市政工程管理的现状及对策探究

肖瑞招

摘要：市政工程的管理对于市政工程质量起着重要作用。加强对建筑工程的监督力度，是保证工作质量最重要的因素。要努力使用和推广新材料、新技术、新工艺，不断提高精细化施工水平和市政建设工程水平。本文探讨了市政工程管理的现状及对策。

关键词：市政；工程管理；现状；对策

工程项目施工管理是一项非常复杂的工作，通常会涉及到施工过程中的很多因素，而且其所包含的内容范围也非常的广泛，以至于工程项目施工管理中容易出现问题，如果不及时采取有效的措施予以应对，则可能会造成更为严重的后果。因此，市政工程项目施工管理过程中，应当不断完善组织机构，自上而下积极开展施工管理工作，只有这样才能确保我国市政工程建设事业的可持续发展。

一、市政工程管理的现状

1.市政工程项目施工管理中的造价管控问题

第一，因工程施工周期比较长，对人工、物价以及物流等成本增长的前期预测不够准确，而导致市政工程项目预算整体偏低；第二，市政工程造价预算复杂。实践中可以看到，因工程师缺乏实践经验，未能及时深入到施工现场，所以对定额以及工程量的计算规则缺乏有效的了解，而且在工程量预算过程中通常会出现漏算、多算等问题，以至于对建设成本估算不足；第三，市政工程项目施工建设过程中，承建、委托以及设计单位，没有达成共识，以至于设计时出现了局部更改，最终导致预算偏差。

2.市政工程项目施工现场管理问题

市政工程项目施工现场管理过程中，由于所采取的措施不完善、操作不规范，容易发生工伤或者机械设备运行故障问题；同时，施工现场卫生管理、用电安全管理不到位，都可能会出现严重的安全事故。在市政工程项目施工管理过程中，无论是施工建材的采购，还是施工材料的进入现场，都缺乏完善、有效的管理方案和流程。比如，材料采购过程中，工作人员没有认真计划，导致施工建材的大量浪费；在施工建材存储过程中，没有针对施工材料实际情况进行细心保管，以至于建材出现了变质、腐败等问题。

3.市政工程项目施工质量管理与监督不利问题

首先，市政工程项目施工管理过程中，技术标准、人员素质与实际情况相脱离。实践中可以看到，当前国内很多市政工程施工管理过程中，存在着施工标准与实际情况相脱节的现象，部分标准已经滞后或者空缺，严重制约了市政工程项目施工质量。其次，部分项目外包，质保体系不完善或者资质不够的施工单位获得承建权，很可能会出现大量的“豆腐渣”市政工程，施工质量难以保证。市政工程监理机构不完善，监督乏力。市政工程项目施工管理过程中的监理机构发展不均衡，部分中小城市监理机构人才匮乏，以至于“裁判员”、“球员”同一人兼顾，所以管理过程中缺乏有效的监管。

二、加强市政工程管理的有效对策

1.建立有效的工程监管体制以及科学有效的市政工程管理体制

对于市政工程的监管，最终还是要建立健全的监管体制。在市政工程建设过程中，首先，政府应建立相应的管理和领导体系，使得工程项目能够在政府的统一监管之下，能够建立相应的管理机制，使得施工企业能够提高相应的安全责任意识。其次，建立科学的管理体系能够更好的保证市政工程的质量， 使得市政工程管理的管理和监督体系更加完善。相应的市政工程管理体制还要结合内部的协调和管理模式，是各部门的责任更加明确，从而建立更加合理科学的市政工程管理体制。

2.不断的加强市政施工材料的管理

选择优质的施工材料是保障市政工程施工质量的最重要因素。而材料的选择主要取决于，材料采购人员的专业素质高低，责任心是否强，在为施工单位选购质优价廉材料的同时，还能不受社会不良风气的影响，而在选择材料供应厂家时，要选择那些信誉度好、社会评价高、质量过得去的企业，各方面资质条件完善的厂家。在材料选择和选购上要严把质量关，对选购来的材料进行全面检查，出现问题坚决退掉，避免因材料问题而影响施工工程的质量。

3.加强安全施工的管理

当今社会以为为本，人类的生命安全高于一切，因此市政工程施工必须加强安全施工管理。施工的安全管理有利于市政工程的正常施工，为避免发生安全事故，要增强施工人员的安全施工意识，在施工过程中做好安全防护措施，排除一切安全隐患。每一个施工现场的工作人员都要树立高度的责任意识，施工管理人员必须恪尽职守，时刻进行安全施工监督，全面贯彻安全施工理念，保证项目的安全进行。

4.加强施工质量的管理

市政工程施工管理的根本目标是在一定期限内保质保量的完成施工。市政工程与人民群众的切实利益息息相关，影响着人们的生命财产安全，因此市政工程的质量管理显得极为重要。市政工程的施工质量是影响整个项目的最关键因素，也表示着城市的形象。加强施工质量的管理存在一定必要性。施工方应选择经验丰富的设计单位，施工人员必须具备较高的综合素质，拥有丰富的专业知识，掌握熟练的操作技术，还需要配备一支信誉良好，有高度责任心的监理队伍，对施工现场进行实时监理，保證项目工程的顺利进行。严格控制施工材料，确保材料的质量。在初期采购，必须选派有一定责任心及专业知识的人员，采购优质的材料；在施工现场，管理人员应当对材料进行分管，保证材料的良好存放。

5.施工现场进行科学的管理

根据有关信息显示，在市政道路施工的过程中，施工材料的费用占整个工程的一半。换句话说就是合理的使用道路施工材料和机器装置可以对工程的造价带来一定的影响。因此，科学合理的掌控施工材料和机器装置可以对工程的造价带来深远的影响。整个工程的关键环节就是科学合理的使用施工材料和机器装置，依据工程的实际情况来选择合适的工程施工工作人员，择优选取，从而使工程的施工材料和机器装置得到科学的使用。

6.施工技术和工序科学的管理

市政道路施工的时候，施工技术制约着工程的施工质量，首先要有合理的施工办法，方能开始施工，因此在工程施工以前一定要掌握技术指标。施工的时候，工程的施工方想要变更施工方案就要依据有关文件进行变更，科学掌控工程的施工技术，只有这样方能出台科学、合理的工程施工技术。对于工程的工序进行科学的管理，可以较好的掌握工程施工质量出现问题的缘由，进而使市政道路的整体施工水平得到提高。所以一定要对道路的施工工序进行科学的掌控，创建和工程施工工序相协调的监督检查机制。

7.做好合同管理工作

合同管理工作中首先要确保参与行为的合法性，要求参建各方必须严格按照合同约定内容进行工程建设，并要通过对参建各方的监督来确定其不存在违反合同的行为。再者，市政工程具体实施阶段的合同管理工作要将合同相关制度作为主要依据，所以业主方在合同相关制度建设中首先要充分考虑市政工程项目的复杂性，以便于其可以结合市政工程的施工特点来建立出科学、完善的合同管理制度，并要设立专业的机构和人员通过合同管理工作对工程成本、施工、质量进行管控。

总而言之，随着我国社会的迅速发展以及经济水平的提高，市政工程作为城市建设的根本标志，不仅能从整体上反映出我国城市的发展状况，同时还能推动我国城市化的发展进程。

参考文献：

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