浅谈如何做好新常态下企业思想政治工作

何宏志

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 新常态下，企业发展面临外部经济下行、内部改革困境双重压力。如何在新常态下做好企业思想政治工作，为企业发展提供思想动力、发展活力和智力支持，成为当前企业思想政治工作面临的重大课题。

关键词 思想政治工作 企业

一、思想政治工作在企业发展中具有重要作用

首先，思想政治工作在企业中具有凝心聚力的作用。人是企业的主体，也是企业发展的关键因素。思想政治工作就是要通过开展一系列教育活动引导员工解放思想、转变观念，帮助员工增强主人翁意识和责任感，指导企业职工树立正确的人生观与价值观，使他们能够为企业的科学健康发展做出贡献。通过凝聚企业员工的向心力，发挥每位员工的智慧和力量，集思广益，科学决策，对企业发展进行认真规划，不断提升企业的经济效益。

其次，思想政治工作在企业中具有化解矛盾的作用。和谐的内部环境是企业发展的基础条件。在企业发展过程中，不可避免的会遇到这样那样的问题，因此，解决企业发展中的矛盾显得非常重要。思想政治工作通过建立企务公开制度，形成员工意见表达机制，畅通企业下情上达、上情下达的渠道，使员工的意愿能够真实、迅速地反映到决策层，有利于企业及时解决内部矛盾。

再次，思想政治工作在企业中具有鼓舞激励的作用。企业员工思想一方面受到企业管理制度的约束，另一方面他们当中存在消极、机械地接受这些制度的现象。因此，思想政治工作通过正面说理，宣传正确的思想观念、道德规范、职业美德，提高员工的觉悟与认识，促使他们自觉地认同企业的各项制度。同时，也通过思想政治工作，让员工充分认识企业尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化，鼓励和支持员工为企业的发展积极贡献力量，不断增强企业的创造活力，使一切有利于企业发展的创新愿望得到尊重、一切创新活动得到支持、一切创新成果得到肯定。

二、新常态下企业必须加强和改进思想政治工作

从企业外部来看，我国正处于改革发展的重要战略机遇期和全面建设小康社会的关键时期，随着经济下行影响加剧，全社会的思想观念、经济与社会结构、利益格局正发生着极其深刻的变化，这给我国社会和企业的发展带来了巨大困难和挑战，同时也必然对企业员工的思想形成直接或间接的影响乃至冲击，带来这样那样的矛盾和问题，解决起来会更现实、更迫切、更艰巨。

从企业内部来看，随着社会各项改革措施的深入实施，企业内部也进行着机构变化、人员调整、岗位职责核定等变革，很容易诱发各种不稳定因素，产生一些新的矛盾和困难。面对繁重的生产任务和更高的发展要求，企业管理层和所有员工的思想压力也在增大，对企业的改革发展稳定也是一个考验和挑战。

在当前的经济形势中，企业竞争十分激烈。企业要想在激烈的环境中站稳脚步，必须将企业员工的能动性与创造力都充分发挥出来，形成凝成一股绳的强大发展合力。因此，必须切实改进和加强企业思想政治工作，正确处理好各种矛盾，协调好各个方面的关系，才能为企业发展提供思想动力、发展活力和智力支持。

三、新常态下如何加强和改进思想政治工作

第一，要注重提高管理者自身素质。俗话说：“打铁还需自身硬”。作为企业管理者只有不断提高自身综合素质，才能使员工信服，才能有感召力，才能做好员工的思想工作。“火车跑得快，全靠车头带”。企业思想政治工作效果如何，取决于领导者思想政治素质和人文修养。古人云：“其身正不令而行，其身不正虽令不行”。领导干部的言行代表着企业的形象、作风和精神，具有强烈的示范和导向作用，影响着员工的思想和行为。“喊破嗓子，不如甩开膀子。”因此，管理层尤其是企业政治工作者要从自身做起，树立身先士卒的意识，以身作则，率先垂范，把好权力关、人情关，把心思用在抓工作上，把精力用在干事业上，为企业多创效益、多做贡献，在工作中充分体现高度的主人翁责任感和自我奉献精神，在生活上体现对工友、同事的温暖关怀和高尚的情趣，一级带着一级干，一级做给一级看，以模范的行动和良好的人格魅力感染员工、教育员工、影响员工、带动员工。

第二，要坚持“以人为本”管理理念。企业思想政治工作的重要特征，就是坚持“以人为本”， 充分调动员工积极性。在企业所有的资源中，人力资源是最重要的，也是最关键的资源。利用和开发好人力资源，是企业生存和发展的关键，一切活动归根到底是人的活动。只要人的积极性充分调动起来，企业的兴旺发达也就有了基本保障。只有坚持“以人为本”，带着深厚的感情为广大员工服务，思想政治工作才能有说服力和感召力。要建立完善管理层联系员工的制度，经常与员工谈心、交心，倾听对方的心里话；要急员工之所急，想员工之所想，帮助员工解决工作生活中的困难，用实际行动赢得人心。只有坚持实施“以人为本”的管理方式，才能在困难时期凝聚全体员工与企业“同呼吸，共命运”，才能使员工们把“以企为家”、“无私奉献”作为工作习惯，才能感动员工加班加点，不计报酬，这一切都是“人性化”管理的回报。

第三，要加强企业文化建设。企业文化是一种具有企业个性的信念和行为准则，是增强员工凝聚力、向心力的良好方式。在员工队伍中大力灌输企业的核心价值观和企业精神，培养员工自我约束、自我管理的习惯，使之自觉地按照企业行为准则办事。在具体实施上：首先，要让员工有归属感。理顺劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险等关系，切实帮助员工经济上解困、生活上解忧、思想上解结、情绪上解闷，为员工心理认同企业文化创立条件。其次，要加强民主监督和民主管理，落实企务公开制度，开展合理化建议活动，提高广大员工参与企业管理的积极性，发挥员工参与支持企业改革的积极性、主动性和创造性，使思想政治工作与企业生产经营管理较好地结合起来。再次，要充分利用企业内部报刊、信息简报、网络等载体，加大正面宣传力度，树立典型，表彰先进，弘扬正气，构建积极向上的精神和舆论氛围。