“经营人才、推进快速成才”模式探索实践

马磊+林艳茹+刘伟

摘要： 随着80后、90后、农二代、富二代进入工作岗位并逐步成为社会人力资源的中坚力量，从业人群的人生观、价值观、就业观已发生显著变化，过往“工作第一、生活第二”的观念已经随着时代的进步已发生颠覆式改变。当今时代的就业人员同比过往已经有了一个较好的物质基础作为工作的后盾，工作对生活的支撑功能在下降。员工对生活的重要性认识已经超越了工作。这是时代的进步，也促成了人员的流动速度明显加快。作为企业，无法改变时代的特征和发展要求，唯有改变自己，适应时代。公司的发展归根结底靠人才，企业的竞争力说到底是人才的竞争力。现代人力资源管理和人才建设者必须不断解放思想、适应新时代的发展要求。如何经营人才，推进快速成才，结合市场化的特性需要在工作中不断探索、研究、实践。

Abstract： With the generation born in the 80s and 90s， agricultural 2nd generation， affluent 2nd generation going into jobs and gradually becoming the backbone of social human resource， outlook on life， values， concept of employment has changed and the past concept of "work first， second life" has been disruptively changed with the progress of the times. Employee in the current era has a better material base as the backing of the work compared with that in the past， so the works support function to life is falling. The employees cognition to lifes importance has been beyond the work. This is the progress of the times， and also contributed to the flow of personnel significantly accelerated. To the enterprise， it can not change the characteristics and development requirements of the times， only to change their own， to adapt to the times. In the final analysis， the development of the company depends on the talent， and the competitiveness of enterprises is the competitiveness of talent. The modern human resource management and the talent builder must emancipate the mind unceasingly， adapt development request of the new times. How to manage talent， promote rapid growth， and it is needed to combine with the characteristics of the market to explore， research， practice in the work continuously.

关键词： 经营人才；快速成才；市场化

Key words： manage talent；rapid growth；marketing

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）29-0035-02

0 引言

人才队伍建设是一个公司长远发展的核心任务，与公司的发展战略和人才发展规划密切相关。在人才经营方面需要创新举措，转变思路，像经营商品一样经营人才，像制造产品一样制造人才。给人才建设提供良好的平台、舞台。本文以某制造加工行业的管理模式为例，从“选、育、用、留”四个方面创新人才建设工作，更好地探索实践、建立健全人才梯队建设和人才培养机制，不断加快人才引进、培育高层次人才的速度和力度，实现早出人才、多出人才、培育优秀人才，推进快速成才新模式、新方法的成功落地。

1 “经营人才”为人才培养奠定基础

首先，要从意识上重视经营人才的重要性，树立“像经营商品一样经营人才，像制造产品一样制造人才“的理念。把人力资源管理和人才建设工作放在企业战略层面开展，紧跟时代步伐、充分应用“市场化”的思想；人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的赢家。

人才建设不是简单、孤立地就事论事，而是一项系统工作。没有适宜的人才建设土壤，就不会持续造就和培养高层次人才。人才成长的系统化、持续化机制是人才建设的基础保证。

系统化的人才培养需要中长期人力资源及人才建设方案作为支撑；每年根据方案确定年度人力资源重点工作计划和KPI体系，日常通过月度例会、季度总结，有序、有效推进人力资源和人才建设工作。

2 打造成长平台，推动快速成才

建立针对不同类别人员的选拔培养机制，对“三类人才”进行发展通道的规划与设计，各类人才也可根据发展的变化进行横向的身份转换，找到更适合自己的职业生涯通道。某制造加工行业公司遵循“经营人才”的人才理念，不断完善阶梯式人才培养机制，通畅发展通道，为员工提供充分的发展空间。（如图1）

3 “选、育、用、留”快速成才四步法

围绕推进“快速成才”，从“选、育、用、留”四个方面细化人才建设工作。

“选才”是成才的前提，是影响人才快速成才的首要因素。客观来讲，基础条件好的员工从概率上讲成才的机会是高的，综合培养成本是低的。在人才招聘方面与时俱进调整政策，与市场接轨。在人才选拔上要重点选择综合素质高、有发展潜力的人员，提高成才概率。

“育才”是成才的推进剂。按照岗位、专业开展岗前入职培训、在岗培训，与岗位相关的专业技术、安全技术等专业培训等，让员工在职业生涯中接受系统、持续的岗位培训，让培训与工作同步进行，推进员工成才。

“用才”是成才的催化剂。要细分人才特长，将岗位需求与之匹配，让适合的人在合适的岗位上，给人才提供适宜的舞台，并通过流程再造、岗位分工等形式，为快速成才创造良好的基本条件。同时通过岗位轮换等措施，让人才掌握多方面专业技术，逐步成为企业高素质的“复合型人才”。

“留才”是成才的追求。要做到意识超前、行动提前，占据主动。围绕积极性和学识技能，对认同公司企业文化、认同公司工作方法、日常工作效果明显的优秀者要缩短选拔周期，尽快放在更宽、更高的舞台上历练，为优秀人才快速建立发展通道。

4 “搭建舞台”为人才成长铺路

人的力量=积极性*学识技能*舞台；一个人才有积极性、有能力，如果没有舞台，一样不会发挥才能，体现不出人才的价值。针对不同人才类型应该给其搭建不同舞台。

第一，“职位舞台”：人才具备了领导才能，适合带团队，公司就为他搭建职位舞台。在公司运营中，要定期系统分析公司组织架构、人才配备，及时为领导人才的成长搭建舞台、构建职业发展通道。

第二，“项目舞台”：人才具备专业技术素质，热心从事专业技术岗位，公司就将他确定为重要项目负责人，项目做好了，技能提升了、工资高了、自信心自然就强了，人才的作用就能更加充分发挥出来。

第三，“岗位舞台”：对于在操作岗位德才兼备、技高一筹的技能型人才，公司要为他们创造专家级的岗位舞台，提供专家级的待遇和发展空间。技能型人才如果技能达到较高的水准，工资待遇可以达到公司中层甚至高级管理人员的待遇标准。

通过舞台建设，让不同类型的人才在公司都能找到自己的定位，有奔头、有盼头、有干头，为企业发展奠定了坚实的人才保障。

5 “经营人才、推进快速成才”模式初尝成果

通过经营人才、推进快速成才的探索实践，某制造加工行业公司在人才引进培养工作方面取得了一定的成果。如集团几家子公司的总经理上任时仅30余岁，有的大学生毕业还不足五年就因工作能力强而被破格提升为副总经理，有的优秀大学生超常规成才、破格任用为总经理助理。引进的1名优秀人才入职5个月就担任公司战略级新产品项目经理；引进的1名优秀人才因有3年行业经验且表现突出，入职3个月即被提升为部长助理；公司引进的一名博士，在三年时间内就成长为公司研发部门的部长。

6 结语

“经营人才、推进快速成才”模式探索实践，为某制造加工行业公司的发展提供了一定数量的优秀人才。下一步，公司将持续推行“经营人才、推进快速成才”的理念和做法，与时俱进，持续优化，为公司发展提供适宜的人才队伍。同时，也为其他企业更好地进行人才队伍的建设、推进人才的快速成长提供一些借鉴。

参考文献：

[1]李山洪.企业中层管理人员应培养战略思维能力[N].中国有色金属报，2011-09-06（008）.

[2]国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）[N].人民日报，2010-06-07（014）.

[3]任宣.企业经营管理人才：队伍竞争力显著提升[N].中国人事报，2010-05-25（005）.