浅谈建筑工程项目的质量控制

常雪燕 马琳

【摘 要】 本文根据现代项目管理的目标控制体系，以质量控制为研究对象，分析了影响因素，并提出了项目各实施阶段的质量控制，最后依据各阶段的质量控制给出了建议。

【关键词】 工程项目管理 目标控制体系 质量控制

引 言

建筑工程质量不仅关系到工程的适用性和建筑项目的投资效果，而且关系到人民的生命财产安全。对工程质量进行有效控制，保证达到预定目标，是工程管理人员进行项目管理的中心任务之一。

1.工程项目管理的目标控制体系

由于任何一个建筑项目的最终目的都是为了保证目标的实现，因此，工程项目管理从狭义角度讲，就是一个目标管理的过程。而在这个过程中，制定目标控制体系是最基础同时也是最不可或缺的工作。常用的控制手段主要有质量控制、进度控制、成本控制，以及安全控制、环境控制。本文重点研究建筑工程的质量控制。

2.建筑工程项目质量控制的含义以及主要阶段

在工程项目的施工过程中，对其质量要求的表现方式可分为以下几点：施工的工程合同、与工程相关的设计文件以及与工程相关的技术标准、行业规范、质量标准。因此，我们所指的工程质量控制，事实上可以理解为一系列措施、手段和方法，其根本目的就是为了使工程按照工程合同所约定的质量目标完成。

建筑工程各主要阶段质量控制包括：（1）建筑工程勘察设计阶段质量控制，即在严格遵守技术标准、法规的基础上，对工程地质条件做出及时、准确的评价，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约，使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效益；（2）建筑工程施工阶段质量控制，即一个对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制的全过程的系统控制过程。

3.建筑工程项目影响质量控制的因素

（1）人的控制

人是从事各项活动的主体，其个体素质和整体能力将在一定程度上影响质量控制的结果，因此人是决定性的影响因素，必须将其作为严格管理的对象，通过人员资质管理、现场作业人员素质教育、安全培训等提高作业个体的质量意识，实施竞争机制、奖惩机制以及激励机制来调动作业人员的积极性，达到保证工程质量目的。

（2）材料的控制

原材料是形成工程实体的原料，是工程质量的物质基础和重要保证，是其他各项控制的前提条件。应根据材料控制的标准依据进行把关，使其符合设计要求，对于关键的材料必须选取有代表性的材料进行取样试验，对试验合格的材料合理储存。

（3）施工机械的控制

施工機械通过间接的方式影响工程质量，应按照技术先进、性能可靠、生产适用、经济合理、使用安全等5个原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。同时需注意的是在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误操作而影响工程质量或造成不必要的伤害。

（4）方法的控制

指对建设项目的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计的控制。例如，施工组织设计、施工方案的不合理会造成工期的延误，影响质量。施工方法的确定必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作等几个层面综合分析。

（5）环境的控制

环境因素对工程质量的影响比较复杂，应根据工程项目的具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施加以控制。同时，要建立健全施工现场管理制度，实行文明施工，尽可能减少施工所产生的建筑垃圾对周边环境的污染。

4.提高施工质量控制的方法

（1）注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量

作为建筑施工企业，必须认真履行合同中规定的义务，并设计工程质量安全规划，注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，从而提高施工企业全体人员的质量意识。

（2）建立健全基于质量目标的承包责任制度

所谓基于质量目标的承包责任制度，就是以质量为目标，建立健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员，以目标责任制进行承包。建筑工程施工中的管理及施工质量控制必须坚持权责利三方相互结合的基本原则，所谓权，主要是指完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限，才能从根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实；所谓责，主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任，从职位和岗位落实相应的责任；所谓利，就是利益，也就是达到质量目标后给予的一定物质上的奖励和报酬。因而基于质量目标的承包责任制度能否建立健全，是决定质量承保的对象和目标是否明确、具体的文字或数据能否落到实处的关键。

（3）注重工程项目的质量控制和目标管理

质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，对反馈信息、客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处理，并将工程质量通病纳入考虑之中，制定并实施工程项目管理目标，确保目标责任明确化，并注重自我目标责任要求，在管理过程中通过自主管理，注重目标管理质量检查，全面控制和管理工程目标质量。

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