励法同样使企业发展的起重要作用。

3.教育激励法。企业要制定适当的教育培训，通过学习来提高员工素质，激发员工进取心。这种激励形式是最人才有计划有针对性的培养，也是引导员工为企业发展贡献力量的重要手段。

四、企业应该如何运用激励优化人力资源管理

1.建立高效、公平、有竞争力的全面薪酬制度

（1）保证公平的前提下提高薪酬的水平。建立公平的薪酬制度是企业生存的根本，如果薪酬分配不均会造成企业员工的不满，有失公平的薪酬分配会造成员工的工作积极性下降。有研究表明，相对于薪酬本身的多少，企业员工更关心的是薪酬差距的大小。因此，建立公平的薪酬分配制度是十分必要的。同时，在保证薪酬分配公平的情况下，企业可以建立适当的奖励制度，以提高薪酬水平。这样可以大大提高企业员工的工作积极性。薪酬分配公平要求在实现内部公平的同时满足外部公平，既要做到在企业内部按照贡献制定薪酬标准，又要考虑到行业内普遍的薪资水平。如果企业的薪酬水平得到提高，且高于行业普遍水平就会形成对外竞争的优势，使员工对工作满意度提升，工作热情更高。

（2）适当拉开薪酬层次对比可以产生更为持久的动力。薪酬水平分层有利于激发企业员工的工作热情，拉开薪酬差距后可以提升后进工作者的工作动力，也可以对先进工作者形成鼓励效果。不过这个薪酬层次不宜过大，如果差距过大会造成薪酬分配有失公平，企业员工消极工作。同时，在薪酬设定时要保持薪酬中固定薪资的比例，增强企业员工的安全感，便于薪酬激励方法的使用。

（3）强化非物质激励因素来完善激励系统。对于企业员工的激励不仅需要进行物质奖励，还要重视精神奖励。精神奖励是指无形的内在奖励，例如为员工提供学习和培训的机会，向员工授权和制定弹性工作制度等方式。通过精神方面巩固员工的被信任感和被尊重感，从而提升企业员工的归属感，提高员工工作热情，增加员工责任感。

2.以人为本，考虑员工个体差异

企业在管理中要注重员工个体差异的考量，要根据员工的个体差异制定多层次多元化的奖励机制，改变单一的薪酬制度，创新管理手段和激励措施。在实行外部物质奖励的同时注重精神激励，随着社会制度的完善，单一的物质奖励已经难以满足员工的需求，人们还需要一定程度的精神追求，只有物质奖励和精神奖励有机结合起来，建立健全赏罚制度，做到信赏必罚才能有效的激励员工，提高员工综合素质和工作能力。每个员工的个人需求不同，因此要根据员工的个体需要进行有指向性的有差别的赏罚，这样才能更好的激起员工的工作热忱。

3.重视领导人行为是企业激励制度成败的关键

领导人行为是影响企业奖励制度制定及实施成功的主要因素。企业领导人要做到严格律己，如果一个企业的领导人对自己要求不严格就会导致员工效仿，造成工作散漫的不良风气，领导人严以律己可以避免对员工造成负面影响；领导在与员工相处时要做到公平对待每一位员工，经常与员工沟通交流，尊重下属，对先进者进行勉励，为员工营造舒适良好的工作环境，在企业管理中做到以人为本；领导还要充分展现自身的能力和素质，给员工树立良好的榜样，在员工中树立威信，赢得下属的尊重，以增强企业员工的凝聚力。总而言之，企业领导要懂得充分调动员工的积极性，让员工在工作中充分发挥自身价值，获得心理满足感，从而为员工工作提供动力，进而推动企业发展。

五、结语

人力资源管理有相当大的难度，它要针对适合每个员工个人特点的措施进行管理，依据个人情感提高其工作的积极性。激励的方法能够用自己的特色为企业创造更大的利益，所以企业人力资源管理在发展过程中，激励方法的运用特别受企业重视，从而能更好地为企业服务，帮助企业更快发展。

参考文献：

[1]张金，蒋津君，李俊林.建立激励机制，优化学校人力资源管理[J].天津教育，2009（03）.

[2]杨丽君.企业文化在人力资源管理中的作用[J].安徽电力职工大学学报，2000（02）.