黄金五年？

黄金五年？

这几年，中国纺织产业的转型升级不断推进，人们时常会接收到某某集群出台新的发展规划，某某地区大幅度推进机器换人，某某企业调整产品战略布局高端市场等信息。对于转型升级这条路，有的地区，有的企业走得有声有色，他们似乎很清楚未来的路在哪里，自己该如何布局。

不过，这两年的转型并非都是一路欢歌，也伴随着阵痛。每隔一段时间，就能听到某某企业倒闭之类的消息，其中不乏一些行业知名企业。如何转型，怎样升级看来不是人人都懂。

很多人都认可这是个大浪淘沙的时期，产业要升级，势必要甩掉那些过剩的、落后的产能。其实每个企业，都觉得自己不属于那部分，一定能逃过此劫。作为行业记者，我们在进行企业采访时，大都会问及企业老板们这样的问题：您如何看待当下的企业生存环境？如何规划未来发展？有的企业能够从产业发展方向和目标，同类企业国内外竞争环境，下游需求的总体情况以及自己企业的优势塑造等方面分析一遍，然后基于此来规划企业的未来。其中，所谓的规划大都是以产品技术如何创新，市场拓展如何推进等等入手，对于未来企业如何管理则谈及甚少。更甚至还有不少企业明确表示，看不懂当下，看不清未来。若靠运气、撞大运，胜算能有多少？谁能如此肯定就能成为那个万里挑一的幸运者？况且这个事情不是上帝说了算的，只要你有竞争对手在，就不能把自己包裹起来，等到“战争结束”再复活。不作为就必然会被打下马。

其实，有些规律可循的东西是可以帮助我们更清楚地看清当下，也许还能帮我们找到通向未来的路。

前几天，记者看了知名财经作家吴晓波的一次讲座稿，觉得其中有些事情行业企业应该看明白。就说未来五年的情形吧，当前行业人士普遍认为缺乏亮点，发展环境不会很乐观。吴晓波则提出，中国制造业将迎来黄金的五年。他不是随意甩出这样的话，而是经过制造业在全球的发展规律来判断的。美国1894年成为全球第一制造业大国，当时仍在抄袭英国，直到1920年，美国中产阶级崛起，他们愿意为美国精神、美国品牌、美国文化买单，开始了自己的时代。再看日本，同样的路子，它是追着美国，1940～1970年，日本抄袭美国，也曾一度是全球廉价品的代名词，1970年后，本土的大批中产阶级出现，他们开始走自己的路了。

在吴晓波的分析中，他认为中国的当下就是1920年的美国，1970年的日本，我们有1.5亿的中产阶级群体在这里，中国制造业到了这个拐点上。如今中国制造业不乏全球知名企业，据了解，目前中国在世界五百强的公司达到了210多个，可能在未来的2～3年，中国会超过美国，成为五百强名单里比重最大的。

这是中国制造业的现在，中国纺织或中国纺机业又该从中得到什么启示？不会太差的未来五年，我们可以做什么？如今火热的互联网，对于我们而言，只是个平台，我们应学会如何站在这个平台上去驾驭、汇集资源，如何借此直接对话终端需求者，在新的渠道中寻找机会。

再说说创新，中国纺机业的全球地位已经不能被忽视，可以预见，在一些产品领域中国企业不久就能占据主导地位。我们的企业是否该学会一起搭个平台，研究一下结构性创新，如同每个人都可以摆弄乐高玩具，随着自己的意识来，根本不会有雷同，如此，开放的技术平台也自然可以帮助我们更快地成长，只要设立合理的规则。至于客户需求分析，其实，行业企业都表示十分重视，个性化、定制化耳熟能详，可有没有人能帮客户找出思路，通过我们的设备来实现他们的提升？

未来，真的不悲观，关键要看我们是否愿意俯身去好好琢磨，有中国偌大的需求市场在，总有一条路可以抵达你的目标群体。