基于企业核心竞争能力的家电行业上市公司绩效评价指标体系研究

张越

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摘要：企业绩效评价指标体系的设置是科学地进行企业绩效评价的保障。以企业的核心竞争能力为基础，完善和发展了一套财务指标和非财务指标、定量指标和定性指标相结合的绩效评价指标体系，并且以我国家电行业上市公司的数据为样本运用了主成分分析法进行绩效评价分析，综合的评价我国家电行业上市公司的绩效情况，重视对企业长期竞争能力的评价，能够更全面真实的反映企业的综合绩效状况，并且具有实务或操作层面的意义。

关键词：企业绩效评价；企业核心竞争能力；指标体系；主成分分析法

中图分类号：F062 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-02

一、引言

绩效评价工作目的就是通过检查或者检测企业经济活动的效率性、效果性、经济性为企业提出建议和相关措施。但是目前绩效评价缺乏一套行之有效的评价指标体系，而且现有的绩效评价方法大多来自于财务指标，财务指标本身具有滞后性、短期性和片面性等特点。企业核心竞争力是能使整个企业保持动态竞争优势、获得稳定的超额利润，能解释企业长期产生收益机制的原因是什么，企业长期的竞争优势及存在的原因。本文试图弥补目前绩效评价存在的不足，选取企业核心力为企业绩效评价的新视角，构建企业绩效评价的新指标体系，来更好的体现企业的长期价值和可持续发展能力。

二、基于企业核心竞争能力的绩效评价方法的特点

企业核心竞争力是企业长期形成的、蕴含于企业内部的，能够保持竞争优势的关键。企业核心能力最终决定企业的竞争优势和经营绩效。因此，采用企业核心能力体系指标来评价企业的绩效水平具有较强的科学性和适用性。基于企业核心能力的企业绩效评价指标体系能够实现财务指标与非财务指标、定量指标与定性指标、长期性指标与短期性指标的有机结合。基于企业核心竞争力的企业绩效评价指标能够更全面真实的反映企业的综合绩效状况，具有传统的绩效评价方法所不具备的优点。

三、实证分析

1.研究方法。由于各指标在指标体系中的重要性不同，在对企业核心能力的综合评价，可以采用主成分分析法来构建企业的综合评价模型。主成分分析法通过降维使问题变得比较简单、直观，且使这些较少的综合指标之间互不相关，又能提供原始指标的绝大部分信息。将主成分分析法引入到上市公司的绩效评价中，既避免了评价的主观性，又考虑了指标之间的相关性，而且可以利用SPSS软件对数据进行处理，使得分析的过程更加简单和可靠。

2.数据来源与样本选取。为了客观、科学地分析我国家电行业上市公司基于核心竞争能力的绩效评价，本文选取了在沪深两地上市的10家上市公司作为样本。主要以这10家上市公司2015年12月31日的数据为基础进行分析。

3.分析过程

（1）原始数据标准化处理。本文利用SPSS软件对原始数据进行标准化处理，处理过程如下：Analyze→Descriptive Statistics→Descriptive，其中ZXi （i=1，2，…，17）是Xi的标准化值。

（2）确定相关系数矩阵。用SPSS软件计算相关系数矩阵，步骤为：Analyze→Data Reduction→Factor，然后设置其具体的参数和选项，得到相关系数矩阵。

（3）计算特征根、贡献率和因子载荷阵。可以用SPSS软件自动的完成特征根、贡献率和因子载荷阵地计算，其结果如所示。可以看出，六个特征根的累计方差贡献率达到了91.931%。另外，在中每一个载荷量表示主成分与对应变量的相关系数，可以解释各主成分的意义。

（4）确定主成分向量。把初始因子载荷阵中的每列除以相应的特征根的开方以后，就可以得到主成分向量，并做出如下线性组合：

5.结果分析

从表1可以看出，经营业绩最好的是青岛海尔，F值为6.6465，而排名最后的是四川长虹，F值是-8.2433。企业的财务指标的影响较大，特别是盈利能力，资产运营能力和偿债能力指标影响普遍较高，说明传统业绩绩效考核起着较大的作用。企业非财务指标普遍影响较小，同样与家电行业日益竞争激烈有关，由于家电产品的核心技术一般都是被国外的企业所掌握，国内企业的技术力量不足，很难不断开发新产品，使得国内家电产品的技术含量较低。由此国内家电行业的产品竞争过于激烈，不断地进行价格战，从企业的核心竞争能力来看，企业想要成长和发展都有一定的难度。

四、结论

利用家电行业的10家上市公司的数据进行实证分析，发现家电行业的上市公司的核心竞争能力都不是很高，这必将会影响该上市公司的发展。分析的结论有助于上市公司找出与同行业之间的差距，寻找自身提高核心竞争能力的方法，提高企业的价值增长。本文的研究有不足之处，由于企业体系的复杂性，定性指标数据的不易获得，可能会使研究结论有所偏颇。并且采用了上市公司的指标对非上市公司不具有适用性，结论不具备普遍适用性。在基于核心能力的基础上建立的指标体系可以继续发展和完善，会更加注重企业的非财务指标，更好的为企业的绩效评价提出新的想法和措施。

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并购企业在进行其并购模式选择时，总体来说应该遵循以下思路：要在一开始明确自身的内在并购动因，这样才能制定出适应其自身发展战略与市场目标相称的并购活动；其次是并购主体要有并购的内在实力，主要指管理能力和经济能力这两方面能力。并购方要冷静、客观地作出对于自身的企业评估，以此来降低由于盲目并购自身无法驾驭的目标企业而最终遭受损失的可能性。对于并购模式选择的路径，横向并购对于那些处于快速发展时期、且核心竞争力相对于其竞争对手处于上升期的企业是首选。横向并购可以使企业的核心竞争力在同行业中得以发挥，为并购的顺利进行提供相应的保障；同时有利于并购双方资源的优势互补，弥补自身核心能力的不足，进而帮助扩大企业规模，增强企业的竞争优势和管理优势，推动规模经济效应的实现。

（三）重视并购整合

企业的并购整合是企业并购进程顺利推进的基本保证，也是让企业并购内容更加具体化的途径。很多公司在并购初期取得了一些积极效应，但是却没能维持长久，在后期逐渐走下坡路，最终与其预期的并购目标渐行渐远。导致企业并购的积极效应难以维持的一个重要原因就是并购方企业没能妥善处理与被并购企业之间在文化、技术、组织、经营等各个方面的关系，没能使它们进行较好的融合，进而使后期的更多矛盾冲突无法调解。无论何种类型的企业并购对于企业双方来讲都是一项艰巨的任务，而不是简单地将两个企业的资源混合在一起使用。

并购整合并不是企业并购过程中的一项阶段性任务，它是以企业的发展战略为依据，从开始制定企业的并购目标到最终完成并购任务，再到最终实现企业核心竞争力的飙升的整个过程都需要它的支持。就这个层面的意义来说，并购整合以各种要素对象全方位展开并渗透在并购活动的每一个环节。注重企业的并购整合，要着眼于全局并坚持系统性的思考方式，通过自身的不断努力来提升核心竞争力，最终促使企业并购价值的充分实现。

三、结论

我国企业并购起步较晚，建立健全规范的企业并购框架需要政府管理部门和企业双方共同努力。政府部门不仅应对企业正确引导、规范市场，更要对自身水平进行不断提高，对于企业的管理模式和服务质量等方面进行更加周全地改良。企业方面则需要在现有法律法规范围内，合法、合理地进行并购活动，发挥优势补充不足，努力提升自身水平，强化竞争意识，完善企业实力，推动市场的活跃和资源的优化配置。

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作者简介：王立立（1980-），男，汉族，辽宁沈阳人，本科，中级职称。