家和万事红

◆ 谷 青

家和万事红

◆ 谷 青

俗话说：家和万事兴。俞喜忠说：家和万事红。这不，今年三月，上海万事红燃气技术发展有限公司捧到了上海市总工会颁发的“2014-2015年度上海市劳动关系和谐职工满意企事业单位”奖牌，俞喜忠也荣获了“2014-2015年度上海市职工信赖的经营管理者”称号——他是上海万事红燃气技术发展有限公司总经理。

两个市级荣誉来之不易，却名至实归。

一

有政通，才有家和。

俞喜忠对此有着切身体会，因为没有改革开放，就没有我国经济的快速增长，也就不可能有上海万事红燃气技术发展有限公司。

改革开放以来，随着西气东输、广东进口液化天然气、福建和海南LNG项目及东海天然气开发等大型项目的全面实施，燃气行业开始进入了天然气时代。城市发展对能源需求量不断增大，人们对能源使用的环保性、安全性要求越来越高。天然气作为一种优质的气体燃料，有着比人工煤气、液化石油气更清洁、环保、安全且优质、经济的优势，特别是它对环境保护所起的积极作用，已经越来越受到人们的关注。

俞喜忠终于也有了这样一个意识：只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济社会的又好又快发展，进一步加强节能减排工作，不仅是对本地区、本行业的环保要求，而且是共同应对全球气候变化的必由之路。

如何更有效地利用好天然气资源，从此成为了“万事红”促进转变经济发展方式的着力点，富有创新精神的俞喜忠在节能减排领域勾勒了一幅属于“万事红”的美好蓝图。

怀揣着对大力普及天然气利用的希望，“万事红”找准了企业定位，为促进上海城市全气化天然气管网建设，开启了新的梦想与征程。根据国家有关能源发展的决策和天然气利用的相关政策，“万事红”致力于从本行业的实际出发，立足现状，积极争取和主动为节能减排出力，在对清洁、高效、安全的天然气能源的开发利用上，在同行业中迈出了第一步，分别在2005年6月、2006年6月建成了上海市首座民用液化天然气（LNG）输配站、首座分布式液化天然气（LNG）供气站，同时，于2007年8月在宝山区月杨工业园区采用移动式中、高压罐车，建成了上海市首座移动式压缩天然气（CNG）集中供气站，通过移动式罐车供气和管网输送向客户提供天然气气源。

为了使天然气的使用结构更加合理，充分发挥天然气资源的最大效益，更好地促进节能减排工作的深入，“万事红”又根据我国“天然气利用政策”，在巩固和发展现有天然气供应的基础上，将车用天然气（CNG）列为了公司业务优先发展方向，于2009年11月向有关部门提交了“关于增加建设压缩天然气加气站的报告”，以实现对驾校教练车，乃至郊区出租车、公交车的油改气，推广使用车用天然气。经过有关部门批复同意，于2010年5月在月浦地区建成了一座天然气加气站，同时取得了相关资质。同时，“万事红”在加气站设备和车辆改装设备上都有成熟可靠的设备供应，既有国内名牌产品，也有国外进口产品，而优良的售后服务又从质量上消除了车用天然气改加装客户的后顾之忧。事实证明，由于压缩天然气挥发性强，能与空气充分混合，在燃烧过程中污染极小，排放的各项废气指标均远低于传统汽油，每辆车年度累计减少二氧化碳排放达7吨之多；并且由于压缩天然气的存储特性，在使用过程中，安全系数远远高于传统汽油。

万事红走上了一条合理规划产业布局、增强综合服务功能的现代企业发展之路，彰显了一个有责任企业的所有社会价值。

二

有发展，才有家和。

俞喜忠把上海万事红燃气技术发展有限公司的司标设计成两团熊熊燃烧的火焰，一团是企业，一团就是员工，代表着两个发展：一个是企业的持续发展，一个是员工的全面发展。于是，在公司成立之初，俞喜忠就提出了“团结、拼搏、创新、进取”的企业精神，提出了“开发学习力，提高竞争力”的员工培训方针。

在他看来，当今企业面临三大趋势：第一，从将管理成本降至最低为满足，转变为把产品价值增至最高为目标。降低成本固然是重要的，但如果仅仅满足于成本的降低，只重视成本管理，而不注重创新发展，企业难保不被淘汰，因此，就需要致力于核心竞争力的提升，抓紧对相关人才的培养；第二，从对以物资、设备等传统管理为满足，转变为以加强知识和资本管理为导向。企业需要传统管理，但不能满足于传统管理，因为日后决定企业命运的将不再是企业投入的固定资产或资本的数量，而是知识和资本的共同体，因此，就需要培养知识管理人才和资本运作人才；第三，从满足于传统管理结构设计和“我指挥你服从”的管理手段，转变为上下沟通、相互尊重、实施充分授权以发挥每一个人积极性的新模式，因此，就需要培养新型的管理人才。但他知道“上行下效”的道理：只有高度重视提高自己的科学素质和人文素质并付诸行动，才能让公司员工见而效之、起而效之。因此，他首先开始了MBA的学习生涯。在两年多的时间里，自始至终没有缺过一节课。在此期间，他没有凭自己的经验进行管理，而用先进的理念、知识渗透管理，企业先后创造了上海燃气行业的三个第一：第一家液化气配送企业，第一家天然气供气企业，第一家建设移动式、分布式供气站点的企业。

为提升员工素质搭建平台，是对员工权益的最长远的维护。不过，“万事红”并没有用高压的命令与逼迫的方式强制员工学习，而是始终以关爱和激励来动员和引导员工进行学习，让员工自觉接受并且确立终身学习的理念，并为员工提供相应的资源和条件来促使员工实现自我导向的学习，注重塑造“学习文化”“共享文化”和“人本文化”，而其中的“三个有利于”可以视为“万事红”创建学习型企业的有效途径：有利于改善学习环境和学习氛围，有利于优化学习组织和学习机制，有利于提升学习能力和创造能力。

小朱在部队里是一名驾驶员，退伍后来到公司，当了司机。三个月下来，俞喜忠觉得小朱勤奋好学，就随口问了一句，你是不是想一辈子开车？小朱当然不想一辈子开车，他想学习公司业务，不问不好说，怕被人觉得是“这山望着那山高”，眼下，领导既然问了，他也就表示了自己的想法。听了小朱的想法，俞喜忠当即决定：“你从明天起就不用开车了。”第二天，小朱就被安排当了一名工程师的助理，去学习相关业务知识。小朱确实没有辜负领导的期望，很快就通过了业务考试，获得了专业资格证书，有了工程师职称，职务也先后从助理到副经理，如今已经成为了公司运营中心经理。从一名退伍士兵到经理，小朱用了不到5年时间。难怪一位经常出入公司的客户由衷赞叹说，“万事红”的员工天天有变化，年年有进步。这不是溢美之词，在“万事红”，凡3年以上工龄的员工都是公司的骨干。

为了进一步鼓励员工自学成才和争创先进，公司还专门发文，设立了专项基金，明确了奖励措施。在公司财务部工作的小李利用业余时间学习，取得了上海市人力资源和社会保障部门颁发的会计中级专业技术证书，成为了公司里第一个享受3000元奖励的员工。除了鼓励员工在岗位上自学成才外，公司还每年分批分类组织员工参加市、区行业部门的各种培训，同时，聘请专家、教师来企业开展各种培训活动。更让员工感动不已的是，公司还出台了鼓励员工子女成才的措施，对考上全日制大学专科、本科、研究生的员工子女给予相应的一次性奖励。

“企业有我、我有企业、互利共赢”，因此成为了“万事红”员工的共识。

三

有关爱，才有家和。

俞喜忠有一句名言，叫作：进了“万事红”的门，就是“万事红”的人。

假如说，外出旅游，进行体检，享受高温补贴、营养补贴、交通补贴、婚丧补贴、幼儿教育费等都属于物质关怀，那么，有一种精神关爱让“万事红”员工始终难以忘怀。在“万事红”，有一本每月一期的《万事红通讯》，这本小册子不仅是容纳行业新闻、传达相关精神、记载公司大事的宣传平台，而且是领导传递关爱、员工倾诉心声的渠道。凡是生日在当月的员工，公司领导在亲自送上生日面条的同时，准会通过《万事红通讯》送上生日贺词，而其他员工也会一并送上真诚祝福。在不少员工的家中，都珍藏着自己生日时刊有领导贺词和同事祝福的《万事红通讯》。他们说，他们珍藏的不是一册《万事红通讯》，而是一份亲情、一种温馨。

对员工小胡来说，他珍藏的还有一个终身难忘的回忆。因为在公司里，大部分都是上海籍员工，而他却是从贵州来到公司的，孤身一人在上海，说是举目无亲，其实他是走进了一个相亲相爱的大家庭。这位少数民族青年一到公司，就受到了同事们的欢迎。当大家得知小胡尚未成家，就开始为他物色起人生的另一半来。热心的同事不仅在《万事红通讯》上为他贴出了征婚启事，而且不断为他牵线搭桥做红娘。苍天不负有心人，大家终于帮助他找到了意中人。意中人是找到了，但接下来的事情就让小胡发了愁，他工作时间不长，没有多少积蓄，真要操办婚事谈何容易？钱不够，大家凑，让小胡万分感动的是，在他筹备婚事期间，同事们纷纷借钱给他，帮他在上海买房安家，还说好不定期还款、不要一分钱利息，使他如愿地与心上人喜结连理，成为了一个真正的“新上海人”。当小胡乐滋滋地“荣升”为爸爸时，他在《万事红通讯》上说的一句话就是：“做‘万事红’人，真的很幸福！”而这句话也是公司员工发在《万事红通讯》上最多的一句话。

关注安全生产也是一种关爱。

从“万事红”成立的第一天起，俞喜忠就一直都在强调，安全工作不能只抓一事一时，须抓一生一世。为了形成“保人人安康，人人能安康”的良好局面，“万事红”把“安康杯”竞赛活动贯穿在公司整体运行全过程。天天讲安全，时时讲安全，在职工中树立安全法律、法规意识，营造了“人人关心安全、时时注意安全”的氛围。在持续开展“安康杯”竞赛活动中，“万事红”坚持“符合特点、切合实际”的要求，做实了“夯基础、搭平台、强意识”，实现了“全员、全过程、全覆盖”。根据“安康杯”竞赛的考核标准，在全公司范围制定、完善了系统化的安全管理制度。“立制”在先，立出了规范，立出了标准：在公司下属的每个企业、每个部门都建立了相应的安全考核制度，再由各企业、部门设立到每个岗位，做到责任到人、责权分明；同时，还制定了自查、巡查和互查制度，坚持“安全自查日日查、公司两月一检查、逢年过节集体查、特殊情况突击查”的检查制度，对查出的隐患落实专人限时整改，检查结果与各下属企业、各部门的奖金挂钩。同时，紧贴“安康杯”竞赛活动的主题，全面开展了以“十个一”为主要内容的安全生产活动，集中下发了“‘安康杯’知识竞赛试题”，并在员工中开展了征集安全生产警句格言活动。公司还通过了ISO9001-2008质量管理体系、ISO4001环境管理体系认证，建立质量——环境——职业安全健康一体化管理体系。

由于坚持不懈地把和谐企业创建目标融入到企业的各个领域和环节，努力创造尊重员工、关心员工、理解员工的良好环境，积极营造企业与员工良性互动、真诚合作、共谋发展的良好氛围，坚持“想和谐、做和谐、创和谐”，因此，家和万事“红”也就成为了社会进步的一种必然，成为了民营企业的一个标杆。

［题照为万事红燃气技术发展有限公司总经理俞喜忠（右）在接受员工赠送的锦旗］

发稿编辑/浦建明