建筑工程行业财务管理问题探析

武保民

摘要：本文主要是围绕建筑工程行业财务管理存在的问题及对策建议进行了探讨，对建筑工程行业财务管理规范发展、促进企业将康持续发展具有积极的借鉴意义。

关键词：规范；中小微企业；财务管理

建筑工程基本建设项目财务管理，是以提高建设项目投资效益为中心，对投资项目建设过程中资金运用所体现的各方面财务关系，是行使组织、计划、指挥、监督和调节职能，合理筹集、分配和使用建设资金，使之更科学、更合理的一项经济管理工作。在基本建设项目各环节中加强财务管理的主要目的是为了有效控制工程成本，提高项目建设的经济效益和社会效益，是建设项目投资管理和投资控制的重要环节。

一、建筑工程行业财务管理存在的主要问题

目前我国基层建筑工程行业的财务管理正处于缓慢发展的过程中，从管理制度到企业内部都存在着不容忽视的问题。

（一）制度不够完善、管理不够规范

在基层建筑工程行业中，财务管理制度不够完善是一直存在的问题。建筑工程行业中企业规模各不相同，很多中小企业并没有建立起完整的财务管理制度，有的只是将财务管理制度建立起来而并没有加以落实，这就导致整体行业的财务管理制度一直达不到要求。

（二） 预算控制重视程度不够，成本和资金管理力度不够

由于建筑工程项目大多涉及资金数额大、生产周期长，对每个工程项目进行成本管理并做好预算是非常重要的。目前行业内某些企业的预算控制和成本管理实施的力度不够。成本管理是财务管理中最重要的部分，工程项目所需原材料、半成品、存货等都需要加以控制，保管不善、资源浪费都会使成本上升。工程款项能否及时收回也影响成本，拖欠款项会使企业承担的利息大量增加。建筑工程行业的建设项目分布广泛，资金比较分散，对资金的管理就比较困难。很多企业的资金投资在外收不回来，有些甚至变成坏账，导致企业资金流动性差，没有多余的资金用来进行再投资。还有一些企业的资金闲置现象严重，资金利用率低。在竞争日益激烈的市场环境下，企业提高资金的使用效率，有利于其进一步投资和对外融资，对提高竞争力起着很大的作用。因此，资金管理问题不容忽视。预算控制对建筑工程行业来说十分重要。在实际建设情况下，不确定性因素很多，工程建设的风险较大，企业对预算缺乏合理的控制，对各种不确定因素的应变能力较弱，这跟工程项目的预算控制强度不高是有一定关系的。很多企业的预算编制只注重形式，编制方法过于单一，根本起不了太大的作用。盲目控制预算是财务管理中的一大问题。

（三）内部财务管理权责不明确，企业对财务管理的重视程度低

对建筑工程行业的财务管理重视程度低，是阻碍行业发展的因素之一。无法清晰的认识到财务管理对企业发展的重要性，对财务管理中存在的问题视而不见，财务管理方法不科学，都不利于企业的发展，也阻碍了整个行业的发展。很多企业过度重视生产经营，只顾加快工程建设，对财务管理的重要性缺乏认识。企业内部财务管理部门权责不明确，与其他部门的协调性不高。各个部门是相互联系的，企业管理人员在不了解具体情况下过度干预，或者是在责任范围内放手不管，都会导致各部门职责混乱，效率低下。对自身责任和权利认识不充分，企业员工间出现推卸责任、滥用权力等现象。这些问题都会导致企业财务混乱、管理不力的现象，企業内部问题严重。建立起有效的权责结合的管理部门是提高整个行业的财务管理水平的当务之急。

（四）财务管理人员素质偏低，监管力度不够建筑工程行业财务管理人员素质偏低，是财务管理发展中的一大问题。建筑工程行业的财务管理人员需要拥有专业知识技能，还需要拥有市场观察能力，能够掌握市场调查能力，根据实际工程建设情况，制定出合理有效的财务规划，对企业财务进行合理分配，处理财务方面的问题。目前，建筑工程行业的财务人员整体文化知识水平不高、职业素质和职业道德水平较低，不能适应财务环境的变化，缺乏管理经验，更严重的甚至对国家法律法规视而不见。

（五）专业技术人员缺失，财务管理信息化程度不高

现阶段，建筑工程行业的财务管理信息化程度低，信息化建设程度低，投入的精力和资金少，网络使用效率低，支持力度不够。信息化财务管理的建立，可以促进企业更好地管理财务，促进企业信息化发展。

二、促进建筑工程行业财务管理发展的建议和对策

（一）健全完善管理制度

完善整个行业的财务管理制度，要从各个企业着手，根据自身情况建立并完善财务管理制度，规范财务管理工作，加强内部监管力度。这一制度要建立在符合国家各项方针政策的基础上。同时，这一制度不能保证一成不变，需要根据财务管理环境的变化而不断加以修正和完善，及时发现问题并加以解决。

（二）加强预算控制，强化成本管理、资金管理

成本管理是对整个工程进行全面管理，从工程开始实施之前的规划，到工程结束，其中包括对工程相关人员的管理。

（三）加强制度建设，营造发展氛围

企业需要不断学习优秀企业的财务管理办法，从财务管理人员到管理层都要加强对财务管理的重视程度。

（四）强化队伍建设，提高财务管理人员的素质

财务管理人员素质的提高，可以通过员工培训来实现。 （五）加大投入，建立信息化财务管理体系

加大对财务管理信息化的资金投入和支持，转变传统管理观念，采用网络化财务管理，从整体上提高企业的财务管理水平，更加科学合理的配置资源，减少财务管理过程中不必要的浪费。先进技术的引进，可以使企业更贴近国际形势的变化，提高国际环境适应能力。

总之，随着全球市场经济的发展，我国建筑工程行业也需要与时俱进。清晰地认识到财务管理的重要性，发现自身存在的问题，才能更有效地提高行业竞争力，才能更好的走向世界。

参考文献：

[1] 吴瑞贤. 经济周期与房地产波动的关系研究分析[J]. 知识经济. 2010（19）