人力资源培训在现代企业中的作用

邵萍萍

摘要：對现代企业而言，拥有丰富的人力资源就拥有了最尖锐的拼杀武器，尤其在当下的市场大背景下，扩大人力资源迫在眉睫。因此人力资源水平的高低直接决定了企业经营管理水平的高低。要想巩固企业人力资源对企业发展的支撑作用，以应对日益激烈的市场竞争，加强人力资源培训是最主要也是最直接的手段。本文首先探讨了现代企业中HR培训的价值体现，然后阐述了如何加强人力资源培训的措施，以望借此为企业发展开创一点新的思路。

关键词：人力资源；培训；现代企业

前言

人力资源（Human Resource，HR）对现代化企业而言，都是用来进行市场竞争最有效的武器之一。人力资源的主体是“人”，而企业所需要的人不同于一般性人群，而专指那些兼具职业道德、职业技能、人文修养以及主观能动性的全能型人才。这样的人才一方面要展现企业的战略规划，又能作为推动企业发展的中坚力量。因此对于人才的培养，当下各行各业已开始摩拳擦掌，一场新的人才大战即将拉开序幕。

一、现代企业中HR培训的价值体现

（一）HR培训是企业HR开发项目的核心

在现代企业中，HR培训被划入企业HR开发项目之列，并作为企业对人才进行绩效考核的必要环节。上至企业高层，下至企业各部门，上下一心致力于推动HR培训已成为现代企业内部一道亮丽的风景线。与过往不同的是，如今的HR培训早已摆脱了培训内容单一、培训面狭窄、培训缺乏深度的非议，开始与多元化的企业发展理念同步，从思想观念渗透到文化内涵辐射到心理学知识普及再到专业技能提升，最难能可贵的是新一轮的HR培训加入了创新型思维培养。经过这种全方位、系统化的培训，企业员工才能在充分认识企业文化的基础上，依靠自身综合素质为企业的发展谋求福利，企业才有可能走可持续发展道路，才有可能真正地在竞争日益激烈的市场环境下立于不败之地。

（二）HR培训可为企业HR开发增值

HR培训可作为企业HR开发增值最快、最有效的增值途径。经过HR培训后，企业员工的综合素质较之培训前将出现天翻地覆的变化。专业操作更为熟练，言谈举止更得体，自我心理调节能力更强，职业认同感更明显，工作积极性更高，而且团队意识也大大上升。如此种种，对企业自身而言都是极大的利好。在很大程度上为企业在市场竞争中增添了一枚重要的筹码，也能促进企业获得高昂的投资回报。总之，HR培训是企业增值最为重要的模式之一。

（三）HR培训可作为企业招贤纳才的支点

现代企业实行HR培训，虽然总体来讲得利者是企业本身。实则不然，作为培训的主体，企业员工是直接受益人，因此人才的培养才是HR培训的核心。这也意味着企业可以通过HR培训面向社会招贤纳才。从新员工的角度来讲，一个企业是否具备良好的工作环境，是否弥漫着生机勃勃的气息，是否拥有德才兼备的人才梯队，才是新员工最需要考量的指标。只有同时拥有以上诸多优点的企业才可能留得住人，容得下人。而新员工才有可能在企业内施展自己的才华与抱负，才可能看到自己的前途一片光明。由此可见，HR培训是新员工了解企业文化的窗口，反而通过其他招聘信息来全面了解企业文化只能是管中窥豹，容易走马观花，错过最值得驻足观赏的风景。

二、企业HR培训具体实施办法

（一）强化师资队伍

就目前情形来看，部分企业过于乐观，HR培训虽已开展一段时间，但未见奇效。总的说来首先应归结于师资力量欠缺。这与部分企业未真正认识到HR培训的本质有关，以致在兴奋之余忘乎所以，仅走了形式并未体现HR培训的实质。师资队伍松散、不健全就是最好的例证。为一改过往如同儿戏的培训观念，首先应从培训师自身素质培养着手。我们建议企业聘请相关方面的专家学者莅临企业内部进行讲授，纠正错误观念，同时加强实践演习。若企业内部部分人才具备相关方面的综合素质，可充当培训师加入到HR培训中来。

现代企业要在充分了解当前社会发展形式的基础上，融入现代化HR管理思维，逐步完善HR培训机制，开展多元化的培训方式，丰富培训内容，制定严格的培训流程，建立高水平的师资队伍。

（二）深化HR培训力度和强度

现代企业在人才培养方面要讲究策略，要采取针对性的培养模式。比如某些重要岗位的人才与其他次重要岗位的人才，就岗位本身而言存在差异性。一般来讲，针对重要岗位所需的人才必须着重培养，而其他次重要岗位上的人才可依岗位对人才的基本要求而定。而且某些岗位急需人才，此时应在时间充沛的情况下，立即着手加以培养，还要给予更多的培训资源。另外对于某些领先技术、对技术要求较高的工艺，要与一般性技术与工艺的培训区别开来。

企业HR培训必须在掌握自身的人力资源需求的前提下进行，有所需才有所求。而且企业员工最基本的目标是符合相应的岗位职责。比如市场部员工，要按照市场需求而定。合理的培训方式要具有灵活性，僵硬死板只会出现本末倒置、张冠李戴的尴尬局面。而且在培训过程忌讳永不休止的说教以及理论灌输，应加强实践教学，最好结合案例分析进行教学，以此来提升培训效率与培训质量。同时要丰富培训内容，扩大培训范围，在保证岗位培训的基础上，丰富其他领域知识，比如心理学知识。这些额外知识看似与本职工作无关，就拿心理学来说，虽算不上实际的工作技能，但具备一定的心理学知识，一来可以培养员工的情商，培养员工为人处世的能力；二来可作为员工自我心理压力调节的工具，由于工作压力大，员工难免心生抑郁情绪。但通过心理学自我辅导可释放部分压力，可确保员工以充沛的精神面貌面对高负荷的工作压力，并且做到游刃有余。此外扩大培训经费以确保培训的连续性，扩展培训方式，比如加入互联网培训教学。总之，以各种方式进行人才培养，才可能推动企业发展。

结束语

HR培训已成为当下热门话题，国内外各个领域、各个企业都在以各自不同的形式开展HR培训。方式虽有多种，内容虽千变万化，但万变不离其中。HR培训的关键还是人才。人才的综合素质提升才是HR培训的最终目标。在人才大幅度增值的同时，企业发展的步伐才能迈得更稳、更大，企业在市场环境中才能将根基扎得更深、更久。

参考文献：

[1]柳立志.浅谈中小企业人力资源培训与开发的策略[J].砖瓦，2015（12）

[2]高华.浅谈企业人力资源培训的问题与对策[J]. 山西师大学报（社会科学版）. 2014（S5）