地勘单位员工激励机制理论研究

李卉

摘要：地勘单位员工激励机制的建设工作是很重要的，有效的激励能激发员工工作积极性和内在动力，能够挖掘员工潜能使他们在工作中有良好的表现，创造更大的绩效。这里分析了地勘单位员工激励机制建设的必要性，提出了激励机制建设完善策略，对于提升管理效果，促进地勘单位的发展具有积极的作用。

关键词：地勘单位；员工；激励机制；研究

中图分类号：C962 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01

在现今社会，企业人力资源的地位和作用不断凸现出来，作为地勘单位，做好人力资源管理工作，能够防止人力资源发生裂变，凝聚力量，促进单位更好地发展。地勘单位的管理者要能够根据形势发展的需要制定科学合理的激励机制，有效调动员工工作的积极性，使单位员工能够富有成效地开展工作，发挥最大绩效，促进单位深化发展。

一、地勘单位研究员工激励机制理论的必要性

我国的地勘单位员工多需要跋山涉水，栉风沐雨地开展工作。他们通过自己的努力，通过自己的拼搏为我国经济发展做出了巨大贡献。目前，我国人民的生活水平已经有了很大改善，人们的思想认识，价值观念也发生了改变，在这种情况下，人们开始更加看重高新稿酬。而地勘单位工作条件最艰苦，工作环境很恶劣，但员工的薪酬水平不高，在这种情况下，有很多人都有离开地勘队伍从事其他工作的想法，在地勘单位也出现了人才流失的情况。要解决人才流失的问题，也必须要建立科学合理的员工激励机制，通过有效的激励调动员工工作从业的热情和积极性。

另外，目前，我国地勘单位面临着改革的局面，事业单位要向企业单位转变，地勘单位要走向市场，自己探究新市场，要改变传统的吃皇粮的状况。随着市场经济改革的深化发展，很多民营企业和个体户也加入到地勘市场中去，地勘单位也面临着较大的竞争情况。在竞争激励的状况下，一些企业为了争项目，会竞相压价，地勘单位的盈利空间受到极大的压缩，在这种情况下，地勘单位的发展就受到影响，地勘单位要深入发展，更需要高素养的技术性和管理型人才，这样，才能在市场竞争激励的环境下为自身发展赢得地位。而留住人才，招揽人才是地勘单位的生存之本。留住人才，招揽人才需要科学合理的员工激励机制，否则，如果地勘单位激励措施不当，管理存在问题，就会引起人才的流失，终将使整个单位利益受损。因此，在新形势下，地勘单位做好员工激励工作，制定科学完善合理的员工激励机制是非常必要的。

二、地勘单位完善员工激励机制的措施

1.优化薪酬制度

地勘单位要在优化薪酬制度方面做好工作，能够按照3E薪酬原则，对薪酬制度进行优化。地勘单位给予员工的薪水要能够与同行业市场价格相匹配，员工薪水标准要与每个岗位的内在价值相符合。对于从事同种岗位的员工，在薪酬标准制定方面也要有所区别，优秀员工的薪酬要比一般员工薪酬高一些，通过制定科学合理的薪酬制度，提升员工工作积极性，从而提升单位绩效。

2.完善绩效考核制度

地勘单位员工工作积极性不高，与绩效考核不力，薪酬分配不合理有相当大的关系，地勘单位员工普遍认为，干与不干一个样，技术型员工与一般员工的绩效薪酬区别不大，这就导致员工工作动力不足，工作热情不高。要解决这种问题，就需要完善绩效考核制度，能够根据员工绩效情况，分配员工的薪酬工资，使员工工资能够与其绩效挂钩，这样，就能够提升员工工作的积极性。在绩效考核方面，要制定严格的考核制度，定期对员工绩效情况进行考核，考核结构与员工收入挂钩，薪酬奖励与员工能力挂钩，员工晋级也需要与绩效挂钩，这样，就能激发工作积极性，为员工职业发展提供更广阔的空间。

3.建立完善培训制度

员工培训能够有效地开发员工潜能，丰富员工知识与提升员工技能，对员工进行培训，尤其是对一些有潜质的优秀员工进行培训，能够促进员工技术能力全面发展，能够为企业发展提供无限动力。因此，地勘单位要建立完善的培训制度，充分发挥培训的激励作用，通过培训激励提升员工工作的自觉性和创造性。地勘单位要制定完善的培训制度，对于一些工作积极，表现优秀的员工进行不定期培训，同时对于一般员工也需要定期组织他们参与培训，提升员工的个人素养和能力。要把培训工作做到实处，结合本行业特点，注重教育培训的针对性和适用性，重点培养科技创新人才、高级技能人才和复合型管理人才，把教育培训与矿产勘查开发有机地结合起来。这对于提升整个团队的工作能力，对于维护员工队伍的稳定性具有积极作用。

4.为野外工作人员提供良好工作氛围

对于野外工作人员而言，他们面临的外部环境较恶劣，从事野外作业对他们的身心都是一种挑战，因此，作为地勘单位，就需要能够积极为野外人员提供良好的工作氛围。首先，要尽力改善野外工作生产、生活条件，实现野外一线标准化建设。另外，要在单位内部建立坦诚、融洽、宽容、和谐的人际关系，领导层要多关心员工，多与员工沟通，引导员工之间的良好关系。其次，还要丰富文化生活，多开展一些娱乐活动，使员工能够放松心情，减少工作压力。同时，尝试野外偏远地区的轮岗管理制，以期减少因长期野外工作所带来的惰性、失落和枯燥感。再次，领导层要积极解决员工工作生活中的问题，能够为他们排忧解难，对员工进行人性化的关怀，以提升员工工作积极性，缓解工作压力、增强归属感和使命感。

参考文献：

[1]高莉.浅论地勘单位人才激励机制的构建[J].中国国土资源经济，2011（08）.

[2]赵碧.试论地勘单位如何构建有行业特色的激励机制[J].经营管理者，2010（14）.

作者简介：李 卉（1974-），女，汉族，陕西咸阳人，经济师，大学本科，研究方向：人力资源。