企业管理信息化的典型问题及其解决方案研究

摘 要：时代进步过程中，尽管说我国滋生出诸多新兴企业，并且对国民经济起到一定的助推效用，不过特定企业实际生产环节中还是面临各类挑战困境，其中最富有代表性的莫过于管理信息化改革问题。由此，笔者决定针对当前我国企业管理信息化的典型问题，以及后期协调化解决方案等内容，加以系统化论证解析，希望至此能够令企业得以顺利发展，顺势实现其经济利益的最大化目标。

关键词：企业管理；信息化；典型问题；解决方案

一、前言

信息化技术如今已经被视为企业可持续竞争发展的必要性支持媒介，各类企业在发展自身过程中必须要沿用信息技术。结合以往实践经验整理论证，如今我国几乎占据8成左右的企业都在沿用信息化技术，不过能够坚守到最后的却是寥寥无几，而这部分企业的信息技术应用实力和管理方式上，和西方发达国家相比还是处于落后境遇。因此，需要有关企业在操作和管理信息化技术基础上，将自身实际状况全面考虑进去，并且制定实施一套健全且高效的解决方案。

二、我国企业管理信息化的相关背景

在企业管理和经营的全过程上，结合充足的信息、准确的经营数字，科学决策、指挥、调度，从而促使企业管理和经营工作效率迅速提升，企业效能便会得到大幅度提升。而在目前我国诸多企业管理实践环节中，尽管说信息化管理改革活动已然经历较长一段时间，同时有关工作人员也同步加大对这类管理工作的重视态度，不过具体操作环节中，不管是大中型或是小型企业，还是未能将信息化管理和自身优势全面融合，入信息内容不够健全、管理力度不够强劲、系统无法得到实时性更新等问题，种种因素都致使企业难以有效发挥自身信息管理实效，最终更加无法为企业参与激烈的市场竞争和可持续发展，提供人性和科学化的指导服务。

三、我国企业进行信息化管理过程中遭遇到的典型问题

1.数据信息收集整理地不够完全

由于各类机构获取的数据信息各异，加上信息来源渠道不尽相同，因此最终在系统操作中呈现的样式也就五花八门，面对如此多元化的企业信息，不单单令管理人员日常工作量持续增加，同时更加剧了操作难度效应，尤其是在尚未构筑起一类健全统一的管理平台背景下，数据内容便会顺势呈现更多形式，而其中许多形式都是企业现实管理中应用频率不高的，无形中导致极为严重的信息资源浪费问题。

2.信息系统功能难以迎合当前大规模的市场环境需求

截止至今，特别是经过市场信息日渐强大，和信息技术持续革新发展环境下，企业需要管理的信息系统，务必要依照市场变化规则进行相关的设备资源更换。

首先，尽量沿用一些高端先进的技术，只在令企业既有信息管理系统得以有机健全，保证在合理时间范围内自动更换所需的操作系统，不过在执行该类程序过程中还是会出现信息和数据大范围丢失的问题，不免令日后信息管理职务遭受诸多限制效应，所以一旦说因为特殊要求需要立即更新系统，也要预先地原有系统中的数据进行完整备份处理。

其次，部分企业仍旧盲目地关注自身短期经济利益的获得结果，不愿及时地进行老旧的技术设备更换，长此以往，变愈来愈无法全方位地校验解析系统中的各类数据，造成系统信息的精准性难以保障。所以说，上述两类问题都是基于企业信息系统方面加以逐层探讨认证的。

3.信息系统的作用难以得到全方位开发释放

现如今我国许多企业管理实践期间，信息系统始终被认定是改变企业传统管理模式的手段，可实际操作环节中，由于信息管理职务涉猎内容过于繁琐冗杂，因此许多职员主观上并不乐于凭借信息技术进行管理职务协助处理，经常就是借助一些简易形式的数据，可这根本不足以贯彻落实现代企业综合化管控指标。更为重要的是，一旦说有关工作人员凭借信息系统了解内部数据期间，不能依照规范流程操作运行，某种层面上只会白白增加企业的工作量。

四、日后我国企业管理信息化应对上述典型问题的具体方案

1.持续修缮企业信息管理的基础设施体系

企业想要顺利完成信息化管理的改革使命，第一要务就是针对信息系统进行全方位校验规划，主要就是将企业自身实际发展需求和管理实际状况等因素全面考虑进去，使得不同管理难度的工作内容依照阶梯式趋势，即由简单到困难方向过渡扭转，顺势将企业内部不同机构工作被划分为层次分明的子项目，方便管理人员进行快速精准性控制。特别是在信息化管理工作初步阶段，要尽量选取一些难度不大且基础性较强的项目，同时在实施环节中深入校验解析项目本身遗留的风险隐患，透过不同途径将这部分风险效应降低到最低范畴之内，尽量规避由于建设企业过分关注管理信息而忽视其余工程建设等现象产生。而在细致化操作期间，需要将信息和计算机等技术应用优势考虑进去，保证在迎合人性化功能特性基础上，克制以往地域因素严重的约束效应。在此类环境作用下，不管企业分支分布在何类区域，都可以借助网络技术进行动态化观察和操控，所以计算机系统管理起来变显得愈加便利和高效，能够保证在克制一系列时间和空间因素前提下，迎合企业管理职员一切管理工作的规范诉求。

2.科学高效地开发应用企业全局信息

首先，强化企业自身学习和扩展能效。任何规模企业在发展和管理环节中，有必要持续强化对信息化建设和管理模式的推广力度，在确保管理主体全面性学习并掌握信息化技术基础上，日渐重视企业内部信息化管理质量；同时，在经历多元化技能和素质培训教育之后，日渐提升自身业务技能，保证彰显出社会所需的合理和规范特性，如此便有助于在今后管理活动中自由灵活地沿用最新信息化知识和系统，不断加快企业信息管理进程之余，自动地将单位管理流程中的误差压制在最低范畴之内。长此以往，作为企业管理主体，便可以借助日常职务贯彻效率提升等途径，透过信息系统内部整理应用更为精准的信息和数据。

其次，加大管理专业型人才吸纳力度。主要是凭借全方位和严格化的人才选拔机制，为特定企业选取专业技能和职员道德素质兼优的信息化管理人才，之后针对该类群体开展更为系统且专业化的培训项目，确保他们尽快形成独立自主服务企业的能力，使得以往人为管理中的误差环节得到最大化的减少。另外，便是设置专业化的负责人机制，保证各类人员职务设置的科学性，最终顺利提升成员个体的实际工作效率。

3.维持安定和谐的信息化管理秩序

目前我国社会和创新科技要素革新发展速率极为飞快，企业的信息化管理工作也需要将这部分经济形势予以精确化认证，毕竟信息化管理和企业今后进步发展前景，存在着极为缜密的关联，因此需要相关企业主管结合当前现代化进程现状，进行自身企业管理信息化模式灵活性整改，进一步提升企业综合化管制水准，避免丧失企业可以利用市场发展的绝佳机遇。

另一方面，由于各类企业管理人员倾向于接纳一些操作相对简易的工作内容，或者是一些对企业现有利益没有太大冲撞的改革模式，因此各类企业在开展信息化管理体系建设项目过程中，便可以将一些基础性的工作内容作为关键性指导媒介，持续修缮各类基础性校验数据基础上，令广大用户全面适应全新的应用管理系统。如在进行计划管理实施过程中，因为计划和预算存在着缜密关联，便可以考虑借由预算进行计划控制。可一旦说初步阶段就依照此类模式运行下去，则必然会因为承受过多约束因素，使得计划控制流程难以系统化贯彻落实。所以，日后进行管理信息化体系构建前期，需要结合计划和计算费用制定一类清晰化的对比表格，为后期科学化的财务预算控制提供丰富的指导性线索。当计划流转系统持续运行一段期限之后，如若缺乏其余传统模式支持，便可以考虑将预算控制程序添加进去。

五、结语

综上所述，企业管理信息化水平，直接决定企业今后革新拓展前景。在此类背景下，要求相关企业管理主体尽量将全部精力集中投射在管理方式、时代变化规律融合层面上，进一步制定实施富有针对性的应对措施，在克制以往企业信息化典型问题前提下，持续提升企业信息化管理水准，最终推动企业的可持续化发展进程。

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作者简介：于璐（1987.10- ），女，陕西省西安市人，汉，学士，在读硕士研究生，厦门大学，研究方向：企业管理