影响集团公司财务工作质量的因素及对策探讨

张爱芳

摘要：集团财务管理是集团公司管理的重要组成部分，是集团管理的核心，如何加强集团公司的财务管理，一定程度上影响或促进着集团公司的总体发展。本文从集团公司的概念入手，分析了影响集团财务管理的因素，对如何加强集团公司的财务管理提出了应对措施。

关键词：集团公司；财务；管理；因素；措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-02

集团公司是为适应市场经济发展而诞生的经济主体，集团公司的强大、发展，能够促进社会经济的发展，企业目标的实现，能够推动社会经济的繁荣，集团公司的发展状况取决于集团总部的管理水平。集团公司的财务管理是集团公司管理的重要组成部分，是集团管理的核心，如何加强集团公司的财务管理，一定程度上影响或促进着集团公司的总体发展。本文从集团公司的概念入手，分析了影响集团财务管理的因素，提出了提高集团财务管理工作质量的应对措施。

一、集团公司的概念

集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、 参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。

集团公司是市场经济的产物，是在一定的历史、经济条件下发展壮大起来的。很多集团公司最初成因，是利益需求或专业化管理的需要或其他原因而组成，因而在经营管理、财务管理上，都会存在一定的差异。

二、影响集团公司财务管理工作质量的因素

1.各个分公司或子公司的管理理念的影响

集团公司一般由多个子公司或分公司组成，子公司或分公司在多年的生产经营过程中，形成了自己固有的管理模式。对于财务管理，他们也形成了自己的管理理念，会最大限度的实现本单位的利益最大化，不会站在集团角度，考虑得失。如果集团公司不能有效的管控各子分公司经营管理的关键环节，自然会影响到集团的总体利益。这些现象，体现在投资上，会使整个集团的投资规模扩大，投资结构欠佳，经营风险加大；体现在筹资上，会使集团公司缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，财务风险加大。

各子分公司个性化的管理思想，在一定程度上妨碍 了集团公司资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系集团的资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。

2.各个分公司或子公司的财务人员的素质的影响

集团公司财务人员工作在不同的环境，集团内部各单位对财务人员的管理和要求存不在一个水平线上，造成各单位财务人员的素质参差不齐；有些财务人员受固有思想或管理观念的束缚，学习不积极，不认真，不能及时掌握财务改革变化中的新知识新内容，遇不到问题时候，趾高气扬；遇到问题，束手无策；有些财务人员以经验为资本，以小单位的利益为核心，建立不起全局管理的战略性理念，不能够从集团公司的角度，考虑问题等等，这些现象，都不利于集团公司整个财务管理水平的提高，都需要统一管理，培训提高。

3.各子分公司对公司财务工作的重视程度的影响

集团公司管理工作是一个复杂庞大的系统工程，需要各部门的合作协作，需要各子分的积极配合和支持，集团公司组织机构的构成和业务分工是否严谨科学，财务管理工作是否能够得到重视，直接影响着集团公司财务管理的水平。在一些子分公司，长期以来，形成了财务管理无足轻重的观念，认为财务人员工作简单，只是数据核算，给企业发展创造不了现实的利益，不重视财务管理工作，使部门之间的合作协作出现屏障，公司财务管理的作用难以有效发挥，最终导致集团财务管理工作难以达到预期的目的，取得应有的效益。

4.各分子公司对财务预算水平高低的影响

集团财务管理的一个重要环节就是预算管理，站在集团公司财务管理的角度，每年都要求各子分公司会做一个年度财务预算。最后汇总形成集团公司总体的财务预算，用以控制督导集团公司全年的财务工作。

集团公司在下达财务预算管理的相关资料后，各子分公司，或由于人员素质的问题或是对财务预算管理工作的态度问题，不能够认真对待本单位的财务预算工作，在预算数据的填报上，好些单位粗略随意，预算数据缺乏科学的数据，使集团公司汇总形成的财务预算与各单位的实际经营业绩的比较难以进行，使事中控制成为空谈，事后分析失去了意义，使集团公司的财务预算工作流于形式，起不到应有的控制监督作用。

5.各子分公司审计工作不到位的影响

集团公司由多个子分公司组成，涉及多种行业，各个单位对审计工作的重视程度不一样，有的单位设有审计机构，有些单位没有设立审计机构，设立审计机构的单位未必重视审计工作，审计人员的地位不明确，职责不能得到充分发挥，导致一些审计人员工作的积极性不高，对学习失去兴趣，思想停留在混日子得过且过的颓废状态，使审计的工作流于形式，审计的职能得不到应有的发挥。

三、提高集团财务工作质量的应对措施

1.建立集团内部统一的财务管理管理制度，提高集团财务的运营能力

因为合并、整合或专业化管理、或利益需求而成立的集团公司，各单位的财务管理和会计核算水平参差不齐，若要满足实现集团公司的大发展，必须建立集团公司统一各财务管理制度和会计核算办法，把各子分公司财务管理理念和管理重点统一到集团公司大的财务管理的框架中，统一思想，统一认识，规范性的指导和管理各子分公司的财务工作，使整个集团公司的财务管理工作成为一个有效的管理体系，为集团公司的发展壮大服务。

2.建立集团资金结算中心，融通集团资金，促进集团公司共同发展

资金管理是公司财务管理的中心，因为资金是一个企业的血液，建立集团资金结算中心是为了强化母公司对集团资金流转的控制，谋求财务资源的聚合协同效应，结算中心是根据企业集团财务管理和控制的需要，在集团内部设置的资金管理机构，进行统一结算、筹措、管理、规划、调控资金。

成立集团内部结算中心，可以做到统筹规划集团资金，扶弱促强，使各单位的资金在集团内畅通流畅，达到集团内各单位平衡发展，可以促使各子分公司的财务管理目标与集团的发展目标相一致。

资金是集团公司发展的大动脉，只有管好用好集团内各单位的资金，最大限度的发挥集团内各单位资金的效率，才能充分展示财务管理的重要性，才能使财务管理在集团公司的发展中起到应有的作用。

3.建立内部审计制度，规范管理，充分发挥集团内部审计的作用

内部审计，是指在公司内部建立的一种独立的评价、监督活动，目的是促进企业内部控制的建立、健全，改善经营管理，提高效率、规避风险，为增加公司价值服务。

内部审计对企业内部控制系统的定期检查评价，有利于改进内部控制的薄弱环节，促使企业内控制度的完善和健全。所以，内部审计就是对企业的内部控制再控制，能够保证企业资产的安全性和完整性，提高企业财务管理水平。

4.实行财务负责人委派制，强化子分公司的经营管理

所谓财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益，强化对分子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司委派财务负责人，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。

施行财务负责人委派制，能够有效监督下属公司生产经营工作。被委派的财务负责人参与分分子公司经营全过程，以公司资产管理为轴心，将监控职能贯穿于公司日常财务经营收支之中，保证了财务监督工作的经常性、及时性、全面性和有效性。

被委派的财务负责人，能够有效的贯彻落实集团公司的各项财务政策和规章制度，使分分子公司的会计核算和财务管理按照集团公司的总体规划和要求执行，能够确保分子公司执行、遵循的相关政策，与集团公司保持一致性。

5.加强会计人员培训，提高会计人员素质

会计人员综合素质的高低，直接影响着各单位财务工作的质量。在会计人员的素质培训上，要从会计人员对会计工作的思想认识和责任心入手，一方面要求会计人员认识到会计工作的重要性，增强会计人员的责任心和使命感，教育会计人员树立起全心全意为集团公司财务管理工作服务的思想理念；另一方面，要加强会计专业知识及相关知识的学习，要让会计人员熟悉掌握处理各种业务的能力；再其次是要做好培训计划，建立奖罚制度，使会计人员的培训做到有章可循，有据可依，把会计人员的素质培养建立在制度的约束之中。总之，各子分公司会计人员的素质提高了，才更有利于集团公司财务管理水平的提高。

四、结语

影响集团公司财务管理工作的质量的因素很多，我们只有在工作中不断发现，不断思考，才能不断提高我们的管理水平及应对能力。集团公司的财务管理工作，是一个庞大而复杂的系统工程，需要各部门的协助合作，需要各基层单位的有力配合，需要相关单位相关人员的共同努力，我们只有站在集团的财务、集团管理的角度，才能有效的处理好集团财务管理的相关问题，才能使集团财务管理工作得到有效的提高。

参考文献：

[1]唐存莲.影响企业集团财务管理质量的因素及对策[J]集团经济研究，2006（9月上）.

[2]朱明朋.加强企业集团财务管理的对策[J]科技信息，2009（23）.