关于城市地铁工程的项目管理与成本研究

郭鹏

摘 要：作为地铁工程项目管理过程一个非常重要的环节，成本控制所达到的效果在很大程度上关系到工程建设是否能顺利完工，对施工企业也有着举足轻重的影响。近几年来，随着建筑行业的飞速发展，建筑市场竞争越来越激烈，控制好项目成本对于施工企业经济效益最大化有着巨大的作用。

关键词：地铁；项目管理；成本；研究

近几年来，随着我国建筑行业的迅速发展，地铁建设市场的竞争也越演越烈。施工企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，达到经济利益最大化，取决于施工企业的实力大小。作为地铁工程项目管理过程一个十分重要的环节，成本控制所达到的效果在很大程度上关系到工程建设是否能顺利完工，对施工企业也有着举足轻重的影响。项目的成本控制是项目管理本质特征的核心内容和集中体现，只有加强对地铁建设项目的管理，控制好成本支出，才能够提高施工企业的市场竞争力，从而促进施工企业得到更好的发展和壮大。

1 地铁建设成本管理的不足

1.1 施工阶段成本控制体系仍不完善

目前我国的工程项目大多数都实行经理负责制，即在项目施工之前，施工企业一般只对其做一个初步、静态的测评。当工程项目开始施工后，此类评估仅仅能从单方面反映工程最开始的基本情况，而不能进行一个全方位的测评，从而对项目成本缺乏一个系统、完善的控制和管理。

1.2 对成本管理认识上存在一定误区

有些人对地铁建设项目成本管理缺乏科学的认识，认为成本管理仅与管理或是计划工作人员有关系，而不与其他人员有关。实际上，所有的施工人员都与成本管理有联系，需要他们在工程项目的全施工阶段进行监督和控制。若成本管理只与经营管理人员或计划人员有关，那么将会导致成本预算不连贯，如采购人员仅考虑施工所需材料的采购问题，施工人员只关系设备技术问题等，各部门的人仅做好责任范围之内的事务，并采取提高工程成本的方法来提升工作质量，而忽视项目的成本控制。这样一来，施工企业最初的目的，经济利益最大化则不能得到实现。因此，帮助所有工作人员对工程项目的成本管理树立一个科学的认识是确保施工企业利润最大化的重要手段。

1.3 工程成本与施工质量的内在联系的忽视

工程项目中的质量成本包括两个方面，一是为了提高工程质量所产生的成本，二是没有达到规定的质量要求而导致的经济损失。许多人习惯性地认为，只要成本花费大，工程质量就一定会提高，提高质量必须要牺牲成本。因此，人们为了避免承担质量责任，便刻意忽视成本控制，单方面地强调工程质量结果，这样一来，施工企业所获利润就大大降低了。

而有些施工企业过分地控制项目成本，成本降低到一定程度后，工程质量就不能得到较好的提升，从而导致返工维修现象的频繁发生，并产生一定的经济损失而增加质量成本。这样一来，工程的施工质量不能达到业主要求，施工企业不仅会有成本上的损失，同时也会受到信誉上的伤害。因此，施工企业一定要重视工程成本以及施工质量之间的内在联系，不能将成本控制当作是工程质量的对立面来看待。

1.4 有效成本控制的缺乏

在施工进行的过程当中，对现场资源消耗的控制包括对占有总项目成本比列较大的一些施工项目的管理，如施工材料、所需劳动力以及施工设备。采购的原材料价格偏高，资源的浪费，返工维修消耗额外成本以及其他的原因等对项目成本的控制都有会直接的影响。

2 对地铁建设成本进行有效控制的措施

2.1 建立成本控制体系

为了使地铁项目目标能够在大体上保持一致，同时加强对项目成本的控制和管理，施工企业需要建立一套系统、全面的施工成本控制体系，使项目工程中所有参与到施工建设的单位相互协调，共同合作。这样一来，各个参与到施工建设过程当中的单位职责会更加明确，成本控制也能够真正得到实行，从而降低施工企业的项目成本，提高利润。

2.2 地铁工程项目成本的动态控制

2.2.1 优化施工方案及施工工艺。以往工程项目的成本控制是以工程预算为前提而进行的，但这种项目管理方式不能够体现出工程施工阶段所产生的主要问题。因此，在工程项目进行施工之前，对施工方案和施工工艺进行优化，将多种现场突发情况及其解决措施考虑到方案中去，就可以在施工进行过程中降低返工现象，避免资源的浪费，从而降低成本。

2.2.2 建立询价制度。因工程材料费在总项目成本中所占比例较大，材料成本一直都是成本管理中一个非常重要的部分。要更好地把握成本控制，就必须对材料成本进行科学的管理和控制，建立询价制度。一方面，施工企业需及时了解材料的市场价格信息，与咨询机构长期保持好联系，随时掌握材料价格的变化信息；另一方面，把握好对购买材料的单价，编制施工阶段主要使用材料的价格图，根据市场信息定期做出更新和调整。

2.2.3 加强工程质量及合同管理。在地铁施工进行过程中，需加强对工程质量的检测，严格控制好各个项目质量。施工各级质量检测员要严把每道工序的质量检测，做到三定——定点、定岗和定责，保证各级工程质量达标，工程总体上质量优良，降低甚至避免因返工维修而产生的资源损耗。签订合同时，负责人需对其进行仔细的分析，在充分了解合同内容基础之上，履行合同所定下的承诺，避免因条款歧义而产生合同纠纷，造成索赔，从而降低经济损失。

2.2.4 建立完整、系统的成本监控体系。为了降低项目成本，施工企业需对地铁建设管理中的项目成本进行全局的监督。施工企业一方面需考虑到自身的能力，同时以技术优势为基础，根据地铁工程的施工定额要求，预算工程项目的成本并把握好项目的所得利润；另一方面，施工企业也需通过领导班子对政策做出一些调整，弥补现场施工阶段运作的不足，及时了解各单位信息，为参建单位提供资源上的帮助，从而确保成本管理在施工全阶段处于可控制的范围之内。

3 结语

在如今这个市场竞争激烈的社会上，地铁建设施工企业要在各大企业中脱颖而出，并取得经济利益最大化，就必须在施工阶段加强对项目成本的控制和管理。怎样在保证工程质量的前提下，降低施工企业的成本是各大地铁建设施工企业需要时刻关注的一大重要问题。面临着要求越来越严格的客户，施工企业只有确保工程质量达到要求，并在价格方面有优势，让业主满意，才能获得较好的信誉，从而在竞争激烈的市场上有立足之地。

参考文献

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