建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施

杨国强

摘 要：现代建筑施工是一个环节多、部门跨越广、时间跨度长的系统工程。为了使施工作业有条不紊地进行，从而在规定的时间内，按照质量标准完成施工作业，这就需要实施施工进度控制。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施

1 建筑工程进度管理的重要性

建筑工程进度管理的重要性主要就表现在做好该方面管理的重要价值和意义上，从这一方面来看，这种建筑工程进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）进度管理是整个建筑工程项目管理的一个重要组成部分，这也就是进度管理的一个重要性体现所在，其作为整体管理中的一个方面，必然会对于建筑工程整体管理效果和水平产生一定影响和干扰，进而也就需要加强管理和控制。（2）进度管理直接关系到建筑工程项目的经济效益，对于很多的建筑工程项目来说，工期的要求是比较严格的，一旦出现延误工期的问题就必然会影响到相应的经济效益状况，而这种工期的延误主要就是因为没有做好进度管理造成的。（3）建筑工程进度管理还在较大程度上影响着建筑工程项目的质量，而对于建筑工程项目来说，质量又是最为核心的一点，因为进度如果失去控制，在施工进行到后半段的时候，很多施工团队都需要赶工期，进而也就会做出一些有损建筑工程施工质量的施工操作。

2 影响建筑工程进度管理的因素

2.1 人为影响因素

在进行建筑工程施工的时候，所有的施工操作以及施工组织配合都需要由施工人员来完成，如果对施工人员不能进行合理的分配，那么会导致工程的施工出现相应的故障或者是停滞，这都会严重影响到整个建筑工程的施工进度。

2.2 施工环境的影响

建筑工程的施工进度还会受到施工环境的影响，比如在施工的过程中出现施工现场的地质塌陷，或者是受到施工现场水文条件的影响，都会影响到建筑工程的正常施工，从而影响到建筑工程施工的顺利进行。这需要是因为在开始施工之前，没能够对施工现场所存在的这些缺陷进行相应的处理和预防所导致的。除此之外，在施工的过程中，建筑工程的施工进度还会受到暴雨天、狂风和雷电等自然环境的影响，并且所受到自然环境影响的程度还是非常大的。因此，为了确保建筑工程的施工进度，还需要对自然环境方面的影响考虑在内。

2.3 施工材料、施工设备的影响

建筑工程的施工还需要使用到相应的施工材料以及一些施工设备，如果在施工的过程中出现施工材料不足的情况，那么会导致工程的施工工期受到一定的影响。并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。

3 建筑工程施工进度的控制方法

上文对工程施工进度对影响因素进行了分析和总结。接下来，围绕这些影响因素，将对如何有效地控制建筑工程施工进度从控制计划、施工技术等环节进行讨论。

3.1 提升施工进度控制计划制定及实施水平

为了科学、合理而有效地控制工程施工进度，首先要编制一份合理的进度控制计划，对各个工期的相关事项作出明确安排。其次，需要在施工过程中严格执行计划，定期检查进度情况，对其中存在对问题需要及时、 全面的分析。第三，对实际执行中出的现度控制计划不合实际的情况，需要由设计方、施工方及甲方单位等相关主体充分沟通，并做出相应的调整。

3.2 加强关键部位的管理

对于每一个分项工程，在施工的时候都会存在一些关键的施工部位，这些关键部位的施工是最容易出现问题的，一旦出现问题势必会影响到工程建设的进度。因此，对于每一个分项工程的关键部位的施工，一定要做好相应的进度管理工作。

3.3 重视生产要素配置的进度管理

对于每一个分项工程的建设，都存在着相应的生产要素，这些生产要素如果配置不到位不仅会影响整个建筑工程的施工进度，甚至还会使得工程建设施工都不能正常开展。因此，在进行施工进度管理的时候，还需要对这些生产要素进行合理的配置，以确保每个分项工程施工的顺利进行。

3.4 积极引进和实施先进施工技术

按照施工计划、工程资本以及施工难度等情况等综合分析，需要积极引进新的施工工艺、工程设备、新材料以及新兴结构。在这个过程中，一方面要按照工期控制计划指定详细的施工技术方案，确保技术方案与工程进度的协调性。另一方面，需要在是施工过程中进行精确测量和布局，确保施工技术发挥应用作用。

3.5 做好工程材料的采购、运输及供给管理

工程材料是施工进度控制计划得以实现的物资基础。一方面，需要提前指定材料采购计划，并在施工正式开始前完成采购。另一方面，需要加强材料、设备的运输，确保施工现场的物资供应充分。另外，还需要强化材料的日常供给，防止违规操作及不必要浪费。

3.6 加强建筑工程工序管理

在进行建筑工程施工的时候，都会有一定的施工工序。确保施工工序的正确性是保证建筑工程施工进度的关键。因此，对于每一个分项工程还需要做好相应的工序管理工作，从而确保每一个分项工程的开工时间、施工工期以及相应的竣工时间都是符合要求的。

3.7 提升工程施工组织管理水平

在进度控制计划、材料及技术等条件都具备的前提下，能否有效实施工程进度控制计划就直接依赖于施工组织管理水平的高低。首先，需要选拔和任命合适的项目经理，实施项目经理负责制。项目经理应该具备综合协调能力，能够高效地进行团队建设、做好外部沟通、处理好施工队伍内部冲突并且能够进行广泛的资源调动。能否任命一名优秀的经理人员，直接关系到施工作业的秩序、资源保障以及施工效率。其次，需要委托高效而严谨的监理工程师。监理工程师是工程进度控制的重要力量，他不仅承担业主、承建单位、分包企业及施工单位之间的协调和沟通角色，还能够从工程设计开始就对工程进度控制计划的合理性、成本及可操作性等问题提出自身意见，并会在施工过程中对落实情况进行全过程、全方面的监督。第三，需要在正式施工作业开始之前，做好施工组织的建设，防止施工开始之后出现管理上的漏洞，并在问题出现的同时就能够快速解决。第四，充分利用现代技术，提升施工进度控制的组织适应性。比如，为了客户恶劣气候，需要引入卫星通信、高原氧气供应等技术，从而确保组织实施过程的顺畅性。最后，需要对施工进度进行信息化管理，在跟踪和监督施工进度的同时，能够根据作出系统性的决策。

4 结语

文章对如何做好工程施工中的进度管理进行了讨论，认为需要在材料采购、工程组织实施等方面入手。然而，需要指出的是，仅仅从施工环节出发来进行工程施工进度管理是远远不够，它需要工程项目组能够多方面、多环节、全过程的协调，否则施工进度控制计便会受到诸多干扰而不断被搁置。

参考文献

[1] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）：210-211.

[2] 边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程，2010，29（04）： 149-149.endprint