新会计制度下财务管理模式探讨

【摘要】随着我国市场经济快速发展，新会计制度逐渐形成，新会计制度下针对企业的财务部门的管理模式进行了改革。企业要实现获取利益的最大化，那么财务部门的管理中必须加强财务管理模式探究，寻找出一条为财务管理模式服务新途径。本文针对新会计制度下的财务管理模式进行论述，分析了企业的财务部门的管理模式，以及改变这些管理模式所造成的影响，为企业的会计管理提供参考。

【关键词】新会计制度；财务管理；特点；模式；探讨

自从上个世纪新会计制度的形成，新会计制度主要适用于上市公司和央企等大型集团公司。因为企业的集团公司财务管理工作属于企业集团公司的财务管理体制中内部事务，同时也存在于企业集团公司的整体框架之内。企业财务管理工作主要是以实现企业集团公司的总体财务为主要目标，切实将财务管理模式和机构各项要素结合起来，因此财务管理属于企业必不可少的组成部分。随着新会计制度的提出，企业集团财务管理工作模式在投资管理、固定资产、贷款、成本、债权、收入分配、资产核算、财务核算、会计考核等方面已经出现了较大规模的变革。因此为了促进企业财务管理模式更加科学有效，本文将针对新会计制度下的管理模式进行探讨和分析，以明确新会计制度下管理模式所产生的巨大价值影响。

一、新会计制度下财务管理模式的特点

（一）财务管理体制特点

随着新会计制度的形成，财务管理体制出现了很大的变化，财务管理体制主要集中于分权和集权两种管理模式。其中集权管理模式主要是要求企业集团总体财务主要集中在总公司，很少属于下属的分公司，因此分公司只拥有管理自身财务较少决策权，集团的总公司则具有企业所有财务问题的解决处理权限。集权式的财务管理模式要求企业成员必须要严格执行总公司的财务决策，具体实施过程中不能够随意更改。因此这种集权式的财务管理模式有利于总公司的财政管理，可以根据公司的发展状况做出相关的财务管理方针变化，从而有效降低了行政管理的成本，有助于总公司和子公司共同完成统一的财务目标。这种集权式的财务管理也会因为财权过于集中而造成了企业发展过程中创造性和灵活性会变得严重不足。也会为集团企业的财务专家带来麻烦，使得其在决策的时候带来较大风险，很可能为集团带来巨大的利益损失。分权式的财务管理模式则是按照重要性原则来对企业集团施加压力。这种分权式管理可以有效保障下属子公司的财务管理决策权，包括子公司可以进行财务分支、职工工资福利和财务人员聘用等决策权利。集团公司主要保障公司所有财務管理工作过程中未出现较大的失误或者战略失误即可，因此集团公司会将更多的精力用在如何提升企业的效益上。但是相对于集权式管理，分权式财务管理则弱化了总公司的财务调度能力，对于所有成员公司可能出现的财务危机不能够及时发现。那么这就需要企业集团的所有公司必须要统一起来，然后按照共同商讨的结果落实和执行应对之策。

（二）新会计制度下的财务核算特点

新会计制度下财务核算可以有效保障企业固定资产入账的真实性，而传统的会计制度将固定资产在交付之时可以解决计入所购固定资产的成本问题。很多企业为了减少借款的利息对于企业的影响，同时也为了增加企业的利润，对于一些已经竣工的工程固定资产拖延办理手续，这样就会造成巨额钱款被用于购置固定资产利息资本化数额与时间混乱。

随着新会计制度的发展，新会计制度主要是为了防止资产减值处理不得当，处理资产的时候利用谨慎性来提出资产的减值理论，要求预期会给企业带来经济效益，并且从系统上规范了会计处理细则。资产减值理论可以发挥出盈利价值最大水平，并对委托贷款、工程减值准备、固定资产减值准备以及无形资产减值准备做出相应规定。

新会计制度的提出改变了投资者的收益确认方式，投资者按照行业会计制度的规定表现为短期投资资金的利息和股利，但是不会包含已经计入的应收股利和应该收取的利息。这种收益模式可以将现得的股利和利息进行短期投资入账，相较于传统的投资收益制度显得更加稳定，这样将有助于避免因为短期投资而引起的价格波动，更加有利于减少短期投资所带来的风险。

二、新会计制度下对于财务管理模式的影响

（一）可以改变传统管理观念制约

我国很多的集团企业的财务管理模式受到的传统管理思想的影响非常严重，企业财务管理人员与企业的管理层经过多年的探索，发现传统的财务管理模式下管理思想比较落后而且管理思维比较僵化，难以在实际工作中做出及时应变。新会计制度改变的传统的财务管理观念，同时结合以人为本理念不断优化财务管理模式，将行业之中的发展现状综合管理企业的财务问题，实现了对财务问题进行统一管理。优化财务优化模式将一些传统财务管理模式之中不符合经济发展的规律则应进行调整，使得财务管理模式在新会计制度下能够适应社会的发展和经济的需求。

（二）改变传统管理体制的制约

传统财务管理模式之中，往往会忽视对财务的预算，因此常会出现一些企业因为预算问题而出现投资失误，直接导致企业蒙受损失。财务预算可使得企业能够不断将目标具体化，然后实现企业财务的定量和系统化分析，这样有助于企业实现财务目标。财务预算的时候，应该根据企业的目标编制资本、经营和财务等年度收支的总体计划，包含销售预算、资本支出、财务预算以及资本支出预算等几个重要内容。新会计制度下，财务管理可以有效弥补预算不足，对于一些企业缺乏对预算认识不足具有良好的弥补作用，从而实现更加全面对预算人员和企业业务等进行综合管理，使得财务预算在企业的财务管理中占据应有的价值。

（三）强化管理人员的基本素质

员工作为企业的重要组成部分，其素质高低直接关系到企业的发展水平。因此新会计制度下财政管理工作者如何改革自己的财政知识以及提升自己的专业素质将变得非常重要。同时企业也应该积极合理的安排员工进行专业知识培训，让员工更加了解新会计制度相关知识对于财务管理模式有一个新的认识。员工培训的时候还应将新会计制度与传统的财务管理模式进行对比分析，培训过程中应积极鼓励优秀员工开展实践研究，根据案例实践将理论知识用于实践，进而提升员工的专业素质。

三、新会计制度下财务管理存在着的问题

（一）预警机制不足

新会计制度下财务管理面临着严重的预警机制不足的问题，因此财务管理不能够达到安全预防风险效果。由于财务管理的预警机制不足，造成了很多企业往往出现财务问题之后再采取补救措施。所以，企業往往会遭受或多或少的经济损失。由于财务管理中缺乏预警机制，极易造成企业出现经济损失，那么为了避免这种现象就必须要做到未雨绸缪，事先对可能产生的后果做好打算。

（二）财务管理模式的不科学性

新会计制度下财务管理模式存在着各种弊端和不足，这些不足主要显示在财务管理模式的不科学性。随着新会计制度的提及，企业财务管理在实际工作中发生了很大的变化，但是由于我国经济现状造成了企业对于这些问题处理不及时，难免企业在此过程中受到经济损失。企业财务管理人员的素质与企业财务管理水平密切相关，一些工人员的管理思想和观念落后，造成了企业财务管理过程中极易表现出管理手法陈旧问题。财务管理中由于未形成时间价值、风险价值、边际价值以及机会成本的世界经济先进理念，更不能够将这些先进的理念应用于管理之中，所以企业财务管理模式中出现不科学性的弊端也就在所难免。

（三）财务管理的不统一

新会计制度下财务管理存在着权限分散和不统一问题。大规模企业和下属公司之间存在着直接的利益关系，因此极易出现总公司和分公司财务管理权限分散问题。经常会造成子公司的权限被总公司限制，因此财务管理时出现子公司和分公司的利益被损害，甚至会导致企业集团的利益受到巨大伤害，不利于集团企业的长期发展。

（四）财务管理理念革新

新会计制度要求企业在追求财政最大化的时候，还应及时更新财务管理理念。新会计制度的形成并没有出现新的观念，因此在一些企业之中难以让更多人来了解新会计制度，于是新会计制度的落实程度并不理想。如，新会计准则中对于财务报表、分部报告等明确了具体内容，并且从各个方面来解析新会计准则对于公司具有价值的会计信息。但是新会计制度在企业中的落实情况并不理想，所以导致了财务的管理理念并未形成，也来不及更新。

四、新会计制度下财务管理模式研究建议

（一）从制度上完善财务管理模式促使其科学化

企业财务管理实现科学化需要从制度入手，尝试当前的新型财务管理模式，使得财务管理模式变得更加科学化。科学的财务管理模式能够极大限度的规避风险，当遇到新的投资机会的时候，需要财务部门对所有涉及资源进行计算，对于已经准备好的投资项目进行评估。因此新会计制度下，企业应建立起动态以及及时更新的明细账，对于财务管理制度严格实施。如此便可帮助企业适应新会计制度下的财政管理环境，可以实现对企业资金的流向的定向管理和监控。

（二）提升财务管理人员素质促进财务管理

新会计制度下的财务管理人员的素质高低，直接影响着企业的管理水平。由于企业财务管理人员的管理水平不一，导致了财务管理过程中存在着各种管理问题，因此企业财务管理一直都存在着缺陷。为了进一步提升企业财务管理人员的管理水平，就需要对企业财务管理培训体系进行改革。新会计制度下，需转变传统的财务管理核算方法以及财务管理人员培训理念，一切均应该从实际出发加强企业财务管理人员的综合素质和专业能力提升。新会计制度下应从多方面提升员工的学习途径，积极组织培训班为管理人员提供培训机会，培训过程中应积极培训财务管理人员的工作观念以及管理技术。企业财务管理会计培训过程中应加强管理者的综合素质，并且还应避免在会计管理过程中产生资源浪费，实现对企业资金的合理利用。

（三）提升企业信息化水平改善企业财务管理缺陷

随着科学技术的快速发展，现阶段要求企业财务管理技术逐渐适应时代的发展，财务管理若离开信息化技术也将成为空谈。所以，企业必须要及时提升企业财务管理的信息化水平，这样才能够有效改善企业财务管理的缺陷问题。一般来说，企业建立起现代化信息管理系统可以从一定的程度上可降低财务管理人员的工作量，从而提升管理效率提升，可以帮助企业规避一些经营风险。

（四）完善企业的审查制度促进财务管理良性发展

新会计制度下，企业若想实现长久稳定的科学化发展，那么就必须要加强内部监督和内部审查，通过完善审查制度来实现对企业财务管理人员监督，可以提升企业财务管理水平。内部审计制度的建立不仅是提升企业财务管理内部审查水平的重要措施，而且还是企业结合自身的发展制定出适合企业现状的可行性措施，并以此来不断提升内部监督水平。新会计制度下，将企业内部审查制度的完善与否纳入到企业的发展战略位置之上，可以为企业提供良好的监督环境，有利于企业的长期稳定发展。

五、结束语

综上所述，在目前的新时期，我国正处于经济高速发展、企业快速膨胀的现实中，企业想要立足就必须跟上社会快速发展的步伐。其中，财务管理模式在企业管理制度中占据十分重要的位置。国家新颁布的新会计制度，也在一定程度上的改善了企业管理模式，促进了企业经济的发展。新会计制度下，我国企业的财务管理体制解决了以往财务管理体制中最重要的财务核算问题，推动了财务核算更准确更有规程的发展。也影响了财务管理模式中更快更好的更新传统财务管理观念、解脱传统财务管理体制的束缚、提升了财务管理人员的素质，为我国现代经济建设贡献了一份力量。

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作者简介：

贺义（1992-），男，汉族，陕西延安人，本科，西安外事学院。