浅谈中小企业的成本控制

杜宇轩　李悦

摘 要：随着社会的发展，我国的中小企业对我国市场经济的影响越来越大，慢慢变成了我国市场经济发展的主要力量。在我国市场经济趋于完善的今天，我国中小企业所面对的困难越来越多，所以此时成本控制这一重要的竞争手段越来越被各个中小企业所重视。本文首先从成本控制的基本理论入手，对中小企业的成本控制所出现的问题进行分析，针对这些问题给出一些建议，从而能从一些角度对中小企业的成本控制方面的问题给与一些解决办法。

关键词：成本；成本控制；中小企业

现在，成本控制成为了企业是否能够生存和发展的基础。经济体制和经济环境的转变都是现今我国中小企业的压力来源。外部因素包括行业内竞争、税收和经济环境变坏等。内部因素包括职工要求的薪金待遇和股东们对于企业发展的要求。从现在的经济市场情况看，成本除了是企业利润高低的因素以外，还和中小企业的竞争力大小有着密切的关系。因此，如果能够提高成本控制的能力，也就能够对企业的经营管理能力造成很正面的影响。

一、成本控制的基本理论

成本控制可以理解为企业的成本管理者规划、调节在经营过程中的怎本，使成本控制在自己预期的范围内。成本控制的缓解包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等等。企业需要通过成本控制降低成本，提高资源的利用效率，从而增加企业的利润，并且能够提高企业的竞争力。

成本控制的主体包括：在企业拥有一定决策权力的管理者；对企业生产成本影响比较大的技术人员；在企业的各个部门和环节上的管理者；企业成本管理部门的工作人员等。

成本控制的客体也就是在生产和经营的过程中花费的资本。成本控制的落脚点是产品的成本，也就是日常经营生产中需要主要关注的内容，产品的成本最后都会体现出企业生产过程中对各个要素进行成本控制的结果。

成本控制的对象内容包括：对企业工程项目进行成本控制；对企业产品的设计和改造过程中的成本控制；对产品生产当中进行的成本控制；对供应、管理过程、供应进行的成本控制。如果按照成本控制所涉及的时间那么可以分为事前、事中和事后的成本控制。

二、 中小企业成本控制存在的问题

成本控制并不能算是一个新课题，它所涉及的问题很多，所以做好成本控制是一个长期不懈的工作。由于很多中小企业在成本控制问题上做的不够好，存在很多的问题，而且也不是很容易能够解决，而且在不同的行业中所面临的问题也不一样，想要解决这些问题，首先要从这些中小企业在实际工作中面临的问题出发，才能对于解决问题有一个方向。

（一） 成本管理主体上存在失误

现在我国很多中小企业认为只有企业的少数专门人员需要尽心成本管理，只有企业的财务部门和企业领导对成本和效益负责，并且把企业中的各个其他的人员看作生产者，最后导致企业技术人员不了解成本控制，企业的管理人员不懂企业的生产技术。企业的工人对成本意识不强，对于企业的成本控制方面的问题应该如何去做的问题也不会去关心。因为他们无法感受到市场所带给企业的压力，所以也就不需要把工作做的特别好，因此工作的积极性也很难调动起来，会导致浪费等一系列问题。作为中小型企业如果失去了企业大部分人对于成本控制的重视，自然也就无法提高成本管理的效率。

（二） 成本控制方式只注重表面

成本控制对于我国中小型企业来说是一件很复杂的工作，对于企业是否能够很好的发展起到关键的作用。但是，很多中小型的企业在做成本控制的时候只注重表面，却忽视了其中的过程。很多中小企业之所以进行成本控制，是因为要遵循国家颁布的各项法律法规，面对上级部门的检查或者向上级部门报告。这仅仅是为了让企业的自身经营管理工作的一种美化，并不是成本控制真正的作用。

（三） 成本控制方法不正确

很多中小企业使用传统的成本控制方法，如标准成本法和变动成本法，这些虽然在社会中得到了广泛的应用。但是，随着社会不断进步，消费者对产品的需求也越来越多样化和个性化，生产技术的不断升级导致企业使用传统的成本控制方法可能对信息进行扭曲，对现实问题无法很好的解决。换句话说，在新环境的冲击下，传统的成本控制方法受到了前所未有的挑战。

（四） 目标市场选择出现问题

由于我国中小企业的规模不大，所以对产品的营销能力不足，对产品的传宣也不够。如果这些中小企业像大型企业一样进行撒网式的宣传，那么效果一定不够理想，还会导致企业的宣传成本过高，无法盈利。并且大多中小企业所生产的产品质量与档次无法与大企业相比，并且很容易过时，这样很多中小企业就很容易在竞争中渐渐退出市场。把本身就不大的利润空间一减再减。出现这种情况的主要原因就是很多中小企业没有选择一个比较好的目标市场。所以，中小企业在现在的市场竞争中，是否能选择一个合适的目标市场显得尤为重要。

三、中小企业成本控制的改进方法

（一）正确定位企业成本管理主体

我国中小企业应该意识到成本管理主体问题的重要性，对企业的所有员工进行成本管理，不仅针对管理人员和财务人员，让企业所有员工树立正确的成本意识。企业的管理者应该带领企业的所有员工进行关于成本控制方面的教育，让员工对于企业的成本控制与员工本职工作的联系有更明确的认识。并且企业的产品的生产过程也就是成本形成与统计的过程，要及时的记录生产过程中和的各项工序、设备、操作者所消耗的成本。还可以让这些成本数据与员工的个人利益产生联系，实行适当的奖惩措施，这样能够让企业的每个人都重视成本管理，在不偷工减料的情况下形成一个良性循环。如果能够做好这些，企业的成本必然会下降，对企业的竞争力提升有很大的好处。

（二）引入战略成本控制理念

战略成本控制所指的是中小企业的管理会计对于企业的竞争对手进行分析，让管理人员能够根据这些资料进行对企业战略的部署。出发点是从企业创造出一定的竞争优势并且能够走不断变化的外部环境下生存下来，对企业的成本控制需要进行全面的了解、控制和改善，这样才能制定出适合中小企业本身的成本控制目标，并且形成一套相对成熟的成本控制体系。

（三）使用作业成本管理

作业成本控制的思想提出，把成本控制更加细化。作业是作业成本发的基础，它的中心是作业而不是产品，对作业进行确认和计量，有效消除没有价值的作业，改进更多有价值的作业，能够提供有用的信息，能够把损失和浪费有效的减少。这样能够真正的降低成本。而且作业成本法最值得使用的原因还在于它不就成本论成本呢，而是把更多的注意力放在了企业生产过程中产生成本的前因后果，对企业的生产经营等活动进行调查，对产品生产的过程中所产生的作业成本进行控制。在现代社会的市场竞争中，中小企业在必须要从产略的角度去考虑成本问题。不仅仅要降低生产过程中的材料使用成本等的管理上，还要从产品的设计开始一些列业务的成本进行详尽的管理，让企业最终的产品从生产到销售这一整套的过程中进行作业成本的管理，实现企业的长期成本控制管理。

（四）选准目标市场

如果中小企业能够选择适合自己的目标市场，那么就可以让企业在与其他企业的竞争当中有一定的优势，而且对局部占有率也会有一定的提高，把注意力放在一定指定的市场内能让企业对这个市场内的信息更为了解，与此同时还能减少企业产品的宣传费用，在一定程度上节省了企业的成本。（作者单位：哈尔滨商业大学）

参考文献：

[1] 许通.论现代企业管理与成本控制[J].经济师，2008（1）：78

[2] 吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析[J].中华会计网校，2009（8）；2-3.