企业成本控制存在的问题与对策

摘要：成本控制是现代化企业管理的重要组成部分，对提升企业综合竞争力具有重要的作用。但目前企业在成本控制管理上还存在诸多问题，严重影响企业的经济效益。本文阐述了企业成本控制的定义及目标，分析了企业成本控制现存的问题，并提出了相应的对策建议。

关键词：企业管理；成本控制；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01

一、企业成本控制的定义及其目标

成本控制是指企业在确定成本管理目标下，通过对生产经营过程中的各种耗费进行计算、分析、调整和监督，对生产和执行过程中的各种耗费进行费用支出控制，并对影响成本的因素进行预防和改进，从而达到成本管理目标的一种控制行为。

企业在生产经营中需要耗费资源，形成成本费用。这一过程中，成本控制就会影响到企业的最终效益，因而企业在管理过程中必须提高成本管理效率，对成本进行有效控制。企业应结合自身战略目标，制定合理的成本控制目标。成本控制的目标是以企业既定条件为前提，并在此基础之上，通过各种创新措施，影响成本发生的条件，进而不断降低成本。在实施成本控制时，需要对成本控制目标进行细化，明确职责分工，以降低成本费用，提高企业运营效率。实际管理中，企业需要设定成本控制目标，通过各种成本控制方法化解影响企业成本的不利因素，为企业管理提供新的思路，只有这样才可以提高企业运营效率，实现企业利润的最大化。

二、企业成本控制存在的问题

1.企业成本控制观念落后

目前，由于企业管理层对成本控制的认识不足，出现了侧重于费用成本控制的现象，而一些企业员工则片面地认为成本控制只是财会部门的事情。一些企业在成本控制上，仍然沿用传统的成本控制理念，仅仅是通过降低生产成本投入来换取更多的回报，而对生产过程中的各种耗费缺乏必要的成本管理。此外，企业管理者未能树立成本控制全员参与的理念。没有使每位员工参与其中，也没有细化成本管理工作及相应职责，不利于成本控制的实施。

2.成本核算体系有待完善

企业成本核算体系的缺陷主要体现在：一是核算粗糙，多数产品的成本核算未能精确到零件，而是以整套产品计算，成本投入计算相对粗糙，也使得成本核算及其差异分析仍停留在粗放的层面上。二是成本核算慢，由于企业的信息化手段落后，使得产品的生产成本无法及时准确的进行归集，难以对其进行有效的控制，从而降低了企业管理效率。三是核算混乱，企业在成本核算中没有半成品的成本归集，因此，未能将相关成本在半成品与成品之间合理分摊，从而出现企业成本核算混乱的问题。

3.成本管理的模式与手段较为落后

一方面，成本控制的范围相对狭窄，多数仅侧重显性成本因素，如管理费用、财务费用等，却忽视了隐性成本，如企业管理文化、规模等。另一方面，内部成本控制更关注产品生产领域中的成本，但忽视了产品设计、销售等环节的管理成本。目前，企业在成本管理中主要依靠节约开支的方式进行成本控制，而不能根据成本效益匹配原则，利用先进的管理工具、手段帮助企业进行高效的成本管理。一些企业仍采用原始的手工核算方式，因而无法获得精确的成本分摊和归集信息。

4.成本控制相关制度尚不完善

企业成本控制涉及生产、销售、管理等相关的各个部门，然而多数企业未建立健全成本控制体系，缺乏相应的管理制度。有的企业即使制定了成本控制管理办法，但也是包含在财务管理办法之中，缺乏制度的约束很容易导致企业成本控制不力。企业成本控制制度不完善，会导致与成本相关的原始记录不清晰，成本核算不规范，最终使得成本数据不真实，分摊不准确，进而影响管理者决策。此外，缺少规范的制度容易造成成本控制执行不到位，使得成本控制失效。

三、加强企业成本控制的对策

1.树立新理念，强化成本管理意识

企业应树立全员参与成本控制的理念，加大成本控制宣传力度，使员工真正认识到加强企业成本控制的实际意义。尤其是企业财务管理及相关人员，必须转变传统的成本控制思路，树立全员成本控制观念。一方面，在企业发展目标的指引下，对成本控制工作进一步细化，有目的、有层次地开展成本控制工作，通过成本宣传教育的方式，加强员工成本控制意识，使每位员工自觉成为成本控制的执行者。另一方面，企业要树立全方位成本控制意识，把成本控制纳入企业战略目标之中，明确只有全面加强成本控制才能最大程度提高企业经济效益。

2.简化成本管控核算，优化成本控制体系

首先，要简化成本核算，明确成本核算及分摊对象，避免出现核算混乱，使企业及时获取成本核算信息，掌握成本耗费情况，以便于成本管控更加精准。其次，要建立并完善成本控制体系。要明确成本控制对象、内容、目标，制定可行的成本控制方案，采用先进的成本控制手段，并按制度要求严格执行成本控制与监督。同时，要建立成本控制反馈与评价机制。对于成本控制管理出现的问题要及时反馈整改情况，并定期进行成本控制成效评价，有奖有罚，从而提高企业成本控制效率。

3.改进成本控制手段，提高成本控制效益

企业要取得良好的经营效益，就必须重视成本控制管理，通过计算机网络、系统软件的应用，对企业各个环节的耗费进行信息化管理，使企业管理者能够及时、准确掌握成本的动态信息，便于后期对企业成本进行监督和控制。此外，可以运用价值链分析进行企业成本控制。通过对形成价值链中的各部门之间、作业之间的成本进行分析，将每一项价值增值活动进行细分，尽可能降低其成本支出；同时，要对企业的材料供应、产品销售、售后服务整个过程都进行成本投入控制，从而提升企业整体业绩。

4.建立健全企业成本控制相关制度

一是要健全企业成本责任制度。成本控制是每个部门、员工的责任，因此，要在制度中明确其在成本控制上的职责，避免出现经营成本的浪费问题。二是要完善企业成本考核制度。定期对各部门进行成本控制考核，在制度中明确考核对象、内容及考核标准，以便于及时发现问题，并予以纠正。三是要在制度中明确企业应当设立成本控制监管部门，对成本耗费进行预测、监督、分析和控制。同时该部门要负责对企业外部的市场需求进行研判，确保成本控制方案的可行性和有效性，从而提高成本控制效率。

参考文献：

[1]尹舟.浅析企业的成本控制[J].中国管理信息化，2011（11）.

[2]李炜炜，杨明.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].长春师范学院学报，2013（04）.

作者简介：张小慧（1985-），女，汉族，山西武乡县人，中级会计师，现从事财务会计工作，研究方向：财务成本核算。