创新思维在建筑工程管理中的应用分析

齐颖嫦

摘要：为使建筑公司可以满足当今持续进步的社会发展模式，要在进行建筑工程管理阶段，充分应用创新思维和先进模式，全力促进组织结构，管理系统和建筑工程管理技术的全面进步，本文在创新思维这一问题上，分析了建筑工程管理现有的问题、创新思维的必要性和创新思维在建筑工程管理中的应用。

关键词：创新思维；建筑工程；工程管理

引言

创新思维在建筑工程管理中的充分应用可以确保建筑工程的正常进行，持续提升建筑公司的市场竞争能力，确保其在工程建设过程中可以取得更好的经济和社会效益，推动建筑企业的长远进步。

一、我国建筑工程管理中存在的不足

1.对建筑工程管理的重视程度不足

当前我国建筑行业快速发展，逐渐迈进世界先进国家队伍中，可是，因建筑工程技术的飞速进步与部分建筑工程管理者思维理念比较落后等因素，造成我国建筑工程管理上欠缺创新能力，造成我国建筑工程管理工作和西方发达国家相比依然还有很长的路要走，此类不足很大程度上制约了建筑工程管理能力的进步和完善，由于此类不足主要反映在对建筑工程管理不够重视的方面，针对建筑工程来说，切实合理的建筑工程管理方式是决定工程施工质量的先决条件，因此，进行建筑工程管理过程中，需确保建筑工程管理方式的持续完善，其作为实行工程管理任务的关键方向，可实际工作阶段，大多数工程管理者均忽略了建筑工程管理的重要性，特别是一些基层工程管理者，都严重疏漏了建筑工程管理工作的认识，早知此类不足的关键因素有如下几点：首先，由于传统管理方式较大的影响，某些工程管理者相信仅仅依照本身实践工作的阅历就可以做好有关工作，其次，由于目前大多数工程施工现场缺少必要的管理条件，无法保证建筑工程的切实管理工作，最后，由于目前建筑业还未营造出对建筑工程管理气氛的重视，就导致建筑工程管理不能取得更多的关注，许多管理均流子形式。

2.管理思维老旧，管理系统不够完善

当前建筑工程管理思维的老旧是制约整体建筑工程管理工作不能有效实行的主要因素，通常情况下，建筑工程管理思维是管理方式创新的前提，除非具备优秀的管理思维才可以促进我国建筑工程管理方式的发展，才可以促进建筑工程技术的长远进步，以目前建筑行业的状况来看，大多数建筑公司的工程管理思维依然停留于指令型经济时期，建筑工程管理方式上依然采用传统方式，和当代建筑管理技术间发生了很大程度的错位情况，对整体工程管理的合理化和健康化进步造成制约，最后对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。

二、我国建筑工程管理现状

1.管理体制不健全

完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。

2.建筑工程管理理念不完善

对于我国当前的建筑行业而言，很多建筑企业的建筑工程管理理念不完善，主要体现为对建筑工程管理的认识不充分、忽视了建筑工程管理的重要作用、未积极推行建筑工程管理，进而影响了建筑工程的质量、效率。随着建筑工程市场競争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到建筑行业中。在此背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。这进一步增加了建筑工程管理的难度，而管理方有时会考虑两者关系，在管理上得过且过，进而导致管理不善、施工中的设备或人员出现问题。

三、建筑工程中应用创新思维的必要性

1.符合我国社会发展的需求

建筑行业是我国国民经济中的基础行业，随着我国社会经济的快速发展，越来越多的建筑企业参与到市场竞争中来，这就迫使企业必须努力提升自身的竞争力。而通过应用创新思维，在管理模式中加入技术创新和信息创新管理的措施，能有效提高企业的技术水平和工作效率，提升企业的经济效益，使企业的生产能力符合社会发展的需求。

2.是科学管理的必然要求

随着社会各方面的不断发展，在建筑工程管理工作中提高管理效率、保证管理工作的准确性是建筑企业发展的趋势，这就要求企业采取科学的管理方法。因此，积极学习先进的工程管理知识、借鉴相关的管理经验、结合企业实际情况对工程管理进行创新，是实现科学管理、提升企业管理水平的必然要求。

3.有利于企业对资源进行优化配置

在当前的建筑工程管理中，由于建筑企业管理机构、人员设置不合理，加上管理责任分配不明确，导致整个管理工作较为混乱，无法实现有效利用。通过运用创新思维，企业可合理分配人员、对管理方案进行优化，并根据管理方案对制度进行修改，以充分激发员工的工作责任心，发挥管理人员的作用，对各种人力、物力资源进行优化配置，提高管理工作的效率，从而达到提高建筑工程质量的目标。

四、创新思维在建筑工程中应用的方法

1.体制方面的创新

在建筑工程管理体制方面，随着社会经济的快速发展，存在的问题越来越多，传统管理模式已经无法适应社会发展的需求，因此，对管理体制进行创新是创新思维应用的重要内容。在当前的建筑工程管理体制中，在工程建设合同签订后，工程项目管理权力大多集中于项目经理手中，其直接掌控着整个工程建设过程中人员、机械和财务等各方面内容的分配权，同时，项目经理不承担法人责任。在这种背景下，当工程建设当中发生问题时，易发生互相推诿的情况。因此，必须对管理体制进行创新，将管理工作的权责进行明确区分，设置专门的管理机构，制订科学、完善的管理制度，并由专业的管理人员进行全程监管，充分保证工程管理工作的良好进行。

2.理念方面的创新

完善的管理机制仅仅是工程管理的一个方面，管理理念的创新也十分必要。管理人员需要充分认识到当前工程管理理念中存在的不足，了解创新管理理念的重要意义，加大在管理制度、管理方法创新方面的投资，培养更多具有创新管理理念的高级管理人才。通过新、旧理念人员之间的互相交流和学习，提升整个管理队伍的管理理念，形成一种稳定、科学的人才培养制度，打造一支高水平的工程管理团队，从而提高建筑工程管理水平。

3.技术方面的创新

管理技术的创新主要是指各种生产技术的创新，具体体现在新产品、新工艺等方面。通过对这些技术创新的应用，可有效提高建筑工程管理的水平。随着建筑工程涉及范围的不断扩大，其所覆盖的技术内容更加广泛，单纯的计算机技术已经无法满足工程管理的需求。因此，技术方面的创新主要是在工程管理中有效运用信息技术、其他新工艺等，从而提升工程设计、施工技术和技术资料等各方面管理工作的准确性和效率，促进工程管理水平的提升。

五、结束语

针对当前建筑工程建设活动在管理过程中出现的一系列问题，建筑企业应当尝试采用创新思维，不断探索建筑工程管理活动在理念创新、形式创新、组织创新等方面的可行性，不断探索新型管理方法，着力提高工程建设活动的管理效果，才能真正确保建筑工程建设活动的有效开展，为企业实现经济效益与社会效益之间的有机协调提供必要的借鉴意义。

参考文献：

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