事业单位人力资源管理变革模式研究

卢俊霖

摘要：人力资源管理是各个企业所必须要重点关注的事情，在事业单位中也是如此。我国事业单位在经历改革之后，虽然在人力资源管理方面取得了一些进展，但整体上依然还处于传统的人事管理阶段，在管理中所遇到的各种问题与困难都比较突出，且是深层次的。事业单位在发展历程中既然充分发挥出自身所具有的主观能动性，同时也要重视起人力资源管理，对于当期的人力资源管理模式进行变革，以适应国家才从宏观层次推动事业单位进行改革的大环境，最终建立并健全和社会主义市场经济相吻合的现代化人力资源管理模式。

关键词：事业单位；人力资源；管理；模式

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-0000-01

在社会整个发展过程中，人力资源都是不可忽视的一种资源。而事业单位由于聚集了大量的新时代人才，对于综合国力提高所起的作用至关重要，同时也是促使我国经济实现可持续化发展的主要部门，因此让人力资源充分发挥出其自身职能与效率，努力探索新的发展模式，从而与社会主义整体发展潮流相适应，其意义非常重大。建立起公平公正、体现绩效的现代化人力资源管理模式正是当前我国对于事业单位变革的主要一环。对于当前我国的社会组织结构进行分析，不难发现事业单位在其中占据着突出的比重，而且因为它的地位处于市场与政府之间，因此事业单位中的人力资源管理就不能照搬企业的管理模式，同时也不能按照政府机关模式来管理，一定要尤其自身的独特性，与事业单位本身发展趋势相一致，制定出科学合理的管理模式[1]。

一、我国当前事业单位人力资源管理现状

就目前来看，我国的事业单位人力资源管理状况并不乐观，依然处在过去的管理模式当中，缺乏创新，同时在具体的管理过程中所出现的各类问题与障碍都是深层次的，有待于进一步加以完善与改进。具体来说，我国的事业单位人力资源管理存在这以下几个方面的问题[2]：一是人力资源管理理念过于落伍。当前我国事业单位人力资源管理在很大程度上缺少自主性，而且人力资源中的管理性岗位都是由政府进行任命，在开展工作时也一般是按照上级主管单位的人事要求进行管理，缺乏主动性，再加上人力资源管理部门比较缺少，在进行人事管理时明显不够了解事业单位的实际情况，专业化程度也不高，缺少现代化的管理知识体系，人力资源管理基础比较薄弱；二是在获取人力资源时，在很大范围内都存在着信息不透明、选拔不公平情况，在事业单位中所采取的聘用制政策还没有真正得以实施，事业单位不论是工作人员的进入或者是出口，都有着严重不畅的现象，使得事业单位工作人员依然抱着“铁饭碗”的想法，安于现状，不思进取，竞争能力差，在人才选聘方面科学水平有待于持续提高；三是用人机制不够灵活，工作人员对于事业单位的归属感、责任感意识不强；造成这一情况出现的很大原因在于现在很多事业单位都不能够为社会提供出真正优质的服务，大众对于事业单位的满意程度不高所导致的；四是人力资源在培训与开发方面重视程度不够。当前我国的人力资源尚没有完善的培训机制、培训资源以及培训目标，这不但导致事业单位人员自身知识体系落伍，同时也导致事业单位对于人力资源开发不够重视，从而不利于事业单位的长远发展。

二、我国事业单位人力资源管理变革模式分析

对于事业单位的人力资源管理模式进行变革，这不但是事业单位自身的事情，同时也必须要和我国的法律制度、监督管理体系相一致。面对国家就宏观层次上推动我国事业单位改革的整体背景，事业单位自身要很好地发挥出其主观能动性，而政府也需要为事业单位人力资源管理体制创新创造出良好的条件[3]。

1.对于事业单位的人力资源管理给予足够的重视

就事业单位而言，员工是其有序运转以及服务社会的重要载体，如果没有员工这一资源，事业单位也就无法有效发挥出其职能了。事业单位对于人才选聘、人才培养与开发是否能够给予足够的重视，充分发挥出人力资源的创造性与主动性，这是事业单位是否可以有序运转并健康发展的关键所在。所以，事业单位要不断更新管理理念，树立起“以人为本”的人力资源管理体系，真正做到“尊重人才、重视人才、关心人才、发展人才”，使得人力资源真正可以人尽其才、物尽其用。

2.完善事业单位人才引进机制

在不断推动我国事业单位聘用制之余，还要运用更为有效的操作来充分发挥出聘用制所具有的优势，让我国的事业单位人力资源具有更多的活力，提高其综合素质。事业单位要对于人力资源进行合理规划，即着眼现在也兼顾将来。在选聘人才时，要始终坚持公平、公正、公开的选拔原则，严格控制选拔过程，真正为事业单位选聘出优秀人才。同时还要为事业单位做好人才储备工作，防止出现人才缺失现象。

3.重视员工培训与开发工作

在人力资源管理中，其最为突出的一个特点便是高增值性与可再生性。事业单位人力资源管理一定要重视人才的全面培养，注重职工培训以及开发工作。利用培训与开发，使得员工具备现代化的理念，同时也可以提升其技能水平，让员工在岗位上做出更多贡献。

4.建立起完善的薪酬管理体系与绩效考核机制

就事业单位长远发展来看，要想留住优秀人才、吸引外界人才，就必须要在内部建立起完善的薪酬管理体系，能者多劳，让那些真正有才华的员工可以发光发热，实现其自身价值。要健全绩效考核机制，努力探索出新的考核指标与体系，根据事业单位不同部门进行分类评估，将绩效考核机制与薪酬管理体系结合起来，真正做到赏罚分明。此外，组织文化也会对于事业单位人力资源管理产生重要影响，事业单位对于优秀的传统文化进行继承之外，还要努力吸收外在的优秀文化，让组织文化的内涵不断更新，真正使得事业单位文化建设和人力资源管理同步发展、有机结合。

三、结论

总而言之，对于我国的事业单位人力资源管理模式进行变革有着非常重要的现实意义，也是社会对于事业单位的必然要求。随着我国事业单位人力资源管理不断创新，社会各界给予更多的关注与支持，相信我国的事业单位人力资源管理体系将会更加完善，各类人才都可以发挥出自身价值，使得员工与单位共同进步。

参考文献：

[1]李洁.我国事业单位人力资源管理现状及发展[J].山西财政税务专科学校学报，2011，03：69-71.

[2]李建文.论事业单位人力资源管理[J].改革与开放，2011，18：112+118.

[3]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.