工业产品质量控制与监督

王凡

【摘要】随着社会的发展科学的进步，企业若要在市场经济的潮流中发展，就必须坚持其根本，即该企业的工业产品质量。企业产品质量高，则企业的信誉就好，大众对该企业的信赖度会随之升高，该企业形象较其他企业就会更好。因此工业产品质量的控制与监督在企业的运营及发展过程中起着不可缺失的作用。

【关键词】工业产品；质量控制；监察管理

引言

一些企业的工业产品质量安全屡屡出现问题，可见解决产品质量安全问题，加强产品质量安全管理，保证产品质量也十分不易。因而加强工业产品质量的控制与监督在工业产品的生产过程中就显得尤为重要。

1、加强工业产品质量控制与监督的主要内容和必要性

随着科学技术的不断普及与发展，各类工业产品充斥在如今的社会市场中，相比较之下，一个企业的产品就显得十分渺小。随着各类工业产品的数量与种类的增加，产品的质量对于企业能否在市场经济中占有一席之地来说就变得十分重要。因此，企业的发展需要高质量的产品，而加强工业产品质量控制与监督在保证工业产品的质量的同时，还可以让企业在市场竞争中占有重要优势。

1.1 产品质量控制与监督的主要内容。加强工业产品质量控制与监督就是对工业产品的生产流程进行严格化管理。通过市场反应出来的本工业产品的不足，运用一定的手段与方法对之前的产品进行合理化的管理，充分保证产品质量。

1.2 产品质量控制与监督的必要性。在这个科技与经济日趋发达的社会里，每个企业在这个前所未有的机遇面前还面临着众多挑战承担着巨大风险。因此，此时加强工业产品的质量，可以在很大程度上提高企业的综合效益。在这个收益与风险并存的时代，好的工业产品的质量是企业发展的重要保证。产品质量低，则公众对企业的信任度与好感度会随之降低，没有公众的支持，企业没有良好的形象，则不利于企业的发展。而工业产品质量的提升则需要产品质量的控制与监督来维持。

2、工业产品质量控制与监督的问题

随着社会市场对各类工业化产品需求量的增加，对于企业来说，产品的数量和质量对企业的发展都很重要。但是随着公众对工业产品的安全问题意识的提升，各种工业化产品很难满足公众需要。究其根本，产品质量才是决定一个企业发展好坏的关键。因此，相比较与企业其他产品管理，产品质量的控制与监督更为重要。

2.1 企业内部规章制度管理不健全。一些企业把主要工作重心放在经济建设上，忽略了产品质量的监控，结果造成了工业产品质量的不合格等各种问题。在处理此产品时，不仅为企业增加了不必要的开支，同时还让企业的信誉度蒙受了不必要的损失。为了适应市场经济的发展，让企业长久发展，企业的管理者需要结合当前社会经济发展形势与本企业运营管理经验，制定一套完整的产品质量的控制与监督的规章制度。有计划地对企业工业产品的生产流线进行管理，更有利于企业生产高质量的产品。

2.2 检查管理工作没有落实。工业产品质量控制与监督最终应体现在企业各层职员的行动上。然而虽然许多企业在对产品质量的控制与监督方面的规章管理制度比较健全，但是由于检查管理者的不重视，或者工业产品者的疏忽或贪图一时方便，结果导致工业产品质量不过关。空有产品质量的控制与监督管理政策却没有深入落实到行动中，必将对企业的发展造成一系列的阻碍。

2.3 检查管理工作太模式化。在这个日新月异的社会中，企业的管理经营模式也不能一成不变，必须坚持与时俱进。相对于其他企业工作部门而言，工业产品的生产安全更为重要。

工业生产技术提高，则其工业产品也会随之出现新的功能，而传统的产品质量的控制与监督的经验管理模式则需要根据实际情况而灵活变动。

3、针对产品质量控制与监督的对策和措施

完善工业产品质量的监督与检查工作需要企业管理者根据该企业的运营以及工业产品各个方面出现过的问题加以分析规整，而这是一个长期且极其消耗耐心的工作，需要管理者在长时间对企业问题分析后根据当前形势的变化以及企业的具体情况，制定出合理的企業工作管理体系，这是一个循序渐进的过程。因此管理者不要急于求成想一蹴而就，一次性地解决企业所有工业产品质量安全问题。针对工业产品实际生产过程中出现的各种问题，企业的各层管理者应当积极主动地负起责任来。为了使企业更好地顺应时代的发展，在加强对自身约束以身作则的同时，制定行之有效的产品生产计划。并且做好监督检查工作，对同部门人员起到督促检查作用。

3.1 制定有针对性的检查制度。根据企业制度在实际工作运用中出现的一系列问题，尤其是针对工业产品质量监察方面，通过规整对企业的检查制度做一些合理化改革，完善企业在工业产品的生产与质量监察方面的相关制度。同时在此过程中，要认真看待各种细节问题，并且尽可能的企业各层人员进行交流沟通，多多听取“民意”。只有企业各层每一位工作者都意识到自身工作与企业发展息息相关，并发挥自身力量积极投入到工作中，企业才能更好地发展运营。

3.2 对检查管理部门进行严格管理。工业产品的生产质量与监察管理部门息息相关。因而企业需要监察管理人员本着对企业以及大众认真负责的态度，严格依照企业的法制法规对工业产品进行严格监察。当监察部门深入了解管理产品生产流程，保证了每一件工业产品的高效性和高质量性。该企业才能凭借着良好的企业实力赢得较高的信誉，同时帮助该企业在社会经济的大市场中占有一席之地。

3.3 对检查管理工作进行优化改进。对检查管理工作进行优化改进，不仅还可以充分调动企业内部人员的工作积极性和创作性，在企业范围内部营造良好的工作氛围。还可以在有效地提高企业生产效益的同时帮助企业适应现代化工业产品生产，让企业紧跟时代步伐，坚持与时俱进，为企业树立良好形象。

4、总结

通过对工业产品流程实行一系列的改革，可以为企业提高产品生产效益。同时，企业对其内部进行优化改进，实施科学化管理，让企业各层人员能够自我约束，推动企业能够有序而高效的运营。有利于企业日后长久地发展。