价值型企业管理模式在企业管理中的应用

摘 要：随着我国的综合实力不断增强，社会主义市场经济发展也是越来越迅猛，传统的企业管理模式愈加难以满足现在企业的发展需求，单纯的对经济利益追求不仅实现不了企业的核心价值观，难以为企业创造进一步的经济价值，更会成为企业发展的阻碍。就当前企业状况而言，其管理模式也已经渐渐脱离了传统的管理模式，逐渐向价值型管理模式转变，即企业的目标不再是单纯的追逐经济价值，而是创造自身价值，从而实现企业核心价值。这种管理模式的应用不仅能够让企业有了发展的规划，也能够让员工产生更强的凝聚力，对企业的发展有着十分重要的促进作用。

关键词：价值型企业管理；管理模式；应用

从上世纪90年代开始，企业价值为优先项的企业经营目标已经被西方企业家广泛认可和支持，以企业价值作为企业发展的基础，这种价值型企业管理模式可以说是企业经久不衰、持续发展的根本保障。同时作为现代理财学核心观念之一的企业价值概念，对其的理解与应用程度在一定角度上决定着一个企业的发展潜力。当前我国企业也逐渐重视到价值型企业管理的重要性，本文针对此进行简要探讨。

一、企业价值

从一般角度而言，企业价值就是指企业未来的变现能力，即企业未来创造现金流量的潜力。

首先，在财务角度而言，企业主要是由股东、债权人等等不同的收益索取人所构成的。那么，我们所说的企业未来创造的现金流量，也就可以简单分为收益索取人的未来收益之和，而由于各个持股人所持股份的不同导致了其获得未来现金流量所承担的风险不同。

其次，企业价值就是企业在未来经营管理过程中所产生的现金流量的函数。简单地说就是在未来运营过程中所产生的现金流量越大，企业价值也就越大，相反的现金流量越小，企业价值也就越小。

最后，除了正常的现金流量以外，对未来现金流量进行折现的折现率也是影响企业价值的重要因素之一。折现率的高低，是企业收益索取人向企业索取报酬率高低所决定的，而这也能够决定企业在未来将要承担多大的风险。企业承担的风险越大，折现率就越高，承担的风险越小，折现率也就越低。

二、价值型企业管理模式

企业的管理模式不仅仅对企业未来的发展起着至关重要的作用，还会直接影响到一个国家的经济发展水平甚至是社会安定和谐。而价值型企业管理模式不仅能够保障企业的经济发展，实现为企业获取利益的目标，还能够从根本上改变企业的价值观念，为企业注入新鲜活力，让企业更加注重内部人才的培养以及企业员工的凝聚力。从而在保证企业经济发展的前提下，保障企业利益的获取。

价值型企业管理模式能够根据员工的个人价值为员工配置相应的岗位，从而实现人才的优化选择。最终为企业创立自己的品牌特色、人员配备与需求、公司整体价值以及相对稳定的经营管理模式。因此，如何利用价值型企业管理模式来进行企业的管理，是实现企业价值最大化的一个重要问题。

三、价值型企业管理模式现状

价值型企业管理模式在国外很在就已经开始运用了，而我国企业应用这种管理模式的时间还是比较晚的。就当前而言，我国大部分企业尤其是中小企业还是运用传统的企业管理模式，使用价值型企业管理模式的企业非常少。传统的企业管理只是简单从企业产品的成本以及能创造多少价值方面进行考虑，导致了对企业管理目标的忽视。所以说，当前对于价值型企业管理模式我国的理论与实践探索都仍然处于初级阶段，还是需要相关学者进行针对性的研究与探寻。一方面企业管理模式会直接作用于企业的未来发展，另一方面也会影响到国家的经济发展水平。随着我国的市场经济水平的不断加强，我国企业想要在世界众多强势企业中脱颖而出，就必须在企业管理模式上进行进一步的突破与发展。针对我国企业的现状建设符合企业自身需求的价值型企业管理模式，与传统企业管理模式进行无缝衔接。以保证企业在不影响经济利益创造的同时，实现企业价值观念的确立，同时也要进行针对性人才培养，以确保企业能够拥有长足的发展潜力，确保企业能够在激烈的市场竞争中存活下来，这样才能够保证企业经济利益的稳步提升。

四、价值型企业管理模式分类

1.财务和非财务指标

在我国市场经济腾飞的重要阶段，市场环境也是随之瞬息万变的，以财务为核心的企业价值评估体系对企业更好地发展产生了不可避免的限制作用，而且也无法满足价值型企业管理模式的要求。在价值型企业管理模式的要求下，就目前企业发展状况而言，只关注财务的发展方式是错误的，想要保障企业的可持续发展，必须建立合理的财务指标，实现对企业各个方面的全面评估。其中建立符合企业自身利益的非财务指标是评估体系的关键所在，这样一来才能够保证企业管理人员与基层员工能够达成一致，为企业发展做出自身的贡献。而且也有助于管理模式与评估系统相统一，在方便企业管理的同时又能够促进企业发展。

2.以利润为核心

在传统的企业中，通常会以产品所能达到的经济价值作为企业的利益核心，这与价值型企业管理模式的要求是相违背的。在价值型企业管理模式中，价值创造是企业利润中的一个重要做成部分。价值创造中包含了企业的固有资金成本、相关员工投入成本、员工除经济效益以外所带来的利益等等，这一概念的引入让企业管理更加人性化，同时对企业员工也能够产生更大程度上的鼓舞，相比传统的以利润为核心的企业管理方式，这种管理方式能为员工带来更高的认同感，对企业的发展与规划起到了很好的促进作用。

3.以现金流为核心

价值评估是价值型企业管理模式中十分重要的一环，能够为企业的发展与规划带来很高的收益，而价值评估的核心就是我们通常所说的现金流。目前而言，许多经济学者都对现金流这一概念进行针对性的深入研究，并且得出了大量的研究成果，笔者对这些成果进行分析，得出现金流是了解一个企业经营状况的重要手段这一结论，同时对现金流的分析也能够从根本上了解一个企业的发展潜力。对于一个成熟的企业而言，分析其现金流能够得出其在各方面的收支状况，从而了解到这家企业的成长潜力，合理的现金流分配能够为企业的投资者提升信心，保证企业在股市中的优势地位。因此，企业通过使用以现金流为核心的价值型企业管理模式，不但能够提高企业的内部管理水平，而且能够保证企业在股市方面的收获也有所突破，使企业利润得到大幅的增长。因此，这种管理模式的使用不仅能够促进企业的经营发展，还能够对企业的诸多股东起到约束其经济行为的作用。

五、价值型企业管理模式在现代企业管理中的运用

1.明确企业价值目标，做好企业价值定位

任何一家企业的管理核心都是价值创造，价值型企业管理模式也不例外，但是在企业创造价值的过程中必须要有一定的目标来作为指导，我们称这个目标为价值目标。企业在有明确的价值目标作为指导的情况下，能够让所有员工都明确其奋斗目标，同时也容易对企业发展方向展开合理规划，让整个企业有着明确的前进方向。同时价值目标也有利于企业进行针对性管理，对符合目标的事情加以推广利用，对不符合其价值目标的则予以排除，这对企业的健康发展有着良好的促进作用。价值目标就是企业奋斗的方向，有了方向所有员工都有了发力的支撑点，这对企业进入良性发展起着至关重要的作用。在价值型企业管理模式中，对价值目标都会做出明确的规定，甚至于将目标细化为短期目标与长期目标，员工可以根据企业的价值目标来决定其当前的主要工作，同时也明确其下一步应该做什么，避免员工因工作不明确产生的迷茫心理，保证员工每天的工作都积极主动，这对企业的发展有着积极的促进作用。明确企业价值目标，对企业做好价值定位，不仅关系到企业的发展问题，甚至会影响到企业的存活，因此企业的管理者一定要注重这一点。

2.明确企业价值驱动要素，实现企业管理的价值创造

企业的价值驱动要素是保障企业发展最基本的动力之一，甚至于价值驱动会影响到企业是否能够进行正常运转，例如产品的销量这一驱动因素，其增长或者降低都会直接影响到企业的生产效率，对这一驱动因素的合理掌控，不仅能够促进企业产品的合理化生产，更能够让企业对一些产品风险进行规避。而企业的价值驱动有很多，它广泛分布于企业的各个部门之中，可以说任何一个部门的驱动因素出现问题，都有可能导致企业效益受损，甚至于导致企业生产瘫痪。而且企业的价值驱动要素并非一成不变的，无论是企业内部结构调整还是企业产品的销售变化，或者是企业外部竞争对手出现变化都有可能导致企业价值驱动要素产生变化。针对于这一点，企业在发展的过程中一定要时刻注意其价值驱动要素的变化，并通过对其变化规律的分析做出相应的针对措施，将企业的价值驱动要素有效转化为企业发展的动力，从而实现企业的价值创造。

3.树立价值创造的核心观念，落实价值管理的组织系统

价值型企业管理模式的核心就是价值管理组织系统，在这一系统下运行的价值型企业管理模式能够有效的帮助企业实现其创造价值的核心观念，因此，落实价值管理的组织系统是建设价值型企业管理模式的重中之重。落实价值管理组织系统，能够将企业各个部门充分地联系到一起，让企业各部门之间达成无缝衔接，这样一来不仅能够有效提高企业的生产效率，还能够切实降低因部门沟通不畅而导致的企业产品生产问题。同时良好的组织系统还有利于员工对其自身工作的贯彻落实，能够从根本上保证企业创造价值的核心观念。

六、总结

本文针对当前价值型企业管理模式在我国的发展状况以及发展方向进行了简要的分析，通过分析我们可以知道目前我国企业已经开始重视企业管理，价值型企业管理模式正是我国企业管理领域的重大变革。使用该管理模式是企业发展的必然趋势，这在国际上已经得到了验证。作为一种新型管理模式，不仅能够为企业树立正确的价值观念，还能够推动企业的自主创新。同时这种管理方式还能够凝聚员工的向心力，促使员工主观进行工作，而且还有利于评估企业领导层的工作，不仅能够真正地推动企业的发展，而且能够对社会的经济发展起到至关重要的促进作用。

参考文献：

[1]吴清华，王平心，丁菊敏.基于作业价值分析的价值链管理：一个理论框架[J].管理评论，2005（4）.

[2]吴昊.企业管理中价值型企业管理模式的应用[J].科技创新与应用，2015，14：263.

作者简介：沈新红（1983.12- ），女，汉族，江苏苏州，本科学历，Bodyguard Workwear LTD采购质量经理，研究方向：企业管理