医院财务管理职能拓展探讨

骆小艳

摘要：随着人们物质文化生活水平的日益提升，对于医院就医环境、医疗服务、价格透明等要求的不断细化，对医疗行业提出了更大的考验与挑战。一些经营不规范、管理不科学的医院终将被市场竞争所淘汰。为此，医院只有进一步明确各项管理职能，特别是财务管理职能，方能为医院治病救人、提供优质医疗服务打下坚实基础。本文针对如何拓展医院财务管理职能展开进一步分析，对提升医院财务管理水平，创设更大的利润效益，有重要的实践意义。

关键词：医院财务 职能 管理

一、医院财务管理核心职能

医院财务管理核心职能在于对各项经营成本进行细化核算与控制，做好集团化项目经营与管理，对医院涉猎的众多项目投资进行可行性分析，做好财务预算管理等。上述环节之中，加强成本核算尤为重要，为优化实践工作效果，医院财务部门全体人员均应树立科学的成本控制意识。具体采取的方式则涵盖清楚各项定额费用，执行成本包干体制，通过科学合理的奖惩激励达到事半功倍的工作效果。通过上述方法可使现代医院实现真正的节约开支，增加收入，进而升华管理经营水平。新时期，众多医院为赢得市场竞争主动，纷纷投入到集团化经营的大军之中，通过自身的努力，明显在市场环境中处于有利地位。因此，现代医院财务管理工作应全面适应集团化经营模式，树立集团化发展理念，扩充服务工作范畴，进而辅助医院进一步开拓市场，赢取竞争主动。另外，财务部门要对医院负责的各类经营投资事项做好效益分析、进行可行性研究，通过科学的财务数据比对，进而杜绝医院进行过度的盲目扩张与投资，降低财务管理风险，预防投资失败等不良问题。

医院财务部门还应针对具体资料、历史数据针对医院各类项目收支情况进行科学的预测研究，这样一来可为今后的项目费用开支制定周密计划，杜绝一切不合乎规范、不契合要求的经费开支，杜绝财务收支出现不平衡的问题，以真正预防医院陷入不良亏损的局面，辅助医院真正赢得更高的利润与效益，取得显著成效。

二、医院财务管理职能拓展对策

（一）拓展医院财务信息化职能，加强内控管理

新时期，医院应积极引入信息化手段，创建内部信息化财务管理系统，利用该平台，使医院成本管理、预算管理、资产管理等工作全面交由平台完成，便于医院决策领导层第一时间了解医院具体运营发展状态。同时，医院应定期完成平台系统升级，使得财务信息化工作职能更加完善，平台功能更加优化。医院需要在资金量充分的状况下合理的扩充财务信息化平台投建力度，围绕简化审批管理流程这一目标，在符合医院财务工作要求的前提下，促进财务信息化平台更加健全完善。另外，医院财务工作人员应为管理机构以及决策领导层提供高度可用性的财务信息数据，从而由根本层面增强财务管理效率。

另外，医院财务管理应积极行使内部管控职能，具体财务员工应清楚医院各项业务流程，明确控制管理各项目标，通过有针对性的制定各项管理对策，以真正提升医院财务管理工作水平。

（二）拓展预算管理职能，扩充资金应用效益

医院财务部门预算管理是一项重要职能，因此在对医院收入进行预算编制的阶段，财务部门应依照前期年度预算各类执行标准与具体状况，参照年度收入预算波动变化的状况完成细致测算，编制清晰的收入预算。另外，应特别注意的问题是，不可将前一个年度非正规收入作为编制预算的参考内容。再者，实践工作中，应细致的衡量支出状况，保证医院员工经费、公用资源、发展医院经营建设经费的正常开支。再者，应做到全面兼顾，对各项经费合理统筹安排。医院财务部门还应建立科学的管控现金流量预算机制，针对现实的流入量管控具体的资金流出量。对于现金开支的预算应遵循收付实现制度，针对收入现金的各个时间段掌握具体的现金量，进而安排好现金的支付与使用。

为令医院各项事务顺畅进行，财务部门应对总量有限的费用做统筹调控与合理分配。可执行统一化的财务管控、安排各项经费，编制具体的款项管理、调节工作计划，同时应定期召开调度分配资金的专项会议，依照预算管理现实状况，确保医院重点项目的经费匹配，落实突发紧急事件的经费匹配。再者，具体业务部门应上报月度款项应用计划至财务部门，后者针对各事项重要程度合理的安排划拨经费。为契合医院财务成本核算与可持续发展需要，财务部门负责核算的各个机构应确保独立性，依照归口管理、结算管理等方法要求保证各项资源、经费得到最高效、最合理的应用。

（三）行使风险管理职能，有效降低损失

科学合理的财务管理机制可为医院赢得更高的利润效益，而该环节之中积极行使拓展风险管理职能尤为必要。为此，医院应制定更加健全科学的风险管理机制，明确业务风险点，加强对重要环节的管控。同时，应清楚自身的岗位职责，增强自律意识，真正优化核算工作质量水平。再者，医院应开展科学的流程化管理，使得内部管理控制各项机制实现紧密的衔接以起到相互制约的效果，使医院各项业务系统能够完成最优化的结合。另外，医院财务部门应积极执行风险预警制度，加强分析评估，通过积极预防，使得财务风险得到真正的分散甚至化解。医院开展各类经济事项的同时，还应力争将医院财务风险程度降到最低，进而有效控制损失率，达到全面的发展与升华。

三、结束语

总之，面对日益激烈的市场竞争环境，为全面赢取竞争主动，令医院在取得更高效益的同时，赢得就医患者的全面认可，医院财务部门应进一步拓展工作职能，拓展医院财务信息化职能，加强内部控制管理，拓展预算管理职能，提升资金应用效益，加强风险管理职能，有效降低损失，方能达到事半功倍的工作效果，真正推动医院向着集团化、规范化、健康化的方向延伸，实现又好又快的全面发展。

参考文献：

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[2]张琪.浅谈企业资金风险控制[J].济管理干，2010（05）

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