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迪卡侬商品将全部自有品牌化

尽管在自有品牌方面遥遥领先，但是迪卡侬最终想要实现的是卖场内全部是自有品牌。

在任意一家迪卡侬商场内，自有品牌商品是绝对的主力。据介绍，迪卡侬总共拥有1.5万个品类，而中国区拥有其中8000个品类，涵盖了80多项运动。从整体销售情况看，96%以上的销售来自于自有品牌，而第三方品牌的销售只占据4%的销售份额。

过去几年一方面国内消费者从单一体育运动消费发展到多项运动消费需求，滑雪、钓鱼、跑步、马术都成为关注热点，另一方面，消费意愿降低，低价成为一种明显竞争力，迪卡侬希望通过自有品牌来及时满足正在变化的消费需求。

目前，迪卡侬上海花木店已经实现了商场内所有产品100%都是自有品牌。

点评：迪卡侬全产业链模式能够支撑自有品牌的研发和生产，而自有品牌的低价策略也可以帮助品牌吸引更多的顾客。

日本便利店市场并购重组诞生新巨头

日本全家便利店（FamilyMart）与UNY集团日前完成合并，组建起日本第二大便利店连锁。

日本第三大便利店连锁全家便利店与第四大便利店连锁Circle K Sunkus的母公司UNY集团，已于去年10月份达成合并协议。受此影响，6，250家左右的Circle K Sunkus门店将重新命名为全家便利店。

与全家便利店合并后，新组建的公司名为全家Uny公司，该公司在日本市场拥有便利店数量约为1.7万家。该行业的领军企业7-Eleven拥有18，572家门店，而罗森便利店排名第三，在日本市场的便利店数量为12，955家。

点评：即便是在便利店业态非常成熟的日本市场，并购重组也还在持续发生。

宜家家居2016财年营业额同比增幅超7%

2016 财年，瑞典宜家家居的营业额同比增幅超过7%，可比营业额增幅达到5%。这得益于得益于在中国、澳大利亚、加拿大以及波兰市场的业绩有所增长。

与此同时，宜家家居的网络业务增幅达到28%，网络业务营业额约为15 亿欧元。2016 年，宜家家居的营业额达到342亿欧元，同比增长7.1%。可比口径来看，宜家家居营业额增幅为4.8%。“2016 财年，宜家家居业绩不凡，所有家居类门店的客流量达到7.83 亿人次。”宜家家居首席执行官说。

点评：在零售业一片萧条中，宜家靓丽的财报更突显了其运营模式的优势。更为讽刺的是，家居卖场纷纷在转型路上加速，而宜家所表现出来的却是不紧不慢。

澳门酒店行业盈利下滑超四成

日前，澳门统计暨普查局公布的2015年酒店业调查结果显示，澳门酒店业行业盈利为27.6亿澳门元，同比显著减少44.4%，其中四星级酒店共计亏损1.7亿澳门元。

数据显示，2015年澳门酒店业场所数目同比增加8家，共107家，行业收益则减少6.6%至260.4亿澳门元。行业收益下滑原因，主要在于占行业收益46.9%的客房租金同比减少10.6%至122.1亿澳门元。餐饮服务收益为54.9亿澳门元，下滑2.4%；场地租金收益则增加1%至56.5亿澳门元。

值得注意的是，2015年澳门酒店业对经济贡献的增加值总额共132亿澳门元，同比下滑9.2%；行业盈利为27.6亿澳门元，同比大幅减少44.4%，当中四星级酒店亏损1.7亿元。调查中称，酒店业表现下滑，主要是由新开业酒店在当年的收益低于全年开支所致。

点评：这与中国大陆经济下滑和反腐不无关系。