企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径探求

刘建昆

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02

摘要企业文化的建设在一定程度上影响着企业竞争力的强弱，是企业竞争力的核心要素，二者相互依存，相互影响。在新时代的企业中，好的企业文化对提高员工工作的积极性以及提升员工工作质量大有益处，同时也会使企业的核心竞争力相应的提高，以此来促进企业的长远发展。本文就企业文化如何提升企业核心竞争力进行讨论，并给出相应的解决办法。

关键词企业文化企业核心竞争力机制路径

2014年政府工作报告指出，文化是民族的血脉，政府将继续深化文化体制改革，完善文化经济政策，提升国家文化软实力。企业文化是企业核心竞争力得以提升的前提条件，是企业得以长久发展的动力和源泉。优秀的企业文化可以帮助企业建立健全相关的管理制度，对企业工作的改进有一定的推动作用，还可以为企业提供科学合理的管理方法，从而提高企业的管理水平，解决企业所面临的难题，达到提升企业核心竞争力的目地。

一、企业文化在当前企业发展领域的现状

（一）企业文化过于表面化

企业文化的建设直接关系到企业的发展，而很多企业开展企业文化只是搜寻相关的资料给员工宣传，并没有深入挖掘本企业的文化，致使企业文化过于表面化，员工感受不到企业文化为自己带来的动力，就会渐渐对工作失去信心。而真正拥有自身文化的企业，员工在工作的时候就会有归属感和自豪感，更加能激发他们的工作热情和创新能力。

（二）企业文化缺乏创新

企业文化有一定的专属性，不同的企业就有不同的企业文化。许多企业在建设企业文化之前都会进行考察研究，但是大多数企业都是照搬其他企业的文化，缺乏相关的创新，致使照搬的企业文化与自己企业的发展大相径庭，所以企业缺乏生机，没有自己的文化特色。

二、企业文化与企业核心竞争力的关系

（一）企业文化是企业核心竞争力的基础

企业文化作为企业核心竞争力得以提升的基础条件，对企业员工潜能的激发有很重要的作用。2016年7月1日，习近平总书记在庆党95周年大会上指出：“全党要坚信道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。”其中强调“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。”中华文化就是我们的精气神，所以在新时代，企业为了能够长远的发展，就必须建设可以让员工信服、凝聚的企业文化，因为员工之间的团结对企业的发展有一定的推动作用。倘若没有可以让员工信服的企业文化，员工的工作就没有积极性，成为一盘散沙，面对企业出现的难题只能“干瞪眼”，没有任何解决办法的能力，对提升企业的核心竞争力也只能是口头之说。由此可见，拥有先进的企业文化对企业的发展十分重要。

（二）企业核心竞争力是企业文化的动力

随着企业核心竞争力不断提高，原有的企业文化已经不能更好的适应企业的发展，所以在企业核心竞争力不断提高的同时，新的企业文化会不断的涌现。为了使企业长远发展，就要不断的更新自己的企业文化，从而不断的充实企业的内涵。企业发展壮大之后，员工也收获了相应的利益，对企业更加有信任感，更加积极主动地投身到工作中，为企业的发展做出贡献。也只有这样，才能吸引更多的人才来为企业做贡献，使企业的文化以及核心竞争力都得到提升，从而使企业得到更高层次的发展。

（三）企业文化与企业核心竞争力并存

企业文化与企业核心竞争力直接影响着企业的发展，决定着企业资源能否得到有效的配置。企业的价值观是企业文化得以构建的前提条件，企业的管理模式与思想也受到企业价值观的影响，从而决定企业运行的状态。良好的企业文化可以使企业发展更有动力，使员工更有凝聚力，企业前进的方向才能更明确。而企业文化的充分发挥还要通过企业的核心竞争力来实现，所以，企业文化与企业核心竞争力需要并存，任何一方缺失，都会影响企业健康发展。

三、企业文化提升企业核心竞争力的路径

（一）企业文化建设原则

企业文化的建设，必须要遵循以下原则：

第一，以人为本原则。劳动力、劳动对象、劳动工具是生产力必须具备的三个要素，其中劳动力是生产力中最活跃的因素。因此，在企业文化建设的过程中，突出以人为本的原则，可以充分的调动人的积极性，提升人的工作热情，从而更好地发展企业。

第二，在企业文化建设的过程中，要将自身文化与外部特色文化充分地融合，使自身的文化制度更加的充实。

第三，企业文化要充分吸收人类的文明成果。在构建自身文化的同时要开展各种文化交流，全面的展示自身文化的特色。

第四，坚持创新的原则。在企业文化建设的过程中，除了要坚持与时俱进的原则之外，还应该吸取之前的经验以及教训，努力建设适应时代发展需求的企业文化。

（二）核心竞争力基础上的企业文化建设

企业文化的建设是一个复杂的过程，涉及到企业各个方面的工作。

首先，企业文化建设最主要的是建立稳定的人力资源机制，所以在建设的过程中要以员工为主体，充分地调动员工工作的积极性，激发员工工作的热情，使员工在健康、轻松地环境中工作，从而强化企业的人力资源管理，为企业的发展做贡献，最终提升企业的核心竞争力。

其次，企业管理层对企业文化的建设也有举足轻重的作用，成功的管理者对员工的影响作用不容忽视。管理者的工作行为在一定程度上激励着员工，对员工的工作态度有决定性的作用。

最后，对企业进行合适的包装是塑造企业整体形象的关键，可以给人们留下美好的印象，使公众的认可度得到一定的提升，从而进一步提高企业的核心竞争力。

（三）企业文化的技术创新与运行机制

第一，企业文化的建设需要构建有明确指挥性的组织模块，对文化建设的强度起到决定性的作用，协调企业各部门之间文化的有效沟通，对有效的统筹企业文化建设工作有一定的作用。

第二，为了使企业规范员工的工作态度以及管理人员的工作态度，企业需要制定科学合理的用人制度以及员工绩效考评制度，从而激励员工的积极性，约束员工的行为，使企业能够更好地走可持续发展的道路。

第三，在企业文化建设的过程中，为了使员工的目标与企业的经营有机地结合，企业需要制定严格的企业文化建设制度，从而规范员工以及管理人员的工作行为，营造良好的文化环境，改善人际关系，为制度的运行提供良好的人文环境。

第四，在知识经济的时代，企业之间的竞争实际上是人才与科技之间的竞争。习总书记说过：“学习是文明传承之途，人生成长之梯，政党巩固之基，国家兴盛之要。”为了更好地建设企业文化，使企业发展壮大，必须营造好的学习氛围，促使员工不断地更新知识，从而使企业的人力资源质量得以有效的提升，进而提高企业的核心竞争力。

四、结语

在社会经济不断发展的同时，对企业的要求也越来越高，企业面临的挑战越来越多。所以，企业为了更好的适应社会发展的需要，就要不断的对自身的文化进行创新与建设，以此来不断的提升自己的核心竞争力，为员工提供良好的工作环境、工作氛围，使员工的才能得以有效的发挥，不断提升员工的工作实力，从而取得长足发展。只有这样，才能使企业的人力资源得以优化，使去也得核心竞争力得到提高，企业才能在以后的发展中更具优势，才能适应不断向前发展的社会。

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