建筑工程项目施工进度管理浅析

朱 婧，狄 欣

（吉林大学建设工程学院，长春 130026）

建筑工程项目施工进度管理浅析

朱 婧，狄 欣

（吉林大学建设工程学院，长春 130026）

施工项目的进度管理是施工管理中不可缺少的重要一环，建设工程的各项工作都是围绕着进度计划来展开的，论文分析了建设工程项目进度控制的影响因素，探讨了建筑工程项目进度管理存在的常见问题，并提出了相应的对策。

建筑工程项目；进度管理；措施

0 引言

建筑行业的发展在我国已经非常成熟，进度控制作为建筑工程行业项目管理的重要组成部分。对于施工企业而言，项目进度控制对项目管理有着重要的意义，工程进度会受各种内外部环境的影响，在施工过程中若不及时采取相应的措施，必然会对工程的总工期、造价乃至工程质量造成影响，进而也会影响到工程的效益，因此做好建筑工程项目的进度控制尤为重要。

1 影响建筑工程项目控制的因素

1.1 和工程相关单位的影响

对施工进度产生影响的相关单位较多，当然最主要的影响单位还是施工单位，此外，政府的相关主管部门、设计院、供应商、物流运输部门、沿线的管线产权玩味以及金融企业均可能对施工进度产生影响，不同的项目类型影响因素不尽相同，例如对于市政工程而言，征地拆迁、水电气的管线迁改等均可能对施工进度产生重要影响，材料、资金不到位也势必影响施工进度。

1.2 施工条件及施工技术的影响

建筑工程项目的进度还有施工条件有着重要的关系，在施工过程中，由于水文地质条件与勘测结果不符，例如地基形式、障碍物、地下水的质量以及地质断层等，此外，由于暴雨、高温、内涝以及山洪等突发恶劣天气也会对施工进度产生重要影响，有的甚至会造成工程暂停或者延误。在施工技术方面，施工单位可能会因为技术措施不当而引起施工质量问题，也可能在应用新技术、新工艺及新材料方面由于经验欠缺而影响施工质量，而诸如此类的问题均会对施工质量产生影响。

1.3 施工组织管理对施工进度的影响

施工单位在进行施工组织设计进行编制时，可能因为施工计划不到位，管理体系不合理、管理制度不完善、劳动力计划及机械组织不恰当、施工技术保证措施和安全措施不到位等均会对施工进度造成不利影响而而影响工期。

2 施工项目进度控制存在的主要问题

2.1 进度控制主要以时候控制为主

在现有的建筑工程项目进度控制过程中，一般停留在施工计划与具体过程的动态调整脱节的阶段。对于工程项目而言，均要求编制形象的施工进度计划图，比如网络图、横道图或者是形象进度图等等，但这文件在报批之后一般都完全搁置了，在施工过程中并没有严格按照施工计划对照和检查，更不用谈分析之后的原因以及采取纠偏措施，最后一旦发现进度之后，也是采用增加施工队伍、施工机械以及增加投入的方式来补救，最终也就造成了工期延期、成本增加等不利局面。

2.2 进度计划的资源要素与具体实施不一致

在编制建筑工程项目的进度计划时，要求与对应的资源配置一致，这些资源具体包括劳动力资源、机械设备、材料以及资金等。施工单位在进行项目投标时，一般都会严格按照招投标的文件要求进行资源配置，但是中标后，一些企业并没有按照承诺进行资源配置，所以由于资源配置不到位，进度控制也就成了摆设，难以实现。

2.3 项目管理人员对进度控制重视不够，进度控制人员不固定

一般的建筑工程项目都会安排专职或者兼职的进度控制人员对项目进度进行控制，但是在具体实施过程中，进度控制人员权力有限，难以调配相应的资源，而且有的建筑工程项目连兼职的进度控制人员都没有。因此进度控制没有明确的责任人，也不能使施工进度按照计划要求有序展开。此外在一些建筑工程项目中，进度控制人员不规定，流动性很大，所以进度控制无序混乱。由于进度控制人员权位低微，可有可无，即使他们有能力，想干事也发挥不出来，所以很多进度控制人员觉得此岗位不能使自己的能力得到提升，申请调离新的岗位或者离职。

3 做好施工项目进度控制的应对措施

（1）以合理的技术方案为依据来编制施工进度计划，严控进度指标。建筑工程项目的施工进度是否有效控制必须以合理的技术方案作为基础，因此在编制施工进度计划时，应先制定合理的施工技术方案，并将技术方案与施工进度的关系进行比较分析，同时应基于现有的人、财及施工机械设备，结合工程项目的实际情况制定分项、分部以及单位工程的进度控制指标。在进行施工进度计划的编制时，一般采取以下步骤：主要施工工序及过程的确定→工程量的计算→劳动力计划及工程机械设备的确定→主要施工工序作业天数的确定→进行综合工程进度计划的编制→核心工种劳动力需求、工程机械、材料供应等需求的综合计划编制。（2）强化进度计划的控制与实施。建筑工程项目的管理应该将施工进度控制纳入监理的强制检查范畴，对其进行全面的动态审核。要做好建筑工程项目的进度控制，就必须对其进行及时纠偏和动态调整，而动态的全面审核则是进度控制的管家，只有与工程建设相关的施工方、业主及监理单位不定期地对工程进度进行审核，并进行强制性的检验，才能使得施工单位对进度控制引起足够的重视，进一步规范进度计划的实施，为工程的顺利建设和完工提供强有力的保障。（3）建立健全的施工进度保证体系。在编制好施工进度计划后，应建立健全合理的施工进度保证体系已确保进度计划能够顺利实施。现有的进度控制人员组织体系管理混乱，隶属多重部门，责权不明确，难以有效开展工作。因此为保证进度计划实施，应设置独立的工程调度部门，并且应安排生产副经理直接兼任调度长，以保证能有效调拨相关资源。（4）依据进度计划制定对应的资源配套计划。进度管理与控制的重中之重是制定合理的进度计划，而资源计划则是进度计划是由能有效执行的保证，进度计划的好坏直接决定了后续工作是否能顺利开展。在正式施工前，业主及监理方不仅要对进度计划的可行性进行论证，同时必须要求施工单位根据进度计划制定相应的资源配套计划，资源配套计划包括劳动力计划、设备计划、资金供应计划、质量保证计划、安全文明施工计划以及材料采购计划等。

4 结论

现有的建筑工程项目的规模与复杂性日益增强，因此其进度控制也会越来越难，作为施工企业，应进一步加大进度控制的管理，努力推进工程网络技术的应用，并转变现有的事后控制的被动局面，积极采用事前与主动控制的方式，用良好的进度控制为工程质量与投资效益的实现发挥积极作用。

［1］中国建设监理协会.建设工程进度控制［M］.北京∶中国建筑工业出版社，2003.

［2］蔡雪峰.建筑施工组织［M］.武汉∶武汉理工大学出版社，1997.

［3］彭圣洁.建筑工程施工组织设计实例应用手册［M］.北京∶中国建筑工业出版社，1998.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.064

朱婧（1986-），本科，助理工程师。