企业财务管理中的业财融合问题探析

刘嘉宏

摘要：业财融合对提高企业业务和财务管理水平均具有重要意义。本文分析了国内业财融合的现状，指出了目前业财融合面临的问题困难，提出了完善策略。

关键词：财务管理 业财融合 完善策略

一、业财融合的含义

业财融合是指企业业务、财务会计、管理的融合。即财务人员要了解企业的业务运作，将财务管理运用到企业业务之中，通过财务管理对企业资源进行有效的配置。财务工作不再仅仅是针对业务的事后核算和监督，而是通过业务和财务的深度融合，把财务管理渗透到企业业务的事前、事中和事后全过程，实现业财一体化，促进企业经营管理精细化，提高企业的经营效益和效率。业财融合能够更好地保障会计信息的真实性、完整性、及时性，防范业务风险。

二、业财融合的现状

（一）国内业财融合进展

现代财务管理需要更深入地了解业务过程，利用财务精细化管理不断提升企业的效益，降低经营风险，促进企业战略目标的实现。现阶段我国很多大企业都在推行业财融合，如南车集团、中国移动等企业的业财融合已取得了显著的成效。

（二）国家业财融合政策

近几年，财政部大力推行管理会计的应用，并出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，鼓励企业推进业财融合，结合当前的国家政策导向，探索创新财务管理模式 ，推动企业建立财务共享服务中心。

三、目前业财融合面临的问题和困难

（一）业务、财务工作的目标、关注点都各不相同

业务部门的工作目标和重点主要是业绩，如销售额、新客户增加数量、资金回笼等，往往对业务发生的成本、费用不是很关心。财务部门作为价值管理部门，更关注业务部门整体运作所产生的利润情况，更注重怎样降低费用、提高利润。另外，财务部门常以风险控制为前提，业务部门会觉得风险控制束缚了手脚。两部门的目标和关注点不同经常引起不必要的内耗，影响了企业的发展。

（二）业务、财务数据标准不同，不能有效衔接

企业业务系统繁多，系统管理设计也多以业务部门为主，且业务部门与财务部门的系统编码规则不尽相同，无法直接生成财务数据，造成业务和财务数据不能有效衔接，存在信息孤岛的现象，不利于完善财务管理体系，很难形成事前、事中、事后的控制和分析。除此之外，财务部门往往处于信息系统的末端，对于前端的业务数据无法进行审核控制，导致财务核算存在风险隐患。

（三）绩效考核不到位，各部门缺少参与业财融合的积极性

当前企业推行的业财融合往往是由财务部门牵头，获取的成果也大多体现在提升财务管理方面的价值，业务部门的作用和成效无法明显体现，导致业务部门参与业财融合的热情不高。另外，业财融合在加大业务部门工作量的同时，也改变了其日常习惯性的工作方式，且财务部门重新评估了业务部门的价值管理，暴露出很多业务管理上的不足，导致业务部门有较大的抵触情绪。

（四）财务部门参与业财融合的方法缺乏创新

企业财务人员往往专注自己的本职，很少参与企业的业务管理，停留在传统的记账、报表等“核算型”工作，对于企业前端的销售环节不了解，另外，在业财融合进程中，财务往往是后知后觉，介入经营管理的时间点较晚，造成财务部门无法将业务和财务良好融合。

四、完善业财融合的实施策略

（一）业务、财务指标的平衡兼顾融合

企业要做好长短期发展规划和加强绩效管理，将业务和财务的指标有效融合，互相兼顾、有效统一，形成财务绩效中存在业务指标、业务绩效中存在财务指标的综合管理体系，使业务部门和财务部门统一认识，共同推进业财融合，促进企业战略目标的实现。

（二）会计人才的转型融合

加大企业财务人员参与业务管理的力度，不断提升价值管理的能力。企业需要引入大会计理念，在销售、生产、技经管理等前端业务中，把从事会计相关事项的人员纳入准会计人员行列。这些前端业务工作既与财务的审核紧密相关，也会影响后期财务核算的准确性。基于此，一是加强相关人员的财务培训，实现财务向前端的延伸；二是把富余的财务人员安排到前端业务部门，使其充分了解前端业务内容，并将其财务技能充分发挥，建立起业财之间的桥梁和纽带。

（三）业务、财务的制度融合

首先，建立企业约束和激励机制。业财融合可以大大降低管理成本，提升企业资源的使用效率，而降下来的企业成本要不要分配，又如何分配，这些都会影响各部门参与和投入业财融合的积极性，必须对业财融合工作加大激励的力度。其次，建立有效的沟通机制。要加强业务部门与财务部门的工作交流，在实际运营中，财务部门可以与业务部门开展多种形式和不同领域的合作，不断促进和完善企业的业财一体化。

（四）业财一体化的系统融合

要充分利用信息化管理手段，发挥其高效和规范作用，强化信息系统的应用，减少人为的手工操作量。对于企业的业财融合，要全面梳理和优化各类系统，有效打通业务和财务之间的系统壁垒，实现业务数据自动并及时生成财务数据，且可追溯稽核，真正实现业财数据的顺畅转化和共享，为企业价值管理的量化评估提供平台，为业财有效融合提供支撑。例如企业可以充分利用ERP系统，将两者有效的结合起来，实现业财融合管理。

参考文献：

[1]段君亮.积极推进业财融合，助力公司转型升级[J].财经界（学术版），2015（4）

[2]刘雪松.积极推进业财融合 助力公司价值创造[J].中国总会计师，2014，（1）：78-81