侯文权,解小艳,张高明,周漫波,葛 林(.沭阳县人民医院,江苏宿迁3600;.沭阳县中心医院,江苏宿迁3600)
·管理科学·
戴明环在建立标准作业指导书文件中的应用探讨
侯文权1,解小艳2,张高明1,周漫波1,葛林1(1.沭阳县人民医院,江苏宿迁223600;2.沭阳县中心医院,江苏宿迁223600)
目的探讨戴明环(PDCA)在检验科建立标准作业指导书(SOP)的效果。方法将2013年9~12月建立SOP前沭阳县人民医院腹膜透析患者20例作为对照组,2014年1月至2015年7月建立SOP后沭阳县人民医院腹膜透析患者64例作为研究组。对照组患者按照常规方法检测腹膜透析液中尿素氮(BUN)、肌酐(Cr)、尿酸(UA)、血糖(GLU),研究组患者在采用PDCA中4个阶段的8个步骤建立SOP后检测上述指标。结果研究组患者检验报告正确率达100.0%,显著高于对照组的90.0%(8/20),患者检验结果回报时间[(45±11)min]较对照组[(70±19)min]明显缩短,患者满意度[92.2%(59/64)]较对照组[85.0%(17/20)]明显提升,差异均有统计学意义(P<0.05)。检验中还发现1例不适合腹膜透析病例。结论通过PDCA建立SOP后可以提高检验质量,值得推广。
实验室,医院;实验室/组织和管理;书面记录;质量控制;标准作业指导书;戴明环
检验科根据国际标准化组织(ISO)2012(第2版)发布的《ISO15189医学实验室质量和能力的专用要求》中文件1规定对实验室进行管理[1],按要求基本完成质量手册、程序性文件、标准作业指导书(SOP)[2-3],可提高检验科的综合能力和管理水平。腹膜透析患者尿素氮(BUN)、肌酐(Cr)、尿酸(UA)、血糖(GLU)是常用检测指标[4],它们在腹透液中有其特殊性。本研究运用戴明环(PDCA),即循环计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(action)4个阶段的8个步骤[5]加强管理,建立自己的SOP文件,保证结果的准确度,以期为临床治疗和判断疗效提供依据。
1.1一般资料将2013年9~12月在沭阳县人民医院按照常规方法检测腹膜透析液的20例患者作为对照组,年龄27~66岁,其中男12例,女8例。将2014年1月至2015年7月建立SOP后行腹膜透析患者64例作为研究组,年龄29~71岁,其中男41例,女23例。所有腹膜透析患者0、2、4 h 3个时间点的透析液标本各10mL。
1.2方法对照组采用常规方法检测,研究组应用PDCA(计划-执行-检查-处理)循环原理,对腹膜透析患者检测项目进行分析,建立SOP文件,定期检查SOP文件落实情况及存在问题,然后对存在问题进行分析,不断完善SOP文件[6]。具体步骤如下。
1.2.1计划(P)
1.2.1.1提出问题,收集资料,进行调查分析和预测。医生会开4张检验申请单:检查项目包括肾功能全套+GLU,标本:(1)0 h血液;(2)0 h腹透液;(3)2 h腹透液;(4)4 h腹透液,申请单注明要求10倍稀释。经检索腹膜透析的文献并与临床医生护士沟通,了解腹膜透析流程,根据临床要求进行稀释检测。
1.2.1.2分析问题产生的原因,并找出主要原因。利用鱼骨图挑刺法分析原因,主要原因是检验科与临床沟通不到位,见图1。
图1 鱼骨图挑刺法
1.2.1.3根据收集的资料和分析问题的结果,确定管理目标。通过科室讨论总结,建立SOP文件,达到以下目标:(1)设置合适稀释倍数,保证在线性范围内,避免因浓度过高,底物浓度不足引起检测结果错误;(2)节约试剂;(3)将报告单直接送到肾内科;(4)标本检验时间符合科室公布的时间(生化标本小于或等于2 h)
1.2.1.4根据管理目标提出计划对策和实施方案。(1)若透析液成分中并无β2-微球蛋白(β2-MG)、视黄醇结合蛋白(RBP)、胱抑素C(Cys C)等物质,说明透析液未清除β2-MG、RBP、CysC的功效,联系临床开具申请单时只注明BUN、Cr、UA、GLU;(2)与服务中心沟通,在肾内分泌科收到行腹膜透患者的标本(包括0 h血液,0、2、4 h腹透液),全部送至生化室;(3)BUN、Cr、UA不稀释直接用血清的参数检测,GLU设置10倍稀释模式,自动稀释检测;(4)审核报告时0、2、4 h腹透液中BUN、Cr、UA浓度逐渐升高,并且4 h腹透液中BUN、Cr、UA浓度不能高于0 h血液中的浓度(腹透液治疗不可能完全清除血液中的BUN、Cr、UA);(5)审核报告时,0、2、4 h腹透液中GLU浓度逐渐降低,0 h腹透液在130mmol/L左右、2 h腹透液在90mmol/L左右、4 h腹透液在65mmol/L左右;(6)将腹膜透析患者的报告单中科室一栏注明肾内风湿科,由专人送到病区。按照《腹膜透析病人血液与透析液SOP文件(试行)》实施。
1.2.2实施阶段(D)按照计划对策和实施方案组织实施,落实到各个部门和人员:按照SOP文件执行,生化室同事熟练掌握SOP文件并严格执行,并每月进行总结。每季度由质量管理小组进行督查检查,不断改进。
1.2.3检查阶段(C)(1)检查,把执行的结果与要求达到的目标进行对比:设置GLU自动10倍稀释,保证在线性范围内,没有出现因浓度过高,底物浓度不足引起检测结果错误;(2)节约试剂,缩短报告时间;(3)报告单由专人直接送到肾内科;(4)标本检验时间小于或等于2 h。
1.2.4处理阶段(A)
1.2.4.1标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准:(1)腹膜透析患者检验结果回报时间(TAT)缩短;(2)缩短腹膜透析患者4 h透析液取报告的时间(0、2 h时,患者还在病房,对报告时间要求不大);(3)减少GLU因为超过线性范围造成的错误报告,从源头减少不良事件发生;(4)医生可以在病房看到腹膜透析患者报告单,省去电话联系询问结果和补化验单的麻烦,提高临床对检验科的满意度。通过一定时间运行,正式批准《腹膜透析病人血液与透析液SOP文件》,常规执行。
1.2.4.2把没有解决的或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决:在几个月的实施过程中,积累了一些成功经验,但其中也存在一些问题:(1)扫过条码以后无法更改科室信息,需要放弃扫条码,直接输入门诊号,填写科室信息,希望软件公司改进流程;(2)检验报告单中备注信息(0、2、4 h)不在醒目位置,希望软件公司改进流程;(3)现在记账直接为肾功能3项(干式)+血糖(干式),增加了患者的成本,希望财务科直接增加一个组合项目(腹透四项),按照普通价格收取。
1.3统计学处理应用SPSS19.0统计软件进行数据分析,计量资料以表示,组间比较采用成组t检验,P<0.05为差异有统计学意义。
实施PDCA循环建立SOP文件后,研究组患者检验报告正确率达到100.0%,显著高于对照组的90.0%(18/20),差异有统计学意义(P<0.05)。研究组共统计出3个节点的GLU范围:121~130、81~95、52~69mmol/L,发现因自身腹膜原因不适合腹膜透析1例。研究组TAT[(45± 11)min]较对照组[(70±19)min]明显缩短,患者满意度[92.2%(59/64)]较对照组[85.0%(17/20)]明显提升,差异均有统计学意义(P<0.05)。
PDCA循环模式是不停地周而复始运转循环,达到工作的持续改进,从而提高管理效率,是由美国贝尔实验室的休哈特博士首先开发、后经美国统计学家戴明博士大力倡导的一种科学的管理模式网,故又称戴明循环。其是现代企业管理中经实践证明的非常有效的质量管理方法之一,其程序性、科学性及有效性均受到医院管理者的普遍关注[7]。
现在先进检验仪器的普及应用和技术人员素质不断提高,且在检验医学事业飞速发展的大背景下,以及根据ISO15189进行实验室认可和认证的需要,建立SOP文件是对检验人员必备的要求,是检验科标准化管理和规范化操作的必要前提。建立SOP文件应归纳“我所做的,做我所写的”,不能照搬其他实验室的文件,要实事求是,文件内容要客观反映本实验室的现实和整体素质。各专业组定期学习、自查,科室质量管理小组不定期督查,对各类操作进行系统梳理、持续改进、不断规范、统一操作步骤,缩小与标准化操作的距离,减少不同人员之间的差距。此次运用PDCA循环原理建立并不断改进SOP文件,使研究组患者检验报告正确率达100.0%,显著高于对照组的90.0%(18/20),差异有统计学意义(P<0.05)。研究组还统计出3个节点的GLU范围:121~130、81~95、52~69mmol/L,发现1例因自身腹膜原因不适合腹膜透析患者,TAT由对照组的(70±19)min降到(45± 11)min,同时将化验单送到肾内科等一系列措施使研究组患者满意度(92.2%)较对照组(85.0%)明显提升,差异均有统计学意义(P<0.05)。
本次建立SOP文件过程中,不断完善资料,保证了结果准确性,更重要的是使检验科工作人员掌握了用PDCA的原理来思考问题和解决问题,并增强了质量持续改进的意识。
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10.3969/j.issn.1009-5519.2016.02.064
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1009-5519(2016)02-0309-02
2015-08-23)