现代企业人力资源管理应用研究

知识经济与信息化快速发展的今天，企业之间的竞争更加激烈。拥有一支高素质人才队伍，已成为现代企业决胜市场的关键。企业之间的竞争越来越多地表现为获得和使用人才的竞争，如何抢占人才的制高点，必然是当前在全面深化改革的大背景下现代企业掀起的新一轮人力资源革命，人力资源管理呈现出前所未有的魅力与内涵。

一、人力资源管理的转化过程及发展趋势分析

任何学科的产生和发展均与一定的社会经济文化背景相适应。人力资源管理理论的发展，归根结底是生产关系适应生产力发展的产物。随着经济的发展，人力资源管理理论不断嬗变，经历了由人事管理阶段向人力资源管理阶段转化的过程。

（一）人事管理阶段

人事管理作为传统的人力资源管理理论，长期以来在我国被广泛应用，至今仍存在于各级党政机关和企事业单位中。人事管理一般是指在特定时间和岗位对具体人与事的具体安排的事务性工作的总称。它的主要任务是招录、辞退、劳资关系、工资发放、考勤、考核、晋升等。

（二）人力资源管理阶段

随着改革开放的不断推进，我国适时引进了现代人力资源管理。人力资源管理是组织中人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程，包括人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等。人力资源管理注重人力资源的挖掘、使用、配置、调控。

（三）人力资源管理的发展趋势

现代人力资源管理已经发生了深刻的变化，即从传统的职能型的人力资源管理转向战略性的人力资源管理，强调人力资源管理对组织发展战略的适应能力和支持作用，实现了人力资源管理从执行到战略的转变。现代企业应充分利用信息技术致力于搭建人力资源信息化管理平台，通过满足员工多层次需求来努力构建新型员工关系，强调人力资源柔性管理以实现自主与协作并存，系统地将人与组织联系起来，实现人力资源与组织战略的统一性与适应性密切结合。

二、现代企业人力资源管理的意义及存在问题分析

21世纪是知识经济和信息化相互融合的时代，知识的力量以前所未有的方式，通过信息化手段在社会各方面展示出来，知识的载体——人的地位也日益凸显。在这样的时代背景下，现代企业人力资源管理被放在了企业管理的核心地位。

（一）现代企业人力资源管理的意义

现代企业人力资源管理就是用科学的方法，使组织中的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，取得最大的使用价值，产生最优的企业价值。人力资源管理在企业管理中发挥的作用越来越重要。微软公司董事长比尔·盖茨曾开玩笑地说：“谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。”盖茨的话告诉我们，一个企业得以持续成长的前提就是用好并留住关键人才，关键人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。因此，现代企业要高度重视人力资源管理，注重人的全面发展，提高员工的满意度和成就感，充分发挥人力资源的价值，实现组织目标。

（二）现代企业人力资源管理存在的问题

近年来，为加快企业发展，我国相继出台了一系列改革举措和支持政策，建立健全了现代企业管理制度，进一步完善了企业法人治理结构，为现代企业创造了很好的发展环境。但受体制机制和人力资源现状的影响，现代企业在人力资源管理方面仍然存在很多问题，人力资源管理并没有充分发挥作用，导致企业发展后劲不足。主要表现为：

1.人力资源供过于求，人才资源供不应求。

2.人本管理理念落后，人力资源开发不足。

3.人力资源管理机构力量薄弱，地位不高。

4.人力资源管理体系不健全，运用不到位。

三、现代企业人力资源管理的有效运用

随着经济体制改革的不断深化，发展到市场在资源配置中起决定性作用的今天，加强现代企业人力资源管理至关重要。现代企业必须认清形势，转变观念，综合运用多种方式开发人力资源，不断强化人力资源管理，建立一支业务水平高、专业技术精、创新意识强、管理能力突出的高素质人才队伍，确保企业持续健康发展。

（一）牢固树立正确的人才观和用人理念。

（二）积极构建现代化人力资源管理机构。

（三）结合企业战略目标制定人力资源规划。

（四）根据工作需要做好岗位设计和工作分析。

（五）不断创新完善人才选拔聘用工作机制。

（六）建立健全企业员工长效培训教育机制。

（七）综合运用科学有效的绩效评价方法。

（八）建立薪酬与精神激励相结合的激励机制。

企业要想在人才竞争中赢得优势，就必须制定有竞争力的激励机制。著名的马斯洛理论从人的需求层次分析告诉我们，要使每名员工都始终处于良好的激励环境中，最重要的是给予员工合理的物质与精神激励。

人力资源管理对于现代企业发展至关重要。现代企业要善于抓住人力资源管理这个“牛鼻子”，通过全方位实施人力资源管理，使人力资源形成强大合力，促进企业持续健康发展。

作者简介：刘学武，高级人力资源管理师；单位：河南科学技术出版社有限公司