工民建工程管理问题及解决对策

冯杰

【摘要】随着我国城市化建设的日益推进，工民建工程取得了一定的成果，为城市居民的生活和工作带来了便利性，也为工民建企业提供了发展机遇，但是工程项目在施工管理中依然存在着一些问题，本文将对工民建工程中存在的问题进行分析，并提出相关解决办法，为工民建企业管理提供建议。

【关键词】工业与民用建筑；工程项目；对策

随着经济的不断进步，作为支柱产业的工民建工程项目得到了很大程度上的发展，对于建筑工程来讲，工业建筑与民用建筑的管理处于首要地位，建筑工程质量对于经济和社会发展具有重大意义，因此，工民建项目管理就成为了行业发展中的重要问题。近几年来我国的工民建工程项目的建设规模不断增大，暴露出许多方面的问题，已经严重影响企业生存与社会发展，工民建工程管理亟需改革。

1、工民建工程管理常见问题

1.1 质量管理问题。质量问题不仅妨碍工民建工程使用寿命，也会导致施工过程中发生安全事故，很多施工企业过度追求利润，工期制定不科学，缩短工期，或者进购质量较差的施工材料和设备，削减工人工资，严重影响工程进程和质量，为工程建设埋下隐患，必然造成严重后果。

1.2 安全管理问题。很多工民建项目中，相关监管部门并没有全部给予足够安全重视，工程层次转包与分包，安全管理文件与政策只落为一纸空谈，相关施工企业没有建立建筑施工安全生产责任制度，施工现场人员不具备安全防范意识，内部质量控制成为安全检查，定量性细节控制成为定性检查，仅限于应付上级部门检查，安全管理制度不能落到实处。

1.3 人员管理问题。工民建工程属于劳动密集型行业，主要劳动力来源乡村农民工，多数人员未经过任何培训，施工队伍素质整体偏低，高等教育以上学历人员不多，企业在招聘岗位上重视技术性，忽视管理型人才，这将是企业发展的短板，未来企业工程质量难以提升一个新台阶。

2、工民建工程建设管理对策

2.1 企业管理模式改革

2.1.1 观念改革。我国现在是市场经济体制，与以往计划体制下企业经营理念不一样，市场体制下，必须以市场为主导，结合政府政策指引，发挥企业管理最大价值，以科学创新为动力，追逐最大利润，运用科学管理、科学决策，适应新常态下的经济发展趋势，企业发展观念保持与社会发展一致性，才能走的更长远。

2.1.2 技术改革。充分利用计算机网络平台，学习国外先进管理技术，提高管理人员与技术人员管理操作水平，以企业发展为目标，为工程质量为生命，以利润驱动为动力，科学化定性与定量相结合，做到工期进程科学，成本预算准确，考核绩效达标，安全施工合格，用技术创新打造合格质量工程。

2.1.3 体制改革。打铁还需自身硬，一个科学严谨、富有创造力的企业，必然有自己一套组织体系，使建筑生产符合市场发展需要。组织体系建设包括：管理与生产分离，表现在施工管理与作业职能要相互分离，用工制度做到弹性化；总分公司权限清晰，表现在总公司签订协议合同，下设劳务分公司分包施工作业，总分权责清晰，总公司组织机构的设置要符合贴进市场的要求，以此建立集权和分权相结合的组织机构等等。

2.2 工民建工程进程管理

2.2.1 材料管理。工民建工程材料是工程质量的基础，决定着工民建工程项目的质量水准。对施工材料的质量管理主要控制在采购阶段，对采购材料要有明确的产品型号、规格等准确要求，必要时要二次验收，控制好采购成本和质量是采购阶段的关键所在。此外，施工现场的材料管理也是材料管理的重要环节，否则很容易对材料造成损坏，例如对材料放置场所，是否进场，如何进场、进场后材料放置应该注意的问题等，均应按照材料购置说明和施工合同要求实施，尤其易燃易爆易挥发的高风险材料更应加强管理措施。

2.2.2 人员管理。施工人员是建筑材料的直接使用者，是工程质量的直接体现者，直接影响了工民建工程项目的技术和质量水平。在施工前期，务必加强对施工人员专业技术培训、安全防护培训、职业道德培训等相关教育，施工人员具备相关作业能力后方可上岗，在施工现场对各种设备位置、施工方案、施工规范等进行熟悉和了解，对施工中的各种行为制定一定的标准，做到事前有准备，事后有罚则，要加强对施工人员在施工过程中各种行为的控制，以控制施工人员的操作行为。

2.2.3 设备管理。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到工民建工程建设的进度。对于施工设备的安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。施工中涉及到的各种设备都应经由上级主管部门进行安全监察与检验，合格后方可投入生产。同时，对于每台设备应有专人负责，使操作人员都能够严格按照操作流程进行规范化作业，确保施工设备的运行安全，保障施工进度及施工现场施工人员的人身安全。

2.3 提高建筑企业人员素质。工民建工程企业管理部门人员必须要具备专业知识，且经过专业培训后才能上岗，保证作业人员技能与岗位职责相符，作为管理人员要以合同质量与进度为己任，保证工程施工过程安全，充分发挥专业知识技能保证工期顺利进行，按时按质提交作业任务。

针对特殊一线操作工人技能水平偏低的现象，企业可设立一个专门的素质培訓部门，对一线操作工人进行技能和安全方面的培训，并在基层管理中实施以工作效率和质量为标准策略进行奖罚，促使基层工人提高业务素质。

3、结束语

由于我国城市化建设起步较晚，相关法律建设不完善，多是流水线建设，建筑水平质量较低，仍然存在着诸多质量和安全问题，与国外发达国家相比，还有较大的差距，一些前沿技术多是拷贝其他国家，因此，在生产建设方面，应积极探寻先进的管理思想与管理方法，发挥自己聪明才智，中外结合，使更安全更有效的技术与管理经验运用到实践中去，促进促进我国建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]林柏伟.建筑施工中常见问题及对策[J].门窗，2012（08）：345-346.

[2]李雪珍.建筑施工中常见的安全问题及对策探讨[J].中华民居（下旬刊），2013（11）：254.