企业财务风险传导机理研究

陈百伙

摘 要：近年来，我国企业市场竞争压力越来越大，财务风险成了企业财务管理中必须要面对的问题。企业财务风险主要是通过一些渠道传导到企业生产经营活动中，从而给企业造成一定的经济损失。本文主要分析了财务风险以及财务风险传导的含义，并对企业财务风险传导机理做了深入的研究，从而探索降低企业财务风险控制措施，强化企业风险防范意识。

关键词：财务风险；传导机理；控制措施

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-57-2

0 引言

目前，随着我国社会经济的不断发展，特别是“互联网+”的经济时代下，很多企业都朝着多元化的方向在发展，从而使得企业面临着很严重的财务风险问题。一旦企业没有采取合理的措施对财务风险进行控制，那么就会给企业造成无法弥补的损失，因此，企业应该充分认识到财务风险的重要性，财务管理者应该从财务风险传导机理入手，从企业战略管理角度和微观技术管理角度做好财务风险的管理工作，促进企业的可持续发展。

1 财务风险以及财务风险传导的含义

对于企业的发展来说，风险主要指企业无法预料到的效益可能性。在企业的运行过程中，经常会遇到很多不可预知的因素，而这些因素的多少、大小将决定风险的程度与频率，企业必须重视这些不可预知的因素。企业财务风险的界定可分为狭义和广义两种，狭义的财务风险主要指的就是筹资风险；从广义的角度来看，财务风险主要指的就是微观经济风险，特别是在特定的客观环境下，由于一些无法控制因素的影响，从而使得企业的资金链出现了中断情况，这与企业的预计发展目标是相背离的，严重影响着企业的生存发展。

企业财务风险的传导主要指的就是由于企业内部环境和外部环境一直都存在很多种不确定因素，导致企业在经营中会出现很多预料不到的风险，然后这些风险会依附多种渠道传递到企业经营中各个环节，最终给企业造成很大的经济损失。

2 企业财务风险传导机理分析

随着我国市场经济的不断发展，企业财务风险正朝着多元化、复杂化方向靠拢，财务风险的传递需要一定的传导载体，然后把风险蔓延到企业各个环节中，下面就来分析下企业财务风险传导机理都包含哪些方面的内容。

2.1 财务风险传导的关键要素

①风险特征。企业的财务风险表现形式多种多样。在企业的发展中，如果按照企业资金运动过程来划分财务风险的话，那么我们可以把财务风险分为以下几种形式：资金使用风险、资金回收风险、资金筹集风险、资金分配风险等等。

②风险源。我们都知道，财务风险传导的对象主要是财务风险，由此可见，要想发生财务风险传导现象就必须要有影响企业财务风险的客观因素存在，换句话说也就是风险源的存在。一般情况下，风险源主要存在于企业的内部和外部环境中，这也直接导致了企业在运行过程中将会面临很多不确定性因素。关于企业财务风险形成的原因，在内部环境上主要表现为财务环节上管理决策的不确定因素带来的风险；外部环境形成的不确定因素主要包括政治、经济、社会等内容，这给企业的财务运行带来了很大的影响。

③风险流。财务风险具有的特点有很多，其中包括依附性、非对称性、流动性和耦合性等。财务风险传导具有很高的抽象性，为了更加形象地揭示企业财务风险的传导规律，我们可以把财务风险看作一种经济能量，这种经济能量在风险源中，一旦遇到风险集中的现象，那么就会从风险源中释放出来，然后在企业经济活动中无限蔓延，从而降低企业的经济效益。企业财务风险在传导的过程中，主要会依附各个功能节点，然后这些节点都会联系在一起，从而产生巨大的能量，最终影响企业的整个财务管理水平。

④风险载体与传导路径。在企业财务风险管理中，企业还应该重视风险载体和传导路径。企业财务活动主要是围绕资金运动开展的，财务风险在企业的传导过程中主要可以分为以下三类载体：物质、资金、信息。风险载体主要指的就是风险在企业中传导的承载物。财务风险会随着内部和外部环境的变化而依附一些事物传递到企业的财务活动中，然后随着时间的推移就会逐渐被放大。财务风险流从风险源释放后，就会依附在风险载体上，然后随着传导渠道在财务各个环节上进行传导，从而生成内生传导与外生传导两个层面，企业可以把内生传导与外生传导有效的结合在一起，从而揭示财务风险的传导机理，如图1所示。

⑤风险阈值。风险阈值主要指的就是风险流从风险源中释放出来的临界点，也是企业所能承受的财务风险最大值。当企业的风险源集成度达到一定的阈值后，企业就不能阻止财务风险的蔓延，然后风险源就会把内在的风险能量迸发出来，无限制的传导风险，把静态风险转化为动态风险，互相影响、互相作用，从而在企业内部扩散。在这个传导的过程中，企业财务风险阈值越高，那么就会使得一些不确定因素积累就越高，阈值释放的财务风险能量就会越大。

2.2 企业财务风险的具体控制措施

① 从企业战略管理角度做好财务风险的控制工作。企业在理解的风险传导机理后，从各个角度对企业财务风险进行控制。首先，从人才角度出发，财务管理团队的专业素养决定了企业财务风险控制水平的高低。从外部引进+内部培养的方式增强整体的风险识别防范、风险分析、风险应对的能力。其次，从制度建设出发，企业建立有效的财务管理制度、风险管理和内部控制制度，做到风险预防与风险的识别。并形成风险预警机制，定期不定期对可能存在的风险进行分析与评估。最后，我们从风险应对的角度出发，针对不同风险采用不同的风险应对策略。包括风险规避、风险降低、风险分担与风险承受。将存在于企业各个风险载体中的风险源做到先提前规避，无法规避的风险进行降低，并尽可能对风险传导的路径做有效隔离，同时对相关风险作必要的分担操作，如利用保险、套期工具等。努力将风险阈值控制在范围之内。

②从企业微观技术管理角度做好财务风险的控制工作。从企业微观技术管理角度做好财务风险的控制工作也属于企业财务风险的控制的一项重要措施。一是企业在发展中应重视融资活动，定期与相关的资金机构进行沟通交流，建立良好的荣誉关系，拓宽自身的融资渠道，多种融资方式优选采纳降低筹资成本与风险，根据自身实际发展情况选择合适的融资方式和融资量，避免不合理的融资带来的各项企业财务风险；二是充分评估投资决策，面对企业发展的实质目的与目标，科学投资，避免因盲目加大投资拖累公司资金周转。三是对经营现金流进行高效管理，及时跟踪应收款项的催收和库存控制，盘活存量资金，关注坏账风险和积压造成的财务风险。

3 结束语

总而言之，随着互联网时代下的跨界，传统企业市场竞争压力越来越大，这就倒逼企业应充分认识到财务风险的重要性，不断总结工作经验，重点研究财务的传导机理，从企业战略管理角度及微观技术管理角度做好财务风险的控制工作，从而为企业的长久稳定发展奠定坚实的基础。

参 考 文 献

[1] 邱映贵，冯自钦，程国平.供应链视角下企业财务风险传导机理与模式研究[J].财会通讯，2010，02：151-153.

[2] 杜国良.我国企业会计风险传导机理研究[J].会计之友，2011，22：4-7.

[3] 范丽红，陈圣飞.基于供应链视角的企业财务风险传导效应研究[J].会计之友，2011，33：33-35.

[4] 王玉冬，孙静文.企业创新资金配置风险传导机理研究[J].科技与管理，2014，02：94-98.

[5] 曹婷婷，宋菲菲，朱俐勇.烟草企业财务风险传导机理研究[J].财经界（学术版），2014，10：163-164.

[6] 吴伟文.解析企业财务风险生成和传导机理[J].中外企业家，2014，22：146+148.