面对2015年度高达56亿美元的万达体育营收规模,万达帝国老板、中国首富王健林不惮如此宣称:万达体育已成为世界上最大的体育公司。
实际上,在2007年前,万达还是一家单纯的房地产公司,这几年逐渐走“轻资产”道路,向文化、旅游转型,2014年开始,发力体育产业,不到两年时间里,已是“世界最大”。堪称奇迹。未来万达体育想干什么?在涉足足球、篮球,还有什么商业布局?会不会趁女排“王者归来”之际,拿下三大球的最后一球——排球?
对于未来,王健林说的很明确,也很“任性”:“外界说万达就知道买买买,那我们就继续买买买”。
理论篇:“买买买”,怎么买?
在工作中,王健林也是“拼命三郎”,行伍出身,有一股狠劲。
有报道称,上个世纪90年代,王健林创业之初,曾经有过9天9夜不眠不休的记录,为了改善睡眠质量,他开始跑步。“后来成了习惯,在跑步机上跑五公里不费吹灰之力。”王健林一次披露说。
王健林也正是这样,带着一种超前敏锐的自我意识与需求,赶在时代风潮来临之前,就“跑步”进入了体育产业。早在国务院发文为体育产业吹入春风之前,王健林的万达集团就已然为低谷中的中超联赛冠过名、出过资,送孩子们一批批出国留洋;再然后,追逐春风跑着跑着,便跑出了今天的万达体育产业帝国——当然,这些与王健林本人对体育产业的认识不可分割。
譬如,王健林著名的“A、B、C三端”理论。
所谓A端,是体育产业中的国际性组织,既包括重大综合赛事的国际组织,也包括单项赛事的国际组织。
所谓B端,就是代理这些体育产业组织或品牌赛事转播权、营销权的公司。
所谓C端,是具体的单个体育比赛或者单个体育俱乐部。
王健林看重的,正是体育产业中的A端和B端——谓之为产业链“中上游资源”。他也正在积极地布局万达体育,在A端和B端轰炸式发力。
这些年来,依靠这一理论,万达体育下了好大一盘棋。
实践篇:买了啥?
万达有钱怎么花?
王健林深谙体育产业,早在1993年,他就打造了中国职业足球第一个王朝。这些年,他的商业布局是有独特规划的,“买买买”不是瞎买,更不是任性投资。
今年年初,王健林在一次演讲中否认了“土豪”说法,并声称,未来万达体育的动作会让外界逐渐看清万达收购这些公司的价值,以及清楚万达要干什么。
瞄准产业链中上游的稀缺资源,购买拥有知识产权的公司,是万达体育的投资逻辑,也是迄今为止最重要的投资原则之一。
不过,一家企业想完全拥有A端是非常困难的,这个道理王健林很明白。
当今全球数百个体育组织中,除了极少数是家族控制外,基本都是非盈利性组织,即便高高在上如国际足联、国际奥委会。严格意义上讲,这些组织也是公司,他们售卖转播权,有收入,账上存款数十亿美金甚至更高——
所以,万达选择进军国际足联,2016年3月成为中国有史以来首个国际足联顶级赞助商。
B端上,万达收购全球第二大体育营销公司盈方。王健林直抒胸臆——“买下盈方,更看重的是它的冰雪项目资源”。
冬奥会有七大单项冰雪赛事组织,包括冰球、滑雪、滑冰等,这些单项组织的版权和营销权全部由盈方独家代理,王健林看重的是盈方的体育IP版权。
唯有投资马竞,是一个偶然。
“马竞理论上是属于我们体育产业链的C端。”精明如王健林,思路清晰了然。
不过王健林对于做成这笔买卖还是志得意满的,“马竞是世界前五的俱乐部,4000万美元给了我20%股份,估值才2亿美元。这个价格真的是太便宜了,马竞果真要估值,怎么都得5亿美元。”
万达体育的布局不仅有上面这些,早在2015年8月,万达集团就正式宣布收购了世界铁人公司(WTC),耗资高达6.5亿欧元!要知道全资收购盈方,也不过10亿欧元。
此外,万达“买买买”,也将三大球之篮球“收入囊中”,成为2016—2033年国际篮联(FIBA)的全球独家商业合作伙伴,同时宣布要打造多个世界级的篮球赛事。
关于这次“买买买”,目前最重要的一个权益,或是在家门口进行的2019年男篮世界杯运营权——这将是建国以来达到的历史新高度。
买买买,首富的“购物车”未来会有排球吗?
从目前看,投资马竞,收购盈方和WTC,携手国际足联和国际篮联,万达体育现在已经成为世界最大的体育产业公司。
与FIBA的最新重磅合作,无疑让万达集团在足球、篮球乃至整个体育产业都向“世界No.1”方向迈出了更为坚实的一步。
是的,我就是要称霸体育产业!
目前,万达体育的“购物车”里已有三大球之足球、篮球,三大球唯缺排球。
王健林会不会趁着女排“王者归来”,盯上排球?
这个问题,估计只有他自己能回答了。
王健林曾多次明言他的“野心”:万达的目标,是要在世界范围内成为体育产业的巨头,市值百亿美元的巨擘,“逐步扩大中国在世界体育领域的话语权。
一贯高举高打,出手迅速果断的王健林,相信今后还将有令人瞠目惊喜的大动作。
我们期待,这些大动作中,会有排球。